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創業小說
創業就是要細分壟斷
作者:
李開復 / 汪華 / 傅盛
對各方面資源極為有限的創業公司而言,想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才,追逐的永遠是行業裡尖端的企業,第二名毫無意義。首先,要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍
簡單思考
作者:
森川亮
LINE由韓國互聯網集團NHN的日本子公司NHNJapan推出,2011年6月正式推向市場。截至2016年3月底,月度活躍用戶數量已經達到2.2億人。主要面向亞洲市場,對用戶的大吸引力在於提供大量的表情貼圖,並擁有饅頭人、可妮兔、布朗熊
不是誰都能創業
作者:
夏廣潤
不是誰都能創業,瞭解創業常識,熟悉創業流程,是創業成功的必備因素。秋葉的網易雲課堂《和秋葉一起學PPT》等系列課程累計銷售額近千萬元。連續創業成功者秋葉和從職業人到創業人轉型實踐者夏廣潤,分享創業常識。華中科技
九敗一勝:美團創始人王興創業十年
作者:
李志剛
所有的創業者都面臨著很多問題,困惑不是個人的,是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路,他們還可以通過學習,從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。這本書的主角王興,恰好就是一個很好的學習對象。出生於19
領導力:曼聯功勳教練弗格森38年管理心得
作者:
亞歷克斯·弗格森 / 邁克爾·莫裡茨
本書是曼聯功勳教練弗格森和紅杉資本主席莫裡茨聯手之作,全面解析弗格森38年的領導心得如何打造並管理一支永葆戰鬥力的隊伍。以前我們說好公司要像個家庭,但是人員高速流動已經成為常態,真正的領導者應該學會把公司打造
不懂帶人,你就自己干到死2:管理實務篇
作者:
路易斯·卡夫曼
超實用的員工培訓指南,照著做,你就能帶出好團隊!帶人的1個核心理念:帶人的目的,就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點:1.培養善於解決問題的人,而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和
不懂帶人,你就自己干到死:把身邊的庸才變干將
作者:
路易斯·卡夫曼
這本書為讀者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你只需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變
互聯網+戰略版:傳統企業,互聯網在踢門
作者:
劉潤
1、互聯網+上升為國家戰略,互聯網+成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境巨變的今天,傳統企業該怎麼走?傳統企業轉型是一個系統工程,如何定戰略、抓主要矛盾?2、首本互聯網+傳統企業的戰略指導書。我互聯網+時代到來了,傳
任正非:商業的本質
作者:
孫力科
從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司,成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司,華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡!而這一切都離不開一個人,那就是華為的總裁任正非。他重新定義了中
會帶人,才有高效團隊
作者:
孔隆
針對管理者在打造團隊時的困惑,作者通過多年的研究與實踐,總結出一個適用於高效團隊的衡量標準團隊指數。無論團隊規模的大小,管理者都可以借此來確定團隊的健康指數,針對性地找出問題區域,提出切實可行的解決方案。此外,作
創業時代
作者:
付遙
香港人郭鑫年酷愛賽車,在駕車穿越隧道的時候,因為收發短信發生意外,他從被撞得破爛的車裡爬出來時,興奮地高喊:我有一個偉大的想法,手機上的對講機,將要改變世界!他隨即辭職來到北京,開始艱難的創業歷程。移動技術迅猛發展,正在
創業時代2
作者:
付遙
移動技術迅猛發展,正在顛覆互聯網行業。創業者郭鑫年試圖以之改變世界的手機上的對講機項目,被羅維剽竊,成為互聯網巨頭公司孜孜以求的手機入口,並引發一場移動互聯網大戰。年輕的創業者,與他們背後的互聯網巨頭,誰能在激烈