大家好，我是森川亮。
2015年3月我辭去LINE株式會社CEO之職，隨後創辦了一家名為「C Channel」的公司，為用戶提供視頻資源。如今我正在努力奮鬥，爭取使公司成長為一個全球性的媒體。
我的第一本書《簡單思考》能在中國出版，令我感到非常高興。我衷心希望大家讀完這本書後，能以此為契機，深入地探討「商業是什麼」「經營是什麼」「怎樣才能引發創新」等議題。
在本書裡，我把我的商業理念中最為根本的思想歸納如下：
商業是什麼？
商業是非常簡單的。
用戶與商家構成的eco-system（生態系統）——這就是商業的本質。
我們首先要給予對方有價值的東西。其結果是，別人也會把有價值的東西帶給自己。我認為，努力適應這樣的自然循環是人生中最為重要的事。本書所寫的內容都是從這一思想中派生出來的。
在摸索出這個思想的過程中，我受到了來自稻盛和夫先生的巨大影響。與稻盛先生的相識，可追溯到我就任NHN Japan株式會社（LINE株式會社的前身）社長的時候。當時我有很多煩惱，比如，「如何推進事業」「怎樣才能最大限度地激發員工的潛能」，等等。於是，為了獲得啟示，我叩開了盛和塾（稻盛先生的私塾）的大門。
那裡教的東西與我過去讀MBA時學到的美式經營學不太一樣，說起來就是一種佛教式的世界觀和人生觀。我以自己的方式加以解讀，摸索出了「商業就是由用戶與商家構成的生態系統」這一思想。
盛和塾裡也有很多中國人。與這些熱心向稻盛先生求教的人交流下來，我感到我們同在亞洲，彼此間存在著某種共鳴。稻盛先生追求亞洲自古傳承至今的佛教思想，我總覺得我們已然跨越了國界，共同抱持著對先生的敬畏之情。
在我看來，歐美社會偏重「all-or-nothing」的價值觀，有「勝者獲取一切」的傾向；而在亞洲，大家骨子裡都有一種協調合作、走向繁榮的思想。我想，正是因此，很多亞洲人才會對稻盛先生的教誨產生深切的共鳴。
當然，獲取商業成功絕非易事。
要為他人提供價值，就必須付出艱苦卓絕的努力。而且，隨著全球一體化的推進，國際競爭也越來越激烈。光說些漂亮話，是無法在這個世界生存下去的。但是，以稻盛先生的「給予之人被給予」這一生態系統思想和商業慣例為基礎的經濟活動若能深入人心，亞洲經濟當會大步流星地向前發展——一直以來我都抱有這樣的夢想。
日本和中國都在為追求進一步的創新而苦戰。正因為如此，我認為拿出「首先要給予他人價值」的基本態度是最重要的。因為創新無非就是創造「過去沒有的價值」。
胡亂追求「新事物」、胡亂追求「利益」，不過是單純的自我滿足。我們應深入挖掘人們所追求的價值的本質，然後迅速將其實體化。換言之，我認為，通過排除雜念，僅單純地追求「人們所需要的價值」，便能喚起創新。在打造LINE這個國際化服務的過程中，我深切感受到了此原則的正確性。
本書以我在LINE株式會社的經歷為主，用簡單的形式總結了我在商業理念方面的重要觀點。我資歷淺薄，寫下的這本微不足道的小書若能成為大家跨越國界、探討本質問題的契機，我將會感到無上的喜悅。
2016年6月 森川亮