職工培訓是第一時間展開的，直接抄用市鋼廠的培訓教材。
    市鋼廠雖然現在的勞動紀律很散漫，但作為市裡重點扶持的大型國企，表面工夫要比下面的鄉鎮企業漂亮得多。
    徐溪亭、趙東、徐聞刀以及潘成等從市鋼廠跳出來的工程師，對市鋼廠的培訓教材很熟悉。他們平時在市鋼廠也承擔起普通職工崗位技術的培訓工作，到梅溪鋼鐵廠也是沾手即來，不需要什麼過渡期。
    趙東、徐聞刀、潘成等人，也通過培訓，跟一線工人迅速熟悉起來。
    勞動紀律及全廠消防及安全教育，作為最基本的培訓，原計劃只安排了三天。
    不過，一線工人大體都通過考核，足足用了十天。還有幾個人實在通不過，就給沈淮直接踢到鎮政府綜治辦當環衛工人去了。
    雖說職工的水平很參差不齊，但梅溪鋼鐵廠必須要承擔起解決周圍農村就業的責任來，有些問題必須要自身去消化。
    利用夜間培訓，要求嚴厲到苛刻的程度，是鋼廠職工之前所沒有經歷的，但參加培訓，就能補足這前三個月欠發的工資，通過考核後，還能以雙倍工時計算加班工資，正式就崗再提兩級工資，就算覺得很辛苦，職工們也沒有什麼好抱怨的。
    鋼廠的職工，什麼時候見過雙倍工時的加班工資？九三年，國內連一部正式的勞動法都沒有。
    要說有抱怨，就是胡志剛這一類的人。
    胡志剛推薦擔任特別助理，工資緊跟著上調了兩級，但作為管理團隊的預備成員，拿沈淮的說法，加班是他們對鋼廠應當有的貢獻。
    故而二十六人的管理團隊，幾乎每天都要加班到十一、十二點，也輪流安排在鋼廠值夜，然而一毛錢的加班工資都沒有。
    整個管理團隊，除了全方面的參與生產整頓之外，還要負責培訓普通工人的任務。自身的能力也有種種欠缺，需要邊干邊學，十分的辛苦，但在沈淮的鐵腕治廠方針之下，要不想給踢出去局，大家就只能咬牙堅持。
    鋼廠目前員工嚴重人浮於事，產能的潛力也沒有辦法很快的就挖掘出來，不過沈淮還是不斷通過徐溪亭、趙東、徐聞刀、潘成，甚至有時候通過熊文斌出面，從市鋼廠拉人過來。
    對市鋼廠過來的工程師及技術工人，沈淮一律開出其在市鋼廠收入雙倍的基本工資。沒有辦法，梅溪鋼鐵廠的技術力量太薄弱，而要靠自身培養出足夠多的合格工程師跟技工，需要相當長的時間。
    市鋼廠的年產量是梅溪鋼鐵廠的二三十倍，員工人數是梅溪鋼鐵廠的近十倍，中級以上的技工及工程師團隊，有好幾百人。這是市鋼廠數十年積累下來的底子。
    沈淮這時候不挖市鋼廠的牆腳，挖誰的？
    梅溪鋼鐵廠在東華鋼鐵行業裡，情況很糟糕，然而就是因為軋車一事，很多在市鋼廠得不到重用的技術人員及工程師，甚至不加工資，也願意降格進梅溪鋼鐵廠。
    差不多半個月的時間，梅溪鋼鐵廠三條生產線以及公用工程及機修倉庫等部門，技術力量都得到很大的加強。
    初步的生產整頓，交給徐溪亭、趙東他們，沒有什麼不放心的，沈淮雖然有參加，但他前期的主要精力，則是清理鋼廠當前的財務狀況。
    九十年代初，三角債是企業所面臨的一個頑症。
    梅溪鋼鐵廠的鋼材外銷，之前叫萬虎公司壟斷，價格給惡意的壓低，但也帶來一個好處，就是梅溪鋼鐵廠所欠收的款項，主要都集中在萬虎公司。
    也由於梅溪鋼鐵廠上流的爐料主要供應商，是跟市委書記吳海峰及周家密切相關的鵬悅貿易——鵬悅貿易想要從鋼廠及時拿到貨款，就會施加壓力，督促萬虎公司支付鋼廠的壓款。
    實際上在沈淮接手梅溪鋼鐵廠時，萬虎公司就壓了鋼廠不到兩千萬的款子。
    萬虎公司自然不會乖乖就把欠款都還上來，沈淮就指派一名副廠長專程每天都去萬虎公司報道，堵住對方財務室跟經理室的門討欠款。
    萬虎公司拖延歸拖延，但也不可敢在譚啟平赴任前夕鬧出什麼把柄給沈淮揪住，每次也象徵性的批還十幾二十萬的欠款打發一下，不至於彼此鬧僵，這也支撐住鋼廠目前的生產資金需求。
    在清理鋼廠財務時，沈淮也看到，鋼廠的財務工作在郭全與錢文惠的主持下，確實是鋼廠唯一能叫他舒心的亮點。
    不管關聯企業如何通過種種手段吸食鋼廠的血肉，鋼廠內部的賬目非常清楚，故而沈淮能以最快速度掌握鋼廠的財務狀況。
    鋼廠在八十年代末進行擴改後，產值就在億元上下浮動。財務水平要是跟普通的鄉鎮企業看齊，鋼廠的幾年賬目積累下來，沒有兩三個月的時間去清理，根本不可能理清鋼廠的財務及資產狀況。
    看著財務報表上，從八八年之後，鋼廠不計算設備折舊，每年虧損額都還在兩百萬元左右，沈淮看了直揪心。
    再以鋼廠之前的設施保養狀況，再好的生產線，頂多也就能使用十年。算上折舊，一年虧損將超過一千萬。
    鋼廠在過去三十年積累下來的底子，差不多在最近三四年裡完全虧空掉了。
    沈淮最終要錢文惠，以及以鎮企業辦副主任參與鋼廠財務審計工作的郭全等人，以二十年折舊期計算設備資產價值，又把最初由鎮上無償劃拔的六百畝工業用地價值，以及一些附屬建築物都計算進去，最終勉強得出總資產一億兩千萬、淨資產四千萬、拖欠銀行貸款八千萬，勉強看得過眼的資產財務報告。
    只用了半個月的時間，就把鋼廠的資產釐清，郭全與錢文惠的財務工作應該算非常的出色，但這麼一份財務報告擺在會議桌前，叫沈淮心頭難以輕鬆。
    欠銀行的貸款本金暫時不用歸還，但每個月的利息就將有四十萬。這還是之前縣市做了很大工作，銀行同意利息大幅減免的結果。
    在譚啟平正式到東華赴任的前一天，在梅溪鋼鐵廠的廠辦大會議室裡，沈淮看著剛出爐的財務報告，蹙緊眉頭，岔開神想到更深的問題上去。
    坐在會議室裡的徐溪亭、趙東、胡志剛、徐聞刀、郭全、錢文惠等人，能看出沈淮眼睛裡的憂慮。
    當然，他們沒有感覺有什麼擔心的，反而覺得沈淮對自己、對鋼廠的要求過於苛刻了。
    半個月的時間過去了，職工培訓也才剛剛起步，產能沒可能立即拉上去。
    楊鵬海的鵬海貿易公司，也正式簽下經銷合約，成為鋼廠的經銷商之一，但一次拿貨款項不過二十萬，一切都看上去才剛剛起步。
    不過，整個生產狀況的有效改善，是所有參與生產整頓的管理人員，都能切實感受到的。
    不是簡單的說職工都變得遵守紀律，在鐵腕政策下，每個人都能照規模穿工作服、勞保鞋、戴安全帽，杜絕了翹班、抽煙及上班賭博、偷賣鋼廠物資等嚴重違紀現象。
    其他生產及銷售上的數據，統計週期較長，半個月的時間，還叫人看不太多明顯的改善，但是每一爐鋼坯成材率，是沈淮要求每天都要計算上報的。
    這也是最直接反應生產線整頓成果、生產管理質量是否得到改善的數據。
    沈淮整頓生產前後，鋼坯成材率由最初的不足80%，在短短半個月裡，僅僅通過加強勞動紀律，在關鍵的技術崗位上補充進從市鋼廠招募來的技術力量，就穩定在84、85%以上。
    這意味著，即使其他條件不改善，在沒有其他投入的情況下，鋼廠一年的鋼材銷售額也能淨增加五六百萬之多，這也是淨增加的利潤。
    只要這種整頓能持續下去，使得鋼坯成材率達到市鋼廠當前89%的水平，梅溪鋼鐵廠就能成功的擺脫虧損的局面。
    關鍵是市鋼廠89%的鋼坯成材率這個目標，並不難達到，也可以說是生產整頓早期必須要實現的目標之一。
    在沈淮接手梅溪鋼鐵廠之初，包括徐溪亭在內，幾乎鋼廠所有的管理層，都不認為沈淮有挽救鋼廠的能力，更不要說相信他能帶著鋼廠走上騰飛的軌道上。
    畢竟沈淮太年輕了，仗著有後台，姿態異常的強硬，也就叫大家誤以為他是一個剛愎自用、傲慢自大的傢伙。
    這種人，就算智商再高，後台再硬，沒有實際的工業管理經驗，更可能帶著鋼廠墜入更深的深淵。
    然而短短半個月，沈淮在鐵腕治廠的強硬姿態之下，所表現出來的超高管理水平，以及對生產梳理的精通，不要說原管理層那些半吊子，便是徐溪亭、趙東、徐聞刀等對鋼鐵工業認識極深的專業人士，也都歎為觀止。
    當然，沒有比直接鋼廠扭虧為盈的希望，更振奮人心的。至少此時此刻，坐在會議室裡的眾人，都打心底承認沈淮有著挽救鋼廠、帶領鋼廠騰飛的能力。
    「鋼廠在半個月裡，就得到很大的改善，這是有目共睹的。就算在熊主任面前，我也要說，沈廠長的水平，不比當年熊主任治理市鋼廠裡差半分。三個月之內，我們有信心能達到鋼坯成材率跟市鋼廠看齊的目標。這個應該已經很鼓舞人心了，沈廠長，是不是也應該給我們減減壓啊？」徐溪亭開玩笑的說道。
    沈淮岔開的心神給徐溪亭的玩笑話拉回來，笑了起來，鋼廠情況能得到很大的改善，與其說他的能力過硬，不如說鋼廠的底子太爛，所以稍加整頓，就能看到明顯的效果。
    至於以市鋼廠為目標，沈淮心裡也是笑笑。
    市鋼廠就以管理水平來說，在國內連三流鋼企都未必擠得進去。要是僅以現在的市鋼廠管理水平為目標，也太看不起自己了。
    不過梅溪鋼鐵廠的底子太差，壓力太大，反而容易出現其他的意外情況。
    沈淮笑道：「管理人的值班還是照舊，其他人員明天就正常休息，我明天也有事情……」
    趙東知道譚啟平明天到東華來赴任，這是沈淮不能缺席的，他們也是半個月才撈到一天的休息。