對我們《羅輯思維》的批評還有一點非常集中，那就是我本人的長相。有人說這個歪嘴居然還敢出來說話，下去吧，別給你家人丟人了。還有人說長得跟豬一樣，還搖頭晃腦，你怎麼好意思出來當主持人呢？關於這個長相問題，我真的很委屈。因為我也改不了了，我現在從頭長也來不及了，四十多歲了，我說話的方式都比較定型了。只能說一聲「對不起」。
@呵不得了：前面談貿易問題的時候，拿美國的例子來說，非常有道理；但為什麼在談城市化的問題上參考的是韓、日小國，而不是像美國這樣的大國？以美國來舉例似乎更加有說服力，而且在我們老百姓看來，美國的城市都各有特點，除了紐約以外，還有比如底特律汽車城、洛杉磯好萊塢、休斯敦火箭城等等。
但是，互聯網時代跟傳統時代有一點不一樣。傳統時代，比如說電視台請了我這麼一個長相的主持，你真的可以反對。或者你覺得這個主持人不好，在賣假冒偽劣產品，你可以寫信給台長，說讓他下去吧。可現在是自媒體時代了，我們在互聯網環境裡製作了一檔視頻節目，就好比在農貿市場推出了一個包子攤。你覺得不好，旁邊有賣蒸餃的，你可以去他家吃，何必非得抬腳把我這個攤子踹翻呢？說得更嚴肅一點，你說我長得醜，你能不讓我上街嗎？這是我的自由。在言論自由的國家裡，我為什麼不可以做自己的自媒體節目呢？
話又說回來，就算百分之九十九的人不喜歡我，那不還剩百分之一嗎？就算百分之九十九點九九的人不喜歡我，那也還剩萬分之一。作為中華人民共和國的一個公民，以媒體人的身份服務萬分之一的公民，我已經很滿足了。既然這個市場這麼大，有人喜歡蒼井空，有人喜歡芙蓉姐姐，還有人能接受干露露，那總有人接受我吧。這也是我出來做這個自媒體的信心所在。
再深入一些分析，就涉及到未來的整個社會的組織結構變型。馮侖在《野蠻生長》這本書裡說道，過去的組織其實都稱之為樹枝型組織，像樹一樣，有根，有干，幹上生枝，枝上生葉，每個人都在某一個組織的分枝當中，不管是在公司還是在政府部門，上面都會有自己的老闆，下面也會有自己的下線。
@飛鳥二世啊：聽了《羅輯思維》的確獲益良多，我想知道這些題材觀點都是從哪兒找來的？以前以為自己很聰明，聽了羅胖這麼多新奇和有趣的觀點才發現自己是井底之蛙。還是那句話有道理：「讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。」多與人交流才能拓寬知識面，禁錮在自己的思維裡難免會有些偏執和自傲。
但在未來的互聯網社會，可能會出現兩種組織。馮侖都給它們起好了名字。一種是盈利型組織，又叫「特種部隊」。有點像在阿富汗的美國大兵那種組織形態，其特點是大後台加上小分隊。後台是什麼？是美國五角大樓的超級計算機，是停泊在波斯灣洋面上的超級戰艦。但是真正在阿富汗山區裡面打仗的是三個人一組的戰鬥小分隊。大後台加上機動小分隊，這可能是未來盈利型組織的一個特徵。
另一種是非盈利型組織，又叫「基地組織」。其特點有三：第一，成員極度分散，無論在世界哪個角落，只要你信仰一致，不用寫申請書，兩個介紹人就可以宣佈自己是其中一員。第二，成本各自負擔，組織上是沒有撥款的，所有東西得自己出錢去買。第三，也是最重要的一個特點，依靠價值觀協調。不管這個價值觀有多邪惡，這種組織類型都是依靠價值觀來協調的，屬於內在激勵機制，而不是一年到頭幹得好了組織給你發獎金。
這兩個未來的組織類型其實都有一個共同特徵，那就是靠一個核心形成小團隊。非常大的組織實際上已經不太適應現在的互聯網社會了，就像深圳的富士康，當達到三十萬人那麼大的組織規模的時候，風險已經不可控了。員工跳樓，郭台銘先生覺得很委屈，跳樓自殺率還不如一般的縣城高呢。但記者天天圍著廠門數，跳一個跳兩個，結果變成危機公關事件。
這就是組織大到一定程度的後果，任何一個小丑聞、小漏洞和小風險都會導致商業組織的巨大損失。這就有點像「挑戰者號」航天飛船的失事，當製造出來的機器已經達到高精密程度時，一個密封圈就可以要了人命。所以郭台銘先生想出一個狠招，在未來十年用上百萬機器人替代人工作業。
未來的組織結構變型，不是做越來越大的組織。回到《羅輯思維》的一個邏輯起點，我們也並不想做一個多麼龐大的組織，產生多麼廣泛而深遠的影響力。我本人也不想當趙本山，上到國家領導人下到田頭的老農都認識我這麼一張臉。我的夢想非常簡單：如果我的知識能夠通過我和我的團隊辛勤的勞動服務到很少的一群人，比如說十萬人，足矣！
所以如果你看不慣我本人，沒關係！隨著自媒體實驗經驗越來越豐富，我相信會有更多人來做與《羅輯思維》同類型的節目，大家也有挑選的餘地，選擇一個看著順眼的人。喜歡我的人，自然可以繼續留在我這兒，我定當盡心盡力為大家服務。
這就是自媒體時代一種完全不一樣的玩法。
互聯網時代是一個神奇的時代，它讓我們每個人的生命都獲得了多種可能性，比如《羅輯思維》這檔自媒體節目，沒必要服務全國所有的觀眾。我們只需要在汪洋大海中取一瓢飲即可。我們心裡也明白，對於大家那麼豐富的生命來說，我們也只是你生命中那弱水三千當中的一小瓢，僅此而已。
羅胖薦書：《野蠻生長》
作者：馮侖
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《羅輯思維》沒必要服務全國所有的觀眾，我們只需要在汪洋大海中取一瓢飲即可，我們也只是你生命中那弱水三千當中的一小瓢。
[1] 又稱克里米亞會議，第二次世界大戰末期，美、英、蘇三國首腦羅斯福、丘吉爾、斯大林在蘇聯克里米亞半島雅爾塔舉行的會議，協調了反法西斯盟國徹底打敗德日侵略者的軍事行動計劃，討論了如何處置戰敗國及建立戰後世界和平秩序等問題，最後發表了會議公報，簽訂了《雅爾塔議定書》和秘密的《雅爾塔協定》。
[2] 聯合國貨幣及金融會議的別稱，1944年7月在美國新罕布什爾州佈雷頓森林的華盛頓山大旅社舉行。會議建立了以美元為中心的國際貨幣體系，試圖建立的國際貿易組織胎死腹中，結果以關貿總協定作為推行國際貿易自由化的臨時契約。形成了全球經濟一體化的雛形。
[3] 官方名稱，為歐洲復興計劃，是二戰後美國對被戰爭破壞的西歐各國進行經濟援助、協助重建的計劃。該計劃於1947年7月正式啟動，並整整持續了四個財政年度之久。在這段時期內，西歐各國通過參加經濟合作發展組織（OECD）總共接受了美國包括金融、技術、設備等各種形式的援助，合計130億美元。