此事，他後來反思了許多天，左思右想，可能與朱興邦有一定關係。朱興邦是宣傳部長，屬於自己的直屬領導，自己和他比較熟，在他面前隨便貫了，才會出現此時的得意忘形。
朱興邦似乎並不覺得他話多，也不覺得他身份特殊，接過去說，好個萬道歸一。看來，小舟已經到了一種境界，前途無可限量。可惜江南省官場就是這麼怪，只認線不認才。不然的話，小舟早就上來了。
趙德良說，興邦同志，你是有感而發呀。
朱興邦說，有一種想法，我不知道對不對，說出來和趙書記探討一下。我們國家的體制是黨和政兩條線。我覺得這是最好的體制，最符合哲學精神。哲學認為，世界是由兩部分組成的，即宏觀和微觀。國外的議會制，議會管的就是宏觀，政府管的是微觀。但國外這個宏觀和微觀，隔得太遠了些，很長時間才開一次會，而每次開會，因為議員太多，意見分歧太大，往往只是吵架，辦不成事。結果，這個宏觀，成了宏而不觀。我們國家的黨委制，是一個常設的權力機構，對宏觀的管理，非常及時，而且有力，比國會制要優越得多。當然，這也就會出現另一個問題，那就是宏觀和微觀界線的模糊。畢竟兩者都是權力機構，而且，黨委的權力遠遠大於政府，很容易產生跨界操作現象，黨委插手政府工作，也就是黨委抓微觀。同樣，政府部門一直都在努力排除黨委的牽制和約束，想盡一切辦法，控制宏觀。這兩種情形，往往要看黨政一把手，哪個人更強勢。
趙德良說，興邦同志的意思，是不是說，江南省的問題是，黨沒有管好宏觀，而政府也沒有管好微觀？
朱興邦說，運達同志這個人，我是比較瞭解的。他很有能力，很有魄力，也很能幹事。但他也有缺點，權力慾比較重，比較自負，有強烈的控制欲。讀的書不是太多，缺乏系統的學習和研究，目前所掌握的理論和知識，都是後來在工作中東拼西湊的。這種拼湊起來的理論，很容易為我所用，而脫離事物的本質。這些缺點，如果僅僅只是表現在他的權力範圍之內，那就不叫缺點，而是優點。如果對自己的角色把握不準，或者是慾望膨脹，別人，是很難和他共事的。尤其是別人當一把手，他當二把手，配合起來，難度就會更大。
趙德良問，那你認為，我應該怎麼辦？
朱興邦說，我剛才已經說了。
趙德良哈哈一笑，說，你的意思我懂了。你是說，我只要把握好宏觀？
朱興邦說，有一句俗話，各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。這句話一直被我們當成貶義，受到千年批判。其實，從官場角度看，你能把自家門前的雪掃乾淨，你就是一個出色的領導幹部。相反，你自家的雪掃乾淨之後或者是自家門前的雪根本就沒掃，卻去管他人的瓦上霜，尤其是你上級的瓦上霜，你就越位了。足球比賽有一個越位概念，這個概念定得很好。其實，官場也應該有一個越位概念。可惜的是，官場之中，個個人都想越位，而且這種越位還不會受處罰。江南省這些年，高層一直不是太穩定，尤其省委書記，走馬燈一樣。有人說，這是因為江南省地域特殊，這裡的人太善於玩權術。權術被絕對地看成一個貶義詞，等同於陰謀詭計。如果讓我看，權術，其實是一很正當的權力駕馭術，是中性的。只有超越了遊戲規則，越位了、犯規了，才叫陰謀詭計。而在遊戲規則之內用一些計謀或者手段，那叫政治智慧。