21世紀初，有個叫米盧?蒂洛維奇的老頭入主中國男足，並第一次把我們的國家隊帶進了世界盃的舞台，圓了中國幾代人的夢想。「態度決定一切」是米盧時代曝光率最高的一個關鍵詞，中國的球員和百姓如夢方醒，第一次深切體會到了態度的重要。
在這個商品日趨同質化的時代，我們去購買商品時，買的往往不是它的價格，而是一種服務態度。如果誰的態度好，就算她的價格相對要高一些，讓她多賺一點大家也心甘情願。
人的成功，除了擁有正確的方法和一流的技巧之外，良好的態度也舉足輕重。我國歷史上的一代名臣——「漢初三傑」之一的張良，就因為有良好的態度而獲得了成功的機會。
張良年輕時，有一天他在橋上散步，忽然，有位穿著粗布短衣的老人走到他跟前，當著
他的面故意把腳上的草鞋丟到了橋下。隨後老人看著張良說：「小子，下去給我把鞋撿回來！」
張良愣了一下，十分不解，但是看他年老衣破，頓生憐憫，就真的走到橋下取回了鞋子。上來之後，老人坐在橋頭，眼皮也不抬一下就說：「給我穿上。」張良雖然覺得奇怪，但還是跪在地上，幫老人穿上了草鞋。
因為張良的態度非常好，這個叫黃石公的老人認為他孺子可教，便傳給了他一本兵法書《太公兵法》（當時秦始皇焚書坑儒燒掉了民間所有的兵書，這本書可以稱得上是稀世之珍），張良憑借這本書成為帝王師，運籌帷幄之中，決勝千里之外，位及人臣，千古流芳。《三國演義》裡的「三顧茅廬」和「七擒孟獲」，倡導的其實也是一種良好的態度。
在我大三的第二個學期，我被校方從文學社社長的位置提拔到院報做執行副主編，司職文學版塊的組稿、選稿等方面的工作。
我們學校當時的在校學生不到2萬，可是愛好文學的熱血青年實在是太多了，我的電子信箱和學校各處的投稿箱通常是稿滿為患，因為版面有限，通常是要從來稿中「百里挑一」，這讓我有一種作為「儈子手」般的負罪感，因為我實在不忍心看到還有那麼多文學愛好者的心血石沉大海。
這樣大概過了三個月左右，可能是因為遲遲沒有看到自己的作品變成鉛字，許多人對文學的熱情也開始倦怠起來，投稿箱漸已沒有原來的繁華景象。這時候我發現一個叫「井耒」的傢伙，還是三個月如一日癡心不改的每天必往我的信箱投兩篇稿子，雖然我從沒有發過他一篇文字。
說老實話，井耒的文字非常一般，遠沒有達到發表的水平，但是我被他對文學這種熱忱的態度打動，終於在三個月又十日這天，我把他投的第200篇稿子加以潤色，並最終發了出來。說起來還真是不可思議，我認為在文學上沒有多少天分的他，挾這篇處女作之餘威，經過他刻苦的努力和鑽研，後來竟加入了作家協會，還出版了幾本集子。
井耒告訴我，他之所以能夠最終走上文學的道路，真要好好感謝我發了他的第一篇文章，這時我會告訴他，他感謝的應該是他自己，是他當初執著的態度，改變了他自己的人生軌跡。
我自己也從井耒的經歷中，得出了一個寶貴的人生經驗，並把這經驗應用於實踐。所以，去年我告中國足協之後，雖然湖南不少新聞媒體的記者老爺們都心知肚明張一一這傢伙是在乘機炒作，但是由於張一一平時的態度非常之好，一口一個「某某老師」（雖然他們年紀都和我差不多），還不時會請他們去洗洗腳、按按摩、宵宵夜，用人之際他們想要不幫我一把面子上也過不去，所以一個個都非常配合我的偉大計劃，由此可見良好態度威力之一斑。
再如，在我們的生活當中，常常會看到許多驚為天人的美女旁邊的男生好像並不怎麼樣，事實上，那些外在條件並不很好的男生之所以能俘獲美女的芳心，是因為他們的態度非常之好，美女砸東西也好，鬧分手也罷，在許多帥哥不願意「委曲求全、低聲下氣」的時候，他們總能表示出極大的寬容和耐心，十年如一日的噓寒問暖、鍥而不捨，人是有感情的動物，所謂「精誠所至，金石為開」，在很大程度上，態度往往是開啟你人生的事業和愛情之門的一把萬能鑰匙。
張一一行銷「七劍」
第一劍：試問誰手起波瀾，尋人啟事天下談
觸劍：1.2004年5月1日，中韓兩國國奧隊在長沙賀龍體育館舉行雅典奧運會預選賽；
2.中國國奧隊僅存在理論上出線可能，在此之前曾主場惜平馬來西亞這樣魚腩；
3.中國國奧隊和國家隊已有27年逢韓不勝歷史，中國球迷如饑似渴般盼望勝利；
4.中國國家隊前不久又以0比6慘敗於意大利俱樂部隊二線甚至三線球員腳下；
5.中國球迷恨鐵不成鋼怨聲載道，新聞媒體順應天時，對中國足球多負面報道。
出劍：2004年4月30日，張一一在《當代商報》發佈半版「尋人啟事」廣告，聲稱要找一位「沒有
看過中國國家隊和國奧隊任何一場比賽、今後也不准看、今後我們的孩子也不准看」的異
性為友。
劍氣：新浪、搜狐、雅虎等網站當日發為頭條，次日全國各大紙媒報道如雨後春筍。
劍道：1.成功者掌握趨勢；
2.成功者異想天開；
3.成功者主動出擊；
4.成功者有提前量；
5.成功者注重細節；
6.成功者有捨有得；
7.成功者寬以待人。
第二劍：捨得一身剮，敢把足協拉下馬
觸劍：1.「5?1」中韓之戰中，中國國奧隊0比2不敵韓國隊，27年逢韓不勝歷史得以延續；
2.在賽後新聞發佈會上，中方教練組以「情報搜集不如對方」為由愚蠢的轉移責任；
3.中國足協對球員實行「限薪令」而自己卻不「限薪」，足協和球員間矛盾開始激化；
4.中國球迷對中國足協的久不作為已失去耐性，「閻世鐸下課」演繹成共同的呼聲；
5.「中超」元年的揭幕儀式即將開啟，球迷和媒體對足協換湯不換藥舉措情緒牴觸。
出劍：2004年5月9日，張一一給中國足協所在地——北京市崇文區法院郵寄民事訴訟狀，要求中國足協賠償精神損失費一分錢，向中國球迷公開道歉。
劍氣：新浪、搜狐、雅虎等網站頭條，湖南電視台、北京電視台、光線傳媒、中央電視台、上海體育頻道、《球報》、《足球報》、《體壇週報》、《中國消費者報》、《北京青年報》、《北京娛樂信報》、《天府早報》、《南方都市報》、《新民晚報》、《遼沈日報》、《大公報》、等全國各大網媒、紙媒和電廣傳媒競相跟蹤報道，場面蔚為壯觀，好不美麗。
劍道：1.成功者掌握趨勢；
2.成功者無中生有；
3.成功者主動出擊；
4.成功者善於借鑒；
5.成功者以變應變；
6.成功者堅持到底；
7.成功者延伸價值。
第三劍：我在甲申年，撿到一分錢
觸劍：1.張一一狀告足協轟動海內外，輿論紛紛贊其「策劃天才」；
2.「出版社改制」是2004年除了足球之外的另一個關鍵詞；
3.全國第十四屆書市這時候正在廣西桂林如火如荼進行中；
4.狀告足協暫告一段落，張一一《不》出版事宜提上日程；
5.狀告足協已建立一定知名度，欲將其品牌效應進行嫁接。
出劍：2004年5月19日，本著「資源整合、優勢互補、共同炒作、實現雙贏」之營銷思想，在張一一建議下，湖南文藝出版社「青春圖文館」以一分錢聘其為首席營銷策劃顧問。
劍氣：新浪、搜狐、網易等網站頭條，《東方新報》、《當代商報》、《天府早報》、《新文化報》、《中國經營報》重點新聞，紅網、湖南娛樂頻道、《湖南廣播電視報》記者專訪。
劍道：1.成功者借事造勢；
2.成功者小題大做；
3.成功者善於借鑒；
4.成功者整合資源；
5.成功者駕馭局勢。
第四劍：既可雪中送炭，亦可錦上添花
觸劍：1.2004年7月17日到8月7日，男足亞洲杯有史以來第一次在中國大陸舉辦；
2.在曾經舉辦過的12屆亞洲杯中，東道主均取得不俗成績且有六次奪冠；
3.日韓等亞洲豪強因為要參加奧運會，均沒有派出最強陣容，中國隊竊喜；
4.中國球迷和媒體無比渴望一個亞洲冠軍，對中國國家隊相逢一笑泯恩仇。
出劍：2004年7月15日，張一一敷衍出《中國球迷之歌——捧起亞洲杯》歌詞，由瀋陽著名青年音樂人陳丹陽作曲，假托零點樂隊演唱。
劍氣：新浪、搜狐、雅虎等網站頭條，總點擊率達一億九千萬人次，《當代商報》、《重慶晚報》、《瀋陽日報》、《球報》、《足球報》、《三湘都市報》等全國各大媒體紛紛響應。
劍道：1.成功者掌握趨勢；
2.成功者順應天時；
3.成功者抬高自身；
4.成功者無中生有。
第五劍：莫道浮雲終蔽日，嚴冬過後綻春蕾
觸劍：2004年12月16日，張一一新作《我不是人渣》剛剛脫稿，欲引起出版方以及媒體注意，正不知如何切入；
出劍：2004年12月17日，張一一一不小心於出租車上遺失手提電腦一部，想想在這物慾橫流社會難以追回，於是轉換概念假托《我不是人渣》沒有備份無法如期交稿，給出版方造成重大損失，出版方欲向張一一索賠連帶損失11萬元，張一一多年心血毀於一旦且又將背上經濟官司，欲哭無淚，非常可憐。
劍氣：湖南電視台都市頻道、長沙電視台新聞頻道、長沙電視台經貿頻道、《東方新報》、《當代商報》、湖南電台交通頻道等連續跟蹤報道「青年作家張一一懸賞萬元全城尋稿」進展情況達一周之久，如置換成廣告計算，至少在200萬元以上。
劍道：1.成功者借花獻佛；
2.成功者放低姿態；
3.成功者主動出擊。
第六劍：欲將心事付瑤琴，知音少，弦斷有誰聽
觸劍：1.張一一新作《我不是人渣》出版，欲製造較大氣新聞噱頭；
2.世界反法西斯六十週年，中國人民對日抵制情緒非常強烈；
出劍：2005年6月18日，張一一在新書《我不是人渣》束帶上廣而告之，要找一位「必須不是日本國籍和日本血統」異性為友。
劍氣：中國大陸和港澳台各大網絡媒體、平面媒體和電廣傳媒紛紛跟進
劍道：1.成功者掌握趨勢；
2.成功者無中生有；
3.成功者牽強附會。
第七劍：擬把疏狂圖一醉，對酒當歌，強樂還無味
觸劍：1.《我不是人渣》需縱深宣傳；
2.華版在線委託張一一宣傳。
出劍：2005年7月8日，華版在線隆重推出「中國十大最具爭議作家排行榜票選排座次」，張一一與九丹、趙凝、木子美等「身體寫作」作家，李敖、王朔等痞子作家，余秋雨、梁曉聲等學院派作家，郭敬明、春樹等新銳作家齊齊亮相，華版在線稱獲票選第一名者將斥巨資300萬元簽下其3年內作品優先出版權。
劍氣：全國各大網媒、紙媒、電廣傳媒紛紛跟進，多家媒體發表評論痛斥張一一「你不是人渣，誰是人渣」，張一一反唇相譏：「我若是人渣，你是蝦米」，甚是有趣。
劍道：1.成功者借助外力；
2.成功者整合資源；
3.成功者待時而動；
4.成功者調整行動；
5.成功者延伸價值。