技術人才一定要具備天生的敏感性，這對其自身在網絡領域的發展將大有裨益。
威廉·張加入百度之後，大批精兵能將湧入百度。2008年8月，百度對科技研發部門及技術團隊進行了大換血，此次人員調整規模龐大，先是挖來了51.com副總裁邵輝，擔任系統部技術總監；隨後，又晉陞了百度內部員工韞敏，令其出任技術部副總監。兩人都以技術見長，且在管理方面有豐富的經驗。
在威廉·張的調配下，百度的每一個崗位上都人才濟濟。一時間，百度如被注入了新鮮血液一般，活力四射、動力十足。與此同時，李彥宏在百度CTO的人選上也有了更多的選擇。可惜的是，這些人中並沒有真正適合做CTO的人選。
自劉建國離開之後，CTO的位置空了兩年，可百度仍堅守寧缺毋濫的原則。不過，這個位置並不能一直空缺，也就是在這一年，CTO的寶座終於迎來了主人。
2008年10月6日，前華為副總裁、前港灣網絡總經理李一男，出現在百度的新聞發佈會上，以百度CTO的身份出席活動。此時，塵封兩年之久的謎團終於解開。
對於李一男的突然加盟，李彥宏說：「百度對CTO的要求非常高，在全球範圍內，可以做百度CTO的人選不超過三個人，李一男是其中之一。」
在外界看來，李一男的加盟的確有些突然，可實際上，李彥宏早已暗中觀察很久了。早先，他就曾派出一名百度的高層以「探子」的身份暗中接觸過李一男。
「探子」打聽了一下李一男，將其言行牢記於心，「探子」向李彥宏匯報，說李一男很踏實，論技術非常適合出任CTO；論人品，非常符合百度的企業文化。最重要的是，李一男同意考慮加盟百度一事。
李彥宏一直都很欣賞李一男，他覺得李一男是個技術天才，幾乎無人可及，同時還具備很強的組織管理能力。李一男在華為時，曾帶領擁有5000兵力的技術研發團隊，這使得他累積了豐富的管理研發團隊的經驗，這也恰是CTO最應具備的素質之一。
美中不足的是，李一男缺乏互聯網行業經驗，李彥宏對此並不擔心，他曉得李一男擁有過人的快速學習能力，對他而言，行業之間的跨度並不能阻攔他在互聯網行業中發力。更重要的是，李一男的知名度很高，在技術領域極具權威性，故此在一定程度上，完全能鎮得住百度技術研發部的場子，使得其在安寧平穩的環境中，逐漸成長為無可匹敵的技術團隊。
其實，李一男也十分清楚自己在IT行業中的不足，他曾說過：「在IT領域裡，通訊與互聯網之間其實是關聯最緊密的兩個行業，在互聯網剛剛興起時，許多通訊運營商都有涉足。但是，這兩者之間還是存在著很大的區別。互聯網發展了十多年，技術日新月異，已經形成了一套非常複雜的知識管理與知識檢索體系和運營規律。實事求是地說，在我以前的工作經歷中並沒有深入接觸過這些基礎的理論，這是目前對我來說最大的挑戰。」
他還說：「今天，無論在互聯網也好在其他行業也好，當一個創新的思想出來之後，更多的是依靠大規模協同開發。這幾天的工作讓我感受到了百度技術團隊開放、坦誠而平等的氛圍，所以也給我很大的信心，這是一個能相互啟發智慧的很好的平台，我希望能盡快取長補短。」
李一男的互聯網行業經驗不足，而李彥宏還是將其納入，這絕非頭腦一熱的決定，而是深思熟慮之果。當然，當初李彥宏在做決定之前，也是顧慮重重的。他知道李一男一直從事電信行業，加盟百度屬於跨行業跳槽，他曾擔心李一男會存在一些根深蒂固的行業思想差異。不過，最終經過激烈的思想鬥爭，他還是打消了所有顧慮，大膽錄用李一男。顯然，這次冒險之舉十分明智，更是一樁賺錢的買賣。
那時，李一男從港灣科技回到華為之後，便在北京定居，之後再也沒有離開過，因此他對百度在行業內的動向十分瞭解。
在李彥宏思索著如何進一步靠近李一男時，李一男竟不請自來，出現在他的辦公室門前，兩人隨後進行了長達數個小時的「強者對話」。
談話中，李彥宏提到了團隊建設方面的問題，李一男說：「我覺得對於一個技術團隊而言，首先要做到團隊的建立不能抹殺個人的創新能力，因為創新想法有時能改變整個行業的進程，從量變到質變看似一小步，卻不是任何人都能做到的。所以，我們不能為了發揮團隊的力量，而要求每個人都穿一樣的衣服，都灰色化，我們需要不斷地有亮點閃現，不斷地有絢麗的明星出現。他們需要有一個土壤和環境。」
他說的很對，世界上的任何一個人，想要發揮自己的創造力，首先要做的是與同伴協作。在企業做研發工作和在科學研究部門做研發並不相同，人們更願意接受團隊協作。
對眼前這個比自己年輕的小兄弟，李彥宏十分滿意，而李一男對李彥宏的謹慎和誠懇也十分認可，這才促成了他的加入。
回到華為，李一男起草辭職文件，於2008年9月辭去在華為的職務。「十一」之後，他正式到百度報道。和李彥宏預想的一樣，不管大事小事，李一男都處理得井井有條。
很多人都好奇李一男為何離開華為，因為從過程上看，他似乎有主動「跳槽」的味道。李一男只說：「我是一個經歷過坎坷的人。」一句話，卻內含憂傷。而在加入百度後3個月的時間裡，他未接受任何採訪，只希望全身心地投入到百度的工作之中。
上班的第三天，李一男便顯露鋒芒。
當時，為了提高電子郵件的效率，百度打算給每位高管人員配備一部黑莓手機。有的部門提議，將百度最新推出的即時通訊軟件——百度hi與黑莓捆綁，以便在龐大的黑莓海外用戶中推廣這款通訊軟件。
李一男對此卻有不同的看法：黑莓雖然在海外擁有龐大的用戶群，但以百度hi目前的情況來看，其作為一款「紐帶」式的附屬工具，更需提高在線用戶的使用量。所以，在手機市場發展前景方面考慮，百度hi並不具備優勢。
李一男有此提議，是有根據的。他看到了一些現象，覺得很多創新出現時，就像天上的星星一樣稍縱即逝，鮮有企業能將如流星一般的創新意識付諸於現實。所以，一個團隊是否優秀，就要看他們把目標如何定位，而後是否借助一個強大、優秀的組織來運作。唯有此，才能將這些好想法加入產品中，在用戶的體驗中實現它的價值，並最終轉化為商業效益。
不久，李一男在百度成立了「創新性研究小組」，因為大多數人並不適合團隊合作，他希望這個小組中的成員能在最適合的土壤中發揮所長。
很多年前，李一男創辦港灣網絡時就已給自己定位，他希望能將自己的公司做得更年輕、更有張力、更有理想、更有報復、更有衝勁，並在超快速的發展中成為創新型企業，這一點與百度的企業文化和歷史背景十分吻合。因此，從各個方面來看，李一男能從電信業跳到互聯網業，並能如此快速地融入到百度的大家庭之中，是得益於某些「必然性」的。