沒有創造力的人，與其說能指使別人，不如說只能受到別人的指使。創造力並不是有沒有都無所謂的事物。尤其是對領導者或企業家來講，沒有創造力，其組織一定無未來。那些認為自己只需管理好屬下各負責人就能自己創造新事業的想法完全是舊時代的想法。那麼，如何才能成為具有創造力的領導者？
沒有想像，就不能創造
作家兼畫家保羅·霍根說道，“不能想像不存在的事物，就無法創造新的東西。不能創造自己的世界，就只能停留在別人描繪的世界中。如果只能以別人的眼光看世界，而不是用自己的眼睛，或者更為糟糕的是，如果不能練就可以幻想的、具有洞察力的心靈的眼睛，那麼其肉眼也將一無所見。”
作為領導者，應該通過自己的思維框架不斷擴充自己的世界。沒有想像力的人只能借助他人的眼睛才能看到世界，只能被圈禁在別人的世界中生活。僅僅從這一點上說，沒有創造力的人如同被囚禁在別人世界中的奴隸一樣。借助他人的眼睛看世界的人，是無法超越他人的視野和天地的。只有那些能看到別人見不到的事物的人，才能成為優秀的領導者。引領世界無限擴張的領導者，必須具備與眾不同的思維，才能有新的創造。缺乏想像的人，只能看看電影畫面，對他們來講，電影只不過是會移動的繪畫作品而已。同樣，如果我們的人生中沒有想像，也不過是每天渾渾噩噩地打發百無聊賴的重複生活而已。這樣的人生，即使過了千年萬載也一無所獲，原因在於缺乏創造性。通過創造得以成長和發展的人，只能是以立體思維為基礎、以嶄新的層次和角度觀察世界的人。
李健熙的第四法則是進行立體的思維和透視本質。他從小就與數千部電影為伴，構想了新的經營方法。這就是創造性和多角度的思維。
用創造力透視事物的本質
即使千變萬化的世界也有能貫穿它的本質。能透視其本質的人，無論面對多麼激烈的競爭，還是處於什麼領域，都能確保取得成功。我們多年來花錢上學，夢想學富五車，這一切無一不是為了比別人更透徹地瞭解左右這個世界的本質和原理。即使具有同樣的學歷，但是加倍努力學習的人、生活經驗更豐富的人、讀書更廣泛的人，遠比其他人更能透徹和犀利地把握本質。
成功和失敗並非完全取決於是否認真。只要認真就能成功的時代已經一去不復返。以完整的戰略和計劃、靈活開展工作的人才能取得成功，因為這樣可以更好地把握本質。把握本質的方法和技術無法傳授，也並非一學就會。辯論學校或游泳學校只是單純地傳授技術而已，要想獲得把握本質的能力，只能完全靠自己。
不具備創造性的人，面對身邊的事物沒有任何疑問。為什麼棒球教練穿運動服，而籃球教練穿西服？為什麼牛奶盒是方形的，而可樂瓶是圓形的？看上去能力相同的人為什麼會有工資上的差異？這些問題沒有正確答案，也沒有任何學科或學校能給予解答。但是，如果為了獲得對這些問題的深入理解而奮發圖強，就能收穫獨到的見解，而奮發圖強是把握本質的力量源泉。
羅伯特·弗蘭克在其著作《經濟博物學家》中解答了為什麼牛奶盒是方形的，而可樂瓶是圓形的。
包括可樂瓶在內的玻璃瓶飲料都是圓形的，汽水和芬達飲料的瓶和罐也是圓形的，但牛奶盒卻是直角形。當然，現在也出現了塑料圓筒的奶瓶，只是牛奶盒的形狀仍然是直角形。眾所周知，可樂、汽水、芬達等都是飲料，拿起瓶子喝就是了，它們屬於飲料品，因此應採用人們拿起來順手、喝起來方便的圓形包裝。相反，牛奶並不是飲料。牛奶一般倒在杯子裡或為了與其他食品混吃而倒入其他容器中，更接近“食品”。
差異是因本質而產生的。當然，把握本質的答案還可以找到不少，問題在於沒有能力把握本質的人無法對差異做出任何有根據的解答。
還有一個接近本質的答案。大部分的飲料都陳列於一般的架子上。而這種架子價格低廉，運營成本較低，飲料在常溫下不容易變質。但是牛奶卻不同，它不能在一般的架子上陳列和保管。本質上牛奶不屬於飲料，而是屬於食品，而且常溫下容易變質，因此，牛奶必須在昂貴而運營成本較高的玻璃冷藏櫃中陳列。而冷藏櫃因所需費用高，其空間比一般的架子相對要小。需要在這樣的空間陳列的牛奶，如果採用圓形，會比直角形狀造成更大的空間浪費。如果不瞭解這個本質，企業家下指示說牛奶盒一律用圓形，那麼會有多少超市仍然訂購圓形包裝的呢？他們會不會繼續訂購方形包裝的呢？
也許一開始有些超市因不解情況而訂購圓形包裝的牛奶。但是在實際陳列和銷售過程中，他們終究會發現瓶裝牛奶無法陳列原來的數量從而重新訂購方形包裝的牛奶。
一般人須經過實踐才能懂得的道理，對具有創造性思維的人來說則不需要親身經歷，他們只需減少實施中的錯誤即可悟道。這個差距能導致成功或失敗。
以立體思維理解經營之道
能把握本質的思維，與李健熙通過觀看數千部電影而領悟的立體思維有著密切聯繫。多視角進行分析是最能接近事物本質的最佳途徑，也是最好的思維框架。
假定你是時裝公司的總裁，也就是說你是一位企業家，有男女模特各一人，你現在需要給他們定薪酬。這兩人都是世界頂級水平的模特，你要給他們同樣的薪酬還是不同的薪酬？
企業家需要為各種各樣的問題尋找答案，而這些答案在教科書裡是找不到的。如果有哪位讀者回答說對這兩位同是世界頂級的模特支付同樣的薪酬，那麼這位讀者需要繼續訓練立體思維的能力。同理，如果還有人想給男模特更高的薪酬，那麼他必須承認自己還不能把握事物的本質。
兩位模特雖然同樣身處世界頂級水平，但是會立體思維的優秀企業家要給予女模特更高的薪酬。果真如此？理由何在？
首先，女模特所做廣告的時裝與男模所做的相比，如同黑白顏色，具有顯著區別。男模特要做男裝廣告，女模特做女裝廣告。
二者的區別在於，對於市場價值10億韓元的產品廣告和市場價值1000億韓元的產品廣告需要決定投入多少廣告費時，我們應認識到所面臨的是同樣的本質問題。
表象是兩人都是時裝模特，需要給他們制定薪酬，而本質是針對市場不大的產品和具有廣闊市場的產品，其廣告費也要有相應的策略。作為企業家，你現在應該知道給誰更高的薪酬了吧？2005年《福布斯》選定的“100名收入最多的名人”中有5名模特入圍，其中無一名男模特。這個事實就是對女模特薪酬高之原因的最好詮釋。
會立體思維和不會立體思維的企業家，從表面上看不出絲毫差異。但是在日積月累的選擇和決定中，他們之間經營業績的差距卻會越來越大。
平凡的職場人，凡是會立體思維的，他們的工作效率很高，能迅捷而圓滿地完成任務。相反，思維能力不足的員工，不能夠快速處理業務，因為他們需要不停地思考從何處著手，如何進行，結果會怎樣。職場人還算好，因為他們只要能按上司的吩咐認真工作即可到達中流位置。但是，這樣的人無法擺脫依靠認真執行上司的指令而生活一輩子的軌跡。這樣的人，當他退休後，會發現自己毫無本事，往往無所作為，從而會產生嚴重的無所適從感和挫敗感。因此，即使你身為職場中人，也需要每天訓練立體思維的能力。如果你是企業家或立志當企業家，那訓練立體思維的能力更是必不可少的。
企業家必備的條件
前面已經講到，企業家要做的努力之一是訓練創造性的思維方式，也就是立體和多視角的思維訓練。因為這樣的思維最能讓人接近和認識事物的本質。認識本質意味著看到了他人看不見的，這是經營的根本。
對李健熙而言，經營就是多角度和立體的。通過多角度思維和接近，他練就了能看到別人看不到的事物的本領和把握事物本質的本領。