在不同管理架構的公司、不同類型的團隊中，或者開發不同類型的產品，產品經理角色的差異是非常明顯的。例如：有些產品經理負責與用戶溝通、進行需求調研，有些負責交互設計和產品原型設計，有些產品經理從數據中挖掘需求，有些產品經理參與從需求調研、開發、上線推廣到迭代的全過程。
產品經理是對產品負根本責任的管理者，負責協調、整合和管理各種人力、物力等資源，將產品方案轉化成實際產品上線。優秀的產品經理應該是心理學家和管理者的綜合體，具有「同理心」，理解用戶、開發、運營等產品相關人員，幫助團隊明白正在開發的內容，理解用戶的需求；讓團隊明白他們的目標客戶，想通過產品解決用戶的哪些痛點；善於管理團隊，確保團隊能夠高效完成項目。
產品經理的成長就如同遊戲通關升級的過程，初期負責寫需求文檔，做一個模塊功能；逐步開始負責一個產品，比如一個APP或一個系統，涉及產品的所有需求都需要關注，還要協調相關的產品配合；等到成為產品線負責人，就需要關心整個產品線，從公司業務的角度思考產品戰略、管理產品團隊、協調各部門資源來配合產品戰略。