拉拉在夏紅的聚會上遇到瞭程輝。她為瞭邱傑克的事兒向他道謝，他笑一笑說，沒幫上什麼忙。拉拉也沒客氣，隻是微笑。他沒話找話地問瞭一句：“邱傑克後來在你們公司沒受影響吧？”
“他離開我們公司瞭。”
“哦！”他有一點兒意外，隨即說起瞭別的話題。兩人正說著，一個三十出頭的大白胖子朝他們走瞭過來，大大咧咧地向程輝打招呼。程輝向拉拉介紹那個胖子：“老白，我同事，在我們報社負責職場版。”又對老白說：“杜拉拉。”
老白伸出胡蘿卜似的食指點瞭點拉拉說，哦，夏紅的同學，我知道，大公司的HR。拉拉說，混飯吃。老白說，我的工作也算和你的職業有點兒關聯，以後咱們多親近。拉拉覺得老白挺可愛，笑瞭，說多親近。老白又追瞭一句“一言為定”，怕她變卦似的。拉拉對老白的風格摸不著頭腦隻得仍舊微笑。
第二天，程輝打電話給拉拉，拉拉才明白過來那句“一言為定”的意思。原來老白他們最近要出一期副刊，想請她寫一篇東西，關於理想與職業。老白要得還挺急，他怕拉拉不肯，特意托瞭程輝來做說客。
拉拉啞然失笑：“說真的，你要問我的工作目標是什麼，我能很清楚地回答，可我現在還真說不好我的理想是什麼，我更不知道老白的理想是什麼。”
程輝說，他的理想是早日退休，那樣他才能自由自在地活。
“可我也沒給報紙寫過東西呀。”拉拉有些為難。
“這樣行不行？你想怎麼寫就怎麼寫，寫完瞭先發給我，我幫著看一遍，然後咱們再給老白。”程輝非常認真地建議。
“好吧，我試試。”
過瞭兩天，程輝還真收到瞭拉拉的郵件，裡面有個Word附件。
他打開一看，題目是“早日實現退休理想—你需要眼光和資格”，正文如下：
我有一位朋友，他是個很可愛的人，他的理想是早日退休，因為他渴望自由自在地活。
朋友們閑聊的時候談起來，都說要想提前退休沒有別的辦法，除非早日獲得財務自由。說來說去，還是個錢字。
朋友問我的看法，身為一個別無所長的HR，我的思路通常缺乏想象力，但是有一定的常規路徑，這一次也不例外。考慮到能做好生意的隻是占人口少數的商業天才，能靠藝術吃口好飯的隻是少數藝術天才，對於沒有特殊背景的普通人而言，我認為，要合法地多賺點錢，謀個好職位、打份好工是條路子。
怎麼才能謀個好職位呢？首先，得搞明白什麼樣的職位算是個好職位；然後，你得讓自己有足夠的資格去謀取那個職位。
一、關於什麼樣的職位算好職位。
1.你得找一傢好公司。
什麼是好公司？
1）產品附加值高，生意好，並且從其業務線看，具備持續發展的能力和前景；
2）有專業的、聰明能幹的、經驗豐富的並且為人現實的管理層在把控著公司，而且有保證一貫這樣用人的制度的公司；
3）有嚴格的財務制度，對預算、費用和利潤等與投入產出有關的內容，敏感並且具有強控制力的公司；
4）崇尚客戶導向、市場導向、結果導向、執行力的公司；
5）有專業、嚴謹、全面的流程和制度，並且其執行有利於推動業務的良性發展，具有控制性和實操性兼備的特點。
—總結起來，就是一傢具備持續贏利能力的牛逼的公司。
2.你得找一個好的方向。
什麼是好的方向？永遠不要遠離核心業務線。你得看明白，在企業中，哪個環節是實現利潤最大化的關鍵環節。有時候是銷售環節，有時候是市場策劃環節，有時候是研發環節，有時候是生產環節，視乎你所在的行業而不同。
最重要的環節，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權威—你應該依附在這樣的核心業務線上發展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大瞭。
3.你得跟一個好老板。
好老板的標準很多，比如他願意教你，對你很和藹，不限制你，給你加工資大方等等。
但是，要想有個好前程，關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處於強勢地位的老板。他強，你才能跟著上。跟瞭一個弱勢的老板，你的前程就很容易被跟著給耽擱瞭。
二、關於具備謀取好職位的資格。
要具備怎麼樣的資格呢？一般情況下，你得是用人部門眼裡的優秀者。
怎麼樣才算優秀呢？
1.對上級。
1）你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認為緊急的事情，你也認為緊急，你得和他勁往一處使—通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你的直接主管說瞭算的；
2）你得具備從上級那裡獲得支持和資源的能力—別你幹得半死，你的老板還對你愛搭不理的，那你就不具備本條的能力。
2.對下級。
1）要能明確有效地設置正確的工作目標，使其符合SMART原則；
2）要能有效地管理團隊內部沖突；
3）要能公平合理地控制分配團隊資源；
4）要有願望和能力發展指導下屬，並恰當授權；
5）恰當地贊揚、鼓勵、認可團隊成員；
6）尊重不同想法，分享知識、經驗和信息，建立信任的氛圍。
3.對內、外部客戶。
1）願意提供協助和增值服務（不然要你幹嗎）；
2）善意聆聽並瞭解需求（搞明白人傢需要的到底是啥）；
3）可靠地提供產品和服務，及時跟進（千萬註意及時）；
4）瞭解組織架構並具影響力。及早地建立並維護關鍵的關系，使這樣的關系有利於你達成業績（專業而明智的選擇）。
比如你想取得一個內部職位，你得搞明白瞭，誰是關鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個人留下壞印象。
比如你要去客戶那裡拿訂單，你找瞭一個關鍵的人物A，可是你也別忽略做購買決定環節上的另一個人物B。沒準B和A是死敵，本來B會同意給你下訂單的，就因為A同意給你單子，B就是不同意給你單子。
4.對本崗任務。
1）清楚自己的定位和職責—別搞不清楚自己是誰，什麼是自己的活，知道什麼該報告，什麼要自己獨立做決定；
2）結果導向—設立高目標，信守承諾，承擔責任，註重質量、速度和期限，爭取主動，無須督促；
3）清晰地制定業務計劃並有效實施；
4）學習能力—願意學，堅持學，及時瞭解行業趨勢、競爭狀況和技術更新，並學以致用；
5）承受壓力的能力—嚴峻的工作條件下，能堅韌不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實現甚至超越目標；
6）適應的能力—如適應多項要求並存、優先級變換以及情況不明等工作條件，及時調整自己的行為和風格來適應不同個人及團隊的需要（工作重心會變化，老板會換人，客人也會變，別和他們說“我過去如何如何”，多去瞭解對方的風格）。
當天閑聊結束，我和那個可愛的朋友約定今後彼此多親近，我們達成瞭共識：早日實現退休理想—需要眼光和資格。分手的時候我們說的是“共勉”。
看到拉拉理直氣壯地把“理想”和“眼光、資格”掛鉤，程輝感到一絲新奇，不由抿嘴一笑。做記者的碰上新奇總是喜歡的，隻是他感到拉拉的行文形式稍顯生硬，一二三四像開會議事，但是再讓拉拉改好像也不太合適，程輝想這個就讓老白自己去操心好瞭。
程輝直接把拉拉的郵件轉給瞭老白，聲明讓他自己看著辦。老白一口氣讀罷，拍腿嘆道：“我若早些看到此文，沒準還真能提前退休瞭。”
拉拉在出差。夏紅打電話告訴她，聽程輝說，她的稿子老白很滿意，連老白的領導都說內容很好，隻讓老白把表述形式弄得更符合副刊的風格。夏紅說，老白已經籌劃著大傢一起吃頓好的，就等拉拉回廣州。
拉拉聽夏紅在電話那頭連說帶笑，不由也有點兒興奮起來，她暗暗為自己的反應意外。
她已經晃晃悠悠得太久，光剩仙氣瞭，也許多來點兒俗氣的熱乎乎的東西才能讓她的精神和肉體重新鮮活起來。
夏紅也聽出拉拉情緒的變化，鼓勵地說：“這就對瞭！”
拉拉想，張東昱的腦子還真是好用，這回他又對瞭，集體活動有集體活動的好處。
關於和張東昱的分手，拉拉在二十五歲那年開始慢慢回過味來：當年的諸多冷戰，其實源自張東昱想分手又不好意思開口，所以才不斷挑她的毛病，好讓她認為她才是分手的主要責任方。
拉拉因此很長時間都難以釋懷，以至於看到張東昱寄存的幾本無辜的專業書都不痛快。然而，隨著時間的推移，拉拉感到張東昱的某些觀點，就事論事其實也有可取之處。
由和張東昱的問題，拉拉不由自主地聯想到和王偉相處時的問題。一意識到自己的思緒又飛到王偉身上瞭，她趕緊剎車，心口已經隱隱作痛起來。
幸福沒有那麼容易，才會如此讓人著迷吧。