每個人都會有夢想，每個人的夢想都會破滅。如果你要創業，就必須能夠在夢想破滅之後還要繼續前行。至於有人能堅持到成功的原因，往往不是因為有夢想，而是因為要生存。畢竟，活下去才是硬道理。
1.1 創業的夢想其實沒那麼偉大
現在不管在哪個行業，似乎每天都有「激動人心」的事情發生——有人創業了，有人融到資金了，有人上市了，有企業被巨頭整合了等。在這個風起雲湧、群雄逐鹿的時代，如果沒有創業的想法和作為，似乎對不起自己的夢想，於是很多小夥伴們也是摩拳擦掌，躍躍欲試。
可人在什麼時候最容易做「創業」夢？
當前工作不順心又找不到更好工作的時候。馬雲說：「為啥十八羅漢願意跟著我幹那麼多年？因為他們在別的地方找不到更好的工作。」任正非是因為在工作時被人騙了近200萬元，44歲的他背著處分離開了國企之後必須要養家餬口，被逼無奈才創立了「華為」公司。大部分成功創業者當初的創業動機很簡單——為了多賺錢，讓自己和家人過上更好的日子。最終結果還不錯，還做了很多利國利民的好事！
也有人的確是因為夢想而創業，也獲得了巨大的成功。但無論創業的「初衷」是什麼，「夢想」其實並沒有你想像的那麼偉大和重要。在實力還很弱小的時候，不切實際的夢想和情懷只會成為創業的包袱。
情懷往往是創業的包袱。對於創業公司來說，使命、願景、理想……這些文化上的東西都不需要過度糾結。
創業是一個非常專業和理性的過程，創業團隊的組建過程更是充滿了妥協和無奈。創業不見得就是什麼「偉大」的事情，創業只是一種生存和生活的方式而已。創業不能是夢想本身，創業只是實現夢想的方式之一。處在創業中的心理狀態應該是「悲觀而積極」——做最壞的預判，但是要以最迅速的行動，奔向最好的目標。創業者的任務就是盡快賺錢，讓自己的企業先活下來。
案例：華為公司1988年成立，但是《華為基本法》是在1995年萌芽、1996年形成大綱，最終在1998年才正式審核通過的，距離華為公司成立已經過去10年。《華為基本法》實際上是對華為前十年工作經驗的總結，並對後面的工作進行指導的大綱。如果華為從剛成立就制定《基本法》，那樣很可能會因為陷入「先有雞還是先有蛋」的問題中而自亂陣腳。
1.2 不能抱著學習的心態創業
很多「學院派大師」和優秀的「職業經理人」習慣用「職業化培訓」或「績效考核」模式來創造成長，卻不擅長使用「反覆試錯」和「戰術迂迴」來運作項目。他們更擅長調度資源，使其在業務邊界清晰的範圍內做到NO.1，卻不擅長在缺乏資源的情況下，突破在未知領域的「瓶頸」。
有人認為創業就像談戀愛一樣，看再多的「如何談戀愛」的書籍，也不如實際去接觸愛情，這是有一定道理的。在家面壁不如出去撞壁，「行動力」比「面壁」更重要。
創業者不是「培養」出來的，也不能只靠「學習」，必須是在實戰中摸爬滾打，在一點一滴的磨煉中成長，才能成為優秀的創業者。「宰相必起於州部，猛將必發於卒伍」，任何職業都只有從底層一點點做起，經過重重考驗，才會有更穩健的發展。
要想成功創業，就不能抱著一味學習的心態，也不能抱著「長經驗」的心態去創業，從創業的第一天開始，就要想著應該如何創造出別人需要的價值並轉化成收入。創業和就業不同，創業如同上戰場，就是真槍實彈地幹，「置之死地」之後才能找到成功的路徑，別無他法。絕大部分創業成功的人都是被逼出來的，他們中很多人也沒想到自己會有後來的巨大成功。
不光是創業，在職場中也是如此。很多剛入職場的畢業生，見資歷高的職場「老人」就喊「老師」，言必稱「我是來學習的」，自認為這是「低調」和「禮貌」，實際上這是不成熟的表現。從進入職場的第一天起，你就是來為企業創造價值的，至於「學習」，則應該是晚上回家之後的事情。很多職場高手利用晚上和週末的時間來學習，平日上班的時候則從不說「學習」，顯得很「專業」，哪怕是裝得很「專業」也行！
言必稱「學習」的人，其潛意識可能是「人家是來學習的嘛，犯點錯也是難免的」，這是一種「承擔不起後果」的心態。創業者尤其需要的是能獨當一面的搭檔，所以創業者要慎提「學習」，將注意力聚焦到創造用戶價值上去。
1.3 英雄不問出處，創業不分早晚
總有一天你們會慶幸：幸虧我在30歲的時候還沒錢創業，否則哪來現在的好機會！
在我們的成長過程中，不斷地有人提醒「機不可失，時不再來」，張愛玲的那句「成名要趁早」更是影響深遠，因此很多人犯了「著急」的毛病。
首先，我們要正告大家的是：機會隨時都會有，創業沒有早晚。比如我們經常會遇到這樣的提問：
「我們大學生創業能成功嗎？」
「畢業後是先就業還是先創業？」
「創業失敗還有公司會要我嗎？」
「投資人說大學生創業不靠譜，他們只投資有工作經驗的人。而有的投資人說職業經理人缺乏創意和闖勁兒，寧願投在校創業的大學生。我該聽誰的？」
「人家×××，只比我大一歲，公司都上市了！」
坦白地講，如果你的提問還是停留在這個階段，至少你現在還不適合創業，也不必急於去創業。適合創業的人往往有非常清晰的認知，主要包括能很清楚地回答下列問題：
1.我是誰——你和其他人不一樣的地方；
2.我擅長做什麼——別人搶不走、偷不走的核心技能/資源優勢；
3.怎樣把我的特長/資源變成錢——懂市場交換的法則而且能快速變現。
準備創業的關鍵並不是資源和錢，也不是「好項目」，而是弄清楚「我是誰」。我們倒不是認為學生不可以創業，而是說絕大部分大學生在自我認知方面還有所欠缺。就像電影《後會無期》裡的那句話——「你連世界都沒觀過，談什麼世界觀？」
在企業管理中有個很重要的思想叫作「人崗匹配」——人的特點和特長與崗位需求相匹配，創業也是要講究「人的特點和特長與創業項目的需求相匹配」。你連自己都認識不清，怎麼去找合適自己的項目呢？
廣潤老師有個師弟，讀大學的時候就非常癡迷打網絡遊戲，他對於很多網游都有深刻的研究，寫出了各種攻略分享給「圈內人」，甚至能寫出某個網游的優化策略。他畢業之後，很多遊戲企業搶著要他去上班。工作不到一年他就辭職自己做遊戲公司創業，現在發展得很不錯。他回憶自己的創業經歷時就說，要想做遊戲創業，就必須要癡迷於遊戲，有極度的熱情而且能夠廢寢忘食地玩。而且還得保證大學考試「不掛科」（自律性強）。他讀大學的時候就知道自己將來的工作一定跟遊戲有關，而且未來肯定是要創業。
本書作者秋葉老師，活了36年想都沒有想過創業，等他37歲的時候，突然發現可以借助自己在PPT領域的影響力，創造一個別人難以複製的在線教育模式，這才帶著小夥伴一起創業。如果讓秋葉老師36歲就創業會如何？——除了把家產都賠進去，秋葉老師估計很難有什麼好結局。所以說夢想和情懷是很貴的，一定要想好自己能否為它持續埋單。
1.4 太堅持和太靠譜不見得是好事
很多人說「要選定一個方向堅定地走下去才能成功」，而只有創業過的人才知道「選定一個方向」比「堅定地走下去」要困難得多。創業者最怕的就是被別人認為「不靠譜」，但是幾乎每一個創業者在某一個時期都會被人認為「不靠譜」。網上有當年馬雲到處向人宣揚他的「中國黃頁」的視頻，那個模樣是何其地「不靠譜」！
「打得贏就打，打不贏就走」，用時間換空間，保存有生力量，活下去就有機會。創業初期，就要做好這種準備。創業者要不停地犯錯、不停地修正，他們在不斷地為主業尋找足夠的現金流。與此同時，身邊的人不停地嘲笑、挖苦、諷刺……這些都強烈地撼動著創業者的神經，也增強了創業者的抗打擊能力，擴充著創業者的胸懷。馬雲也是做了幾年「中國黃頁」之後，發現真的「不靠譜」，才從北京回到杭州做了阿里巴巴。
很多剛開始創業的人給其他人的感覺就是很「飄」，今天賣手機，明天做電商，一陣子不見又開始做日用品批發……對初創者來說，這種「不靠譜」的狀態，也許才是最靠譜的。不要怕被人嘲笑「目光短淺」「急功近利」，也不要怕被人指責「主業不明」，對於創業者來說，在不違法的情況下，「讓公司先賺錢活下去」是天經地義的事情。
案例：很多成功的企業家，在他們創業的初始階段，往往都沒那麼「高大上」。要知道柳傳志創業做聯想也是從做國外電腦代理開始的，但最後一步步做大反過來收購了IBM的PC業務。無獨有偶，馬雲創業早期做翻譯社補貼電子商務，劉強東創業做京東商城的底氣來自做硬件代理的經歷，都不是什麼「高大上」的出身。華為已經如此成功，但是任正非說華為的目標永遠都是「活下去」，這是非常有道理的。
「相濡以沫，莫若相忘於江湖」，如果你的創業團隊做得苦兮兮的又看不到前景，調整方向、趁早重組也許對大家都好。
1.5 改變世界不重要，活下去才重要
飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，我們不認為「改變世界」就是創業的好理由。如果實力不足而又抱著「改變世界」的想法去創業，到最後很可能是自己給自己挖的坑，含著淚都要跳下去。
如果你的夢想是改變世界，那麼「爭取加入一個能夠改變世界的公司」和「自己成立一家公司來改變世界」都是可選項，千萬不要以為只有一種選擇才能實現夢想。
案例：阿里巴巴「讓天下沒有難做的生意」，通過搭建電商平台，改變了整個國家的貿易和產業結構，解決了數百萬人的工作問題；華為「豐富人們的溝通與生活」，其設備已經服務了全球數十億的人口，讓廣大亞、非、拉國家和很多不發達地區都用上了先進而廉價的通信網絡，幫助當地百姓享受網絡帶來的信息，脫離貧困。在這樣的企業和平台上工作，同樣可以讓個人的價值放大很多倍，每一天的工作都是在改變世界。
世界上有些事情就是這麼詭異，就像有人點評《紅樓夢》一樣：凡真心相愛的最後都散了，凡是湊合過日子的最後都圓滿了。我們選擇創業項目，一定要從實際出發，不能憧憬「我要改變世界，然後自然有人會為你的情懷投資」，而是要「一開始就有現金流活下去，然後再找機會做大做強，說不定能有機會改變世界」，連最被人說是情懷教主的羅永浩，在知道自己的手機加工廠會倒閉後，發的微博也是「我們愛我們的倒霉工作，也愛這千瘡百孔的世界」，真的會有一種打碎牙和血吞的痛。
說句很「直」的話，大部分創業者不要想著改變世界，先要改變自己。一旦開始創業，你會發現你很難改變世界，但是世界卻很容易改變你！
1.6 創業是一種心態，而非一種狀態
不要認為只要註冊了自己的公司，自己當了老闆就是創業，在企業工作就不是創業。即使你在企業工作，如果你能把老闆的事業當自己的事業來做，你終究會成就自己的事業；如果你認為「反正這是老闆的事，我拿一份工資幹一份活而已」，那麼你很可能終生一無所成，而且還會活得很累。華為智能手機老大余承東，就是在華為內部從0到1，五年時間把智能手機做成了華為的核心業務，讓華為直接改變了公司定位，這何曾不是一種了不起的內部創業？這種難度一點也不比在外面創業簡單。
不是每個人都適合「做老闆」，也不是每個人都適合現在就「做老闆」，我們並不號召大家去註冊公司「做老闆」。對絕大多數人而言，與其盲目追求「做老闆」的排場，不如扎扎實實地做好手頭的事情。此外作為一個職場人來說，學一些創業的思維對於職業發展也是有很大幫助的。
首先，學會站在創業者的角度思考問題，對拓寬自己的職業道路非常有幫助。你會在職場中獲得很多「外來」的信息和資源，具備其他同事沒有的視野，提升自己的職業品牌，當然就能獲得更多的晉陞機會。
其次，你的老闆很可能是有過創業經歷的人，只要你理解了創業思維，就會更容易地理解老闆的想法和行為。當你有過創業的經歷，或者有了創業的思維，你就會明白，老闆所做的每一件事情都有他的道理。很多剛畢業的大學生，或者只有大公司工作經歷的人，喜歡給企業老闆提「合理化建議」。而當你有了創業的思維，瞭解了現實的無奈、體諒了老闆的苦衷，你才會知道——所有看似「不合理」的情況，往往都有其合理的地方。
最後，一個人現在不想創業，不代表未來也不想創業。提前學習和瞭解創業思維，會讓你有意識地在工作中積累今後創業需要的經歷、人脈等資源。你將來創業的第一筆業務、第一個客戶，很有可能是來自你過去的僱主、客戶或者朋友。
「老闆思維」是什麼樣的思維？「老闆思維」其實就是「多管閒事」，絕不能夠局限於本職工作的思維。職業經理人習慣性地先明確自己的責任和利益，並以此提煉KPI考核要素並定期進行考核，每個人各自負責一攤事，根據考核來獲得獎勵和晉陞，這是天經地義的事情。而「老闆思維」就是需要站在更宏觀的層面上考慮問題，技術、市場、財務、人事、宏觀政策、微觀管理、客戶關係層面、企業投融資等都需要通盤考慮，缺一不可。難怪有人說從副總經理到總經理之間的距離是一條巨大的鴻溝，就像電影演員從黃金配角到最佳主角，有很多人一輩子也跨不過去。
從另一個方面來說，你無時無刻不在創業，每個人都是自己的主角。「人生沒有綵排，天天都是現場直播」，你所做的每一件事情，說過的每一句話，都是在打造你自己的品牌，其實就是在為自己「創業」。這個「業」不僅是「事業」，也是「業力」。很多創業成功的人，他們今天的成就源自於若干年前的某個「不起眼」的事情，或者某次無心插柳的拜訪。比如俞敏洪之所以能夠說服同學從美國回來跟他一起創業，居然是因為他在讀書的時候給同宿舍同學打了四年開水！
機會永遠都會有，但只會留給有準備的人，不要等到馬上要創業了，才想到去找機會、找資源，也不要等到馬上要創業了才想到去經營人脈。日常的工作和生活都是給創業打基礎，當你決定創業、成立公司的時候，你所需要的資源應該已經基本完善。
1.7 創業雖苦，但不要苦大仇深
創業苦不苦？創業當然苦！創業比打工辛苦得多。但是這種苦心甘情願，是一種積極主動的苦，而不是被逼無奈，所以不要苦大仇深地對待創業。就像生兒育女一樣，雖然很辛苦，但是這是你自己做的選擇，不值得你到處說。
中國傳統文化中有一種「苦」文化，動輒說「頭懸樑、錐刺股」「苦心人、天不負」「學海無涯苦作舟」，如果創業是這種心態，那就不要創業了。用足球賽來比喻，創業的「苦」是德國足球的那種橫衝直撞、酣暢淋漓的「苦」，而不是被別人壓著打、疲於奔命、氣喘吁吁的苦。雖然德國人每次踢完球跑動距離都比別人要長，足球踢得更賣命，但是他們的內心是開放的，是痛快的，結果往往都還不錯，即使輸了，也無怨無悔。
所以，「苦大仇深」的人不適合創業，這種人有「弱者」的心態，在創業團隊中會不知不覺散發「負能量」——雖然他的初衷可能是好的。創業是要有點「匪氣」和「賭性」的，不能太過理智，而我國的傳統教育恰恰忽視了「氣場」的培養。
創業其實就是一個「願賭服輸」的過程，既然選擇了這條路就必須心無旁騖、奮力向前，叫苦叫累沒有一點意義。就像當裁判鳴哨開球以後，你只需要奮力拚搏用盡一切辦法去贏球，越怕輸球反而越容易輸。
從另一個方面來說，如果你的老闆/合夥人的人格是「怨婦型」，那麼請你盡快地離開。作為一個老闆，就算輸了也要打碎牙和血吞下去，積極解決問題，抱怨沒有任何作用，只會讓員工失去對老闆、對企業的信心。企業中的每個人都有權利抱怨，唯獨老闆不行，這也是「老闆性格」。
1.8 要有目標，但不能糾結於目標
有人說成功就是「設定一個目標，並且通過持續不斷的努力達成這個目標」，事實真的是這樣嗎？
大航海家哥倫布的目的是「從地球的另一邊抵達印度」，而不是發現新大陸，而且他到死都認為自己到達的是印度，雖然最後哥倫布名利雙收，但他算是成功者嗎？
張騫出使西域的目的是找到並聯合大月氏來共同對付匈奴，而等他找到大月氏的時候，大月氏早就不想與匈奴為敵了。張騫出使西域的基本目的並沒有達到，但是卻開發出了延續千年的絲綢之路，那張騫算是成功者嗎？
如果用「設定目標並達成目標」來考核哥倫布和張騫，他們恐怕都算是失敗者。創業的過程就像是哥倫布在大海裡漂、張騫在沙漠裡跋涉。「目標在哪裡？手段是什麼？」恐怕都是個未知數，甚至連自己都難以說服自己，只是覺得希望就在前方。即使這樣，創業者也要表現出一副熱血沸騰的樣子給員工看，也是給自己看。
難怪有人說「成功是個副產品」。提倡「向××榜樣學習」，很容易犯「刻舟求劍」的錯誤。因為此時此刻，並非彼時彼刻，時過境遷，很多東西不能照搬照抄。有些文章介紹創業者，經常「只秀小偷吃肉，不秀小偷挨打」——講述那些成功者後來多麼厲害，或者有意渲染「小偷挨打」的經歷，讓別人感覺成功的不易。但太多的創業案例都有意無意地隱瞞了創業者成功的關鍵條件，如果拿這些創業成功者經驗作為自己的創業指南、創業寶典，那樣只會南轅北轍，距離目標越來越遠。
對於很多普通人來說，牛頓的那句名言道出了成功創業的關鍵：「我之所以看得比別人更遠，是因為我站在巨人的肩膀上。」很多人並沒有真正理解這句話，這句話其實包括三個層面的含義：
1.你要用自己的慧眼找到合適自己的巨人（尋找機會）；
2.用一切方法爬到巨人的肩膀上（抓住機會）；
3.站在巨人的肩膀上，而非躺在巨人的肩膀上（在享受機會的時候，要繼續努力）。
中國古話說：「人各有命，富貴在天。」你不得不承認「×二代們」有其先天的優勢，他們的巨人也許就是父母、長輩，他們從小耳濡目染學會了很多做人做事的方法和技巧，身邊有著普通人沒有的「資源」。但是這個社會也很公平，尤其是在今天，在互聯網所主導的新興產業中，傳統行業經驗所發揮的作用有限，行政干預的影響也非常小，「富二代」和「官二代」所擁有的資源優勢並不像在其他行業那麼明顯，所以很多充滿夢想和行動力的「屌絲」們集中在互聯網行業創業也是很有道理的。
創業者不是被培養出來的，而是在實戰中摸爬滾打一點一滴地積累而成的。創業的基因也許有遺傳和家庭的影響，也有機緣巧合甚至被逼無奈等因素。我們覺得「技術大牛+有夢想的×二代（資源型）」的創業團隊，是很值得投資的團隊構成。
1.9 創業者千萬別追求做一個「完人」
很多雞湯類的文章都在分析創業者應該具備怎樣的素質，如果按照這些文章的標準來看，幾乎沒有人是合格的創業者。
有些人喜歡塑造一種「完美型」的人格，認為成功者都是完人，但實際上很多成功的人都有性格或者能力上的缺陷。我們認為「接受一個不完美的自己」比「追求完美」更有意義。因為只有接受了自己的不完美，才會有胸懷去找與自己互補的合作者。從心理學上來講，「嚴於律己」的人，很難「寬以待人」。與其去追求做一個「完美的自己」，不如打造一個「由一群不完美的人所組成的能產生價值的團隊」。
因此，與其要求一個創業者必須是一個怎樣的人，不如分析創業之前需要做好哪些準備。值得注意的是，等完善所有要求，也可能會失去創業激情，小心「萬事俱備的時候，就是機會錯過的時候」。
有很多成功學之類的書籍，動輒就說「成大事者的N個習慣」「成功者的N種性格」等，輔之以所謂的「情商」「逆商」「財商」「×商」等概念，大訴其道。這些書還真能把一部分人給嚇住，覺得自己距離那些「牛人」實在太遠，於是不敢嘗試創業。
這個世界從來就沒有規定哪種人一定會成功，或者哪種人一定不會成功。無論是開朗還是內向、無論是急性子還是慢性子、無論是偏執狂還是善於處理人際關係的高手，他們都有成功的可能，這些人中也不乏各種創業成功案例。
看看足球場邊的那些教練——弗格森是個暴脾氣、溫格是個紳士、穆裡尼奧是個狂人、裡皮以淡定著稱，可是他們個個都是成功的超級教練，同樣的現象也出現在那些成功的創業者身上。無論是國外的比爾·蓋茨、喬布斯，還是國內的馬雲、馬化騰、李彥宏，他們的性格完全不同，但是都是非常厲害的創業者，都能帶領企業走向巨大的成功。
德魯克的《卓有成效的管理者》中，也有這麼一段精彩的描述，可以給大家借鑒：
「在我認識和共事過的許多有效的管理者中，有性格外向的，也有令人敬而遠之的。有超然世外的、卓爾不群的，也有遇人羞答答的。有的固執獨斷，有的因循附和。有的很胖，有的則很瘦。有的生性爽朗，有的則總是心懷憂慮。有的能豪飲，有的卻滴酒不沾。有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的少數生就一副令人一望而知其為「領導者」的體形，也有的其貌不揚，顯得毫無吸引力。有的具有學者風度，有的卻像是目不識丁。有的具有廣泛的興趣；有的除了自身的狹窄圈子外，其他一概不懂。還有些人雖不是自私，卻始終以自己為中心；而有的卻落落大方，心智開放。有人專心致力於他的本職工作，心無旁騖；也有人其志趣全在事業以外，做社會工作、跑教堂、研究中國詩詞、演唱流行歌曲。在我認識的那些有效的管理者中，有人能夠運用邏輯和分析；有人卻主要是靠他們本身的經驗和直覺。有人能輕而易舉地決策；有人卻每次都一再苦想，飽受痛苦。換言之，有效的管理者，他們之間的差別，就像醫生、教師和小提琴家一樣各有不同類型。因此，有效的管理者與不稱職的管理者，在類型、性格及才智方面，很難加以區別。」
我們相信任何人都有可能創業成功，前提是他能夠經過嚴格的訓練，遇到合適的土壤，並發揮出自己的特長。
案例：本書作者秋葉老師在決心進入在線教育領域創業之前，如果沒有15年的教學、講座、內訓、分享積累，如果沒有他在PPT領域七年如一日的堅持積累的口碑，如果沒有趕上在線教育的流行趨勢，如果沒有遇到一群給力的小夥伴，僅僅靠他個人的能力，就算他再能幹，他還會有創業成功的可能嗎？
1.10 融資和上市只是手段，不是目的
創業當然需要融資，能夠實現最終上市當然是很好的結果，但是創業決不能以融資或者上市為目的。
很多「創業導師」或者「天使」喜歡掛在嘴邊的話就是「×××的項目又融了2000萬」「××的公司上市了」。其實這種信息跟「×××中了五百萬」一樣對你沒什麼太大價值，而且融資和上市未見得就一定是好事。
我們認為的好項目，就是可以自己養活自己併合理成長的項目，跟天使和投資人是否喜歡沒什麼關係。有些朋友（尤其是年輕的創業者）和天使打交道之後，就變得心浮氣躁，盲目尋找那些「有數百倍」的成長空間的項目，而對於那些發生在身邊的需求視而不見，這就是捨本逐末了。
天使投資人雖然致力於尋找有「數百倍」成長空間的項目，但是很容易「看走眼」，他們也不知道什麼項目是好的項目，當年馬雲在美國為了融到「區區200萬美金」，連續被硅谷30多家風投公司拒絕。最近的一個例子就是雷軍的小米公司，在創業初期，所有的老牌風投和投資人都拒絕投資他的企業。
從另外一方面來說，並不是所有項目都適合找投資，也不是所有的企業都適合上市。比如俞敏洪認為他最後悔的事情就是新東方的上市，就像「娶了個把控不住的女人」。教育行業講究的是「十年樹木，百年樹人」，而上市之後則要求他們每年的效益必須增長20%～30%，必須開××家分店，上市的要求和教育的本質發生了背離。
很多企業不上市，卻一樣受人尊重，隨便列一些大家都知道的企業清單：華為、娃哈哈、順豐、老乾媽、立白、方太……
所以，創業絕不能以是否能融資/上市作為成功的標準，也絕不能以「投資人是否喜歡」為唯一標準。唯有保持這樣的心態，你才能更理智地和天使投資人打交道。作為真正的投資人，他們並不喜歡和那些天天趕場子要錢的創業者打交道，創業者還是要把精力放到項目中，「創業者要在意你的用戶投給你的小錢，而不是投資人拍胸脯承諾給你的大錢」。
在現在的社會，想見到幾個「投資人」甚至「大佬投資人」也不是什麼難事，在大學校園和周邊就有很多的投資融資會。不過越是這樣，越要潛心做好產品。我身邊有很多創業做得比較成功的朋友，對於資本都有理性的認識，他們認為很多事情要靠「機緣」，強求不得，你把業務做好了，錢也就自己來了。