弗拉德裡克·泰勒是19世紀80年代美國著名發明家和管理學家，被尊稱為「科學管理之父」。
1898年，泰勒進入伯利恆鋼鐵公司服務，他工作的信條是：簡化，再簡化。
泰勒「簡化，再簡化」的代表作，莫過於「使用鏟子的學問」。
1912年，泰勒在美國國會眾議院的一個特別委員會上陳述說：「在伯利恆鋼鐵公司，我發現每個工人都帶自己的鏟子去鏟原料。頭等的鏟料工一下可剷起3.5鎊煤屑，也可以一下子剷起38磅的礦石，那麼，究竟以哪個為標準來衡量工人的工作效率呢？恐怕只有用科學管理的辦法來確定了！為了有一個明確的計算工作效率的標準，我將設計一種標準鏟。」
反對他的人說：「要是鏟子的使用方法也成為科學，世上恐怕所有的東西都可以使用科學的名義了！」泰勒反駁道：「使用鏟子確實有學問，而且世界上的所有事情都能成為科學！」
泰勒真的設計了一種「標準鏟」。
第一次，他截短了鏟柄後，雖然工人每次剷起礦石的重量比原來那個最好的鏟料工少了4磅，但是每天總量卻可以提高10噸；最好的那個工人原來每天剷起礦石的總量為25噸，現在達到了30噸。泰勒繼續一點點地試，一點點地簡化，直到每鏟鏟21.5磅時，工作效率最高。
泰勒繼續研究，設計了專門工作鏟達15種之多，大大提高了生產效率。
嘲笑他的人心服口服，泰勒親自給他們演示了最正確也是最簡捷使用鏟子的辦法：「鏟子鏟進這種原料的正確方法，只有這一種，但錯誤的方法有許多種。請注意：鏟那些不夠順手的原料的方法是這樣的——把前臂緊緊壓在右腿上部，右手握住鏟柄頭；當你把鏟子鏟進材料堆時手臂不要用力氣，因為那樣容易疲勞；把體重壓到鏟子上，幾乎不用力氣，鏟頭就進去了，手臂也不累。」
3年多的時間過去了，「鏟子科學」給工廠和工人帶來巨大的利益：原來需600人幹的活兒現在只用400人，材料的搬運費用省了1/2，在鏟料崗位上工作的工人工資增加了60%。
雖然泰勒的「科學管理」是搾取堡人血汗的變相稱謂，飽受批評，但生活往往正如泰勒所說：凡事皆有竅門。錯誤的方法有許多種，但最正確的方法可能只有一種。而效能往往來自於化繁為簡，方可少走彎路，多獲最理想的效果。