特殊“支票”
台灣一家貿易公司，每個部門的經理都隨身帶著一本特殊的“支票”。當部門員工做了值得表揚的事以後，比如額外的工作或幫部門解決問題，主管就可以開一張支票給他。累積到一定張數，公司就送紀念品，例如演唱會入場券或是高級燭光晚餐。也有的公司會設置各種各樣的獎項，比如“服務達人”、“創意天王”、“業務高手”等，並把一張獎牌掛在這人的座位旁，讓大家都看得到。得獎者不僅有圖書禮券或現金禮券，而且還在內部活動中分享成功經驗，當然幹勁也更足了。
激勵有道
台灣一家知名的房地產銷售連鎖公司在激勵員工方面頗有一套。第一個方法，他們把公司每個團隊的銷售數據及時公佈在內部網站上，每個員工都能通過手機或者上網隨時查看自己的業績排名。落後的就會趕緊想辦法提升自己的名次。第二個方法，每個員工都有一冊“成功證書”，裡面記載著這個員工對事業、家庭、生活規劃的目標，隨身攜帶。第三個方法，公司為資深的老員工每月提供2000台幣基金，用途是給資歷較淺的新員工買書、買禮物，或者聚會使用。目的是給新員工加油打氣，也體現老員工的身份，更便於新老員工的融洽合作。另外，公司還設立了“留守基金”。這筆錢大部分來自員工的業務獎金提成，3年以後才能領取。如果3年內離職，這筆獎金只能拿到一半。一方面激勵了員工踏實長久工作，也幫很多年輕的員工提高了理財觀念，避免成為“月光族”。
頭腦風暴
台灣有家保險公司，老總為了激活員工的思路採用了另類的方式。比如他會帶領頭腦暫時僵化的員工去酒吧喝酒、去按摩店按摩。結果在輕鬆的環境下讓大部分員工思路大開。而如果這樣做以後，員工仍然沒有大開思路，就要被罰給公司擦車。著名的華碩集團與此類似，當研發團隊停滯不前的時候，公司就會在一家大酒店包下一層樓讓大家狂吃一頓，大多時候，新創意很快就出來了。而台灣著名的廣達科技公司則花了10多億元人民幣設立了一個特殊的研究院，裡面有劇院、博物館、健身房、游泳池和實驗室，使得工程師們在跑步機上也能想出新創意。
運動推銷
台灣的阿迪達斯公司有一項獨特的制度，他們要求員工每天下午5點穿著本公司的運動裝到街上慢跑鍛煉身體，每次都會吸引不少路人參與，增強了公司與消費者的融洽感。無獨有偶，台灣的耐克公司要求員工每週舉行兩次長跑活動，並且安排專門的教練、醫生，設置飲水處，對於有興趣參加的行人，還臨時提供慢跑鞋使用。每次活動都會記錄到公司網站上，為每個參與者建立長跑檔案。不僅獲得了廣告效應，也提高了員工的健康程度。
即時甩賣
台灣的幾位年輕人創辦了一個即貨網，第一天開通竟然每分鐘達到500人的訪問量，相當火爆。即貨網的意思是清倉便宜甩賣即將過期的貨品。比如距離保質期還有一個月的飲品，上架僅僅3分鐘就賣掉520瓶。如今此類商品很多，尤其是食品，以超低價上網銷售，機會還是很大的。
集團試吃
有人應該聽說過試吃這個職業，但基本都是小打小鬧。而台灣有人把試吃做成了大生意，員工竟然多達1萬多人。他們對試吃人員根據自身特點和餐飲行業分類進行了對應的劃分，有組織地與相關商家或者企業聯繫相對長期的合作。對於評判標準也做了具體要求，並將結果發佈到網站、博客，吸引了大量消費者的關注。所以試吃效果得到了眾多商家和企業的歡迎，試吃團經營者的收益頗豐。
喊出理想
台灣第一大連鎖餐飲王品集團為了激勵員工，每年都會舉行魔鬼訓練活動。其中有個特殊活動，要求參與者站在路上，對著往來的行人和車輛聲嘶力竭地喊出自己的理想、目標。一個人喊是一種宣誓，許多人一起喊就成了相互的承諾。對於激勵士氣起到了很好的促進作用。