兩人很快地吃完瞭這頓工作餐，拉拉跟著陳傑又回到辦公室。陳傑讓艾瑪安排瞭間會議室給拉拉，好讓拉拉休息一會兒再去見何查理。
艾瑪和陳傑一離開，拉拉馬上關門給海倫打電話，告訴她事兒還沒辦完，下午要晚一些回辦公室。海倫在電話那頭壓低瞭嗓子：“拉拉，老板找過你，他忘瞭你今天上午休假，讓凱莉打電話來的。”
拉拉心裡有些發虛，忙問老板說瞭有啥事兒嗎？海倫說：“沒有，不過凱莉說，下午晚一點的時候老板會再找你。”
拉拉掛瞭電話，心裡暗自叫苦，曲絡繹平時不太找她，可最近連著兩次，偏巧趕上她出來面試，曲絡繹的電話就到瞭。拉拉隻得暗自祈禱，希望何查理的面試如陳傑所說，時間不會太長。
想到一會兒要去見何查理瞭，拉拉決定先去趟洗手間。
洗手間幹凈亮堂，地方也挺寬敞，該有的供應都有。拉拉擰開龍頭一面沖手，一面打量著洗手臺的臺面，材質是普通的白色大理石。
拉拉一下聯想到DB的洗手間，亮晶晶的五彩馬賽克墻上掛著幾幅時尚的靜物畫，洗手液、烘手機、擦手紙一應俱全，潔具是TOTO的貨色，至於洗手盆臺面則用的是黑金沙，那黑中帶金的石頭，忽然清晰地從拉拉的腦海裡跳瞭出來，若有若無地炫耀著自己的檔次。
拉拉去茶水間倒水喝，又發現，SH茶水間的供應，不論是品種還是檔次，也都比DB樸實多瞭。其實，拉拉上午面試時就註意到瞭，陳傑辦公室裡的那套傢具，跟曲絡繹房裡的那套傢具，不能比。
拉拉意識到自己已經連著把DB和SH比瞭三處，趕緊趕蚊子似的在眼前揮瞭揮手，並且自責自己的虛榮。拉拉清楚，SH不是為她杜拉拉量身定做而存在的，DB縱然有千般好處，DB不肯重用她杜拉拉。
人無完人，公司也沒有完美的。最終能不能過得幸福，往往取決於你們能妥協得多好。
何查理的面試果然半個多鐘頭就結束瞭。拉拉出來一看表，快兩點瞭。她惦記著曲絡繹要來電話，和陳傑打瞭個招呼，就匆匆趕回去上班瞭。
拉拉一走，陳傑馬上去找何查理。何查理見陳傑一副迫不及待的模樣，就笑瞭。
陳傑一落座就開門見山：“查理，您看杜拉拉怎麼樣？”
“不錯！素質明顯比你今天上午讓我看的那個要好。”
陳傑放心瞭，解釋說：“這次‘獵豹’送來的兩個人都還算有一定的根據，所以我把這兩人都送過來給您見見。您上午見的那個，是正宗的C&B經理，不過人確實沒有杜拉拉大方，英文也弱瞭一點。”
何查理點評說：“上午那個，戰略性思維還是弱瞭一些，性格也太軟。我們正準備迎接大規模擴張，事情多，問題肯定也會很多，有經驗的人呢，太少！現在我們特別需要聰明能幹的人，解決問題的能力和承受壓力的能力一定要強！”
陳傑點頭稱是：“我覺得杜拉拉是個聰明能幹的人，遇到問題，她很有自己的一套思路。坦率講，我比較滿意她的性格，在她講述裝修上海辦的時候，我就覺得，這是個不達目的決不罷休的角色，挺能承受壓力。”
何查理笑道：“我看也是。不過，陳傑，我要提醒你一點，她的經驗，主要是來自行政。每當她試圖說明自己是如何解決問題克服困難的時候，她舉的多半是行政方面的例子，你註意到這點沒有？人往往對自己拿手的、得意的經歷津津樂道滔滔不絕，而不自信的領域呢，就會下意識地避開。我特地留心瞭一下她做HR的年限，不足四年，而且，基本隻是在做招聘。常規情況下，我們提拔一個經理都要當他有五年以上的職能積累。當然，杜拉拉還提到一個整頓各地辦事處的例子，這個例子倒很不錯。我覺得有點兒好奇，為什麼他們公司會把這樣的項目交給行政經理去做，而且是一個提拔瞭沒多久的行政經理。這個項目，實質就是公司要整頓辦事處，把效益不夠好的辦事處都裁掉。那會觸動不少人的利益，尤其這些人都是來自核心業務部門，屬於強勢人物。對公司當然是好事，但絕對是個得罪人的事。這種事兒，要是放到我們SH，也夠嗆！不好辦！如果讓我來指派項目負責人，我肯定要指派一個夠老成也夠狠的角色來做，而且一定要核心業務部門也給出一個夠分量的項目協調人，來配合這個人。”
陳傑分析說：“我估計，杜拉拉做上海辦裝修的時候，給他們的總裁留下瞭好印象，就特別把這個項目讓她去做瞭。這裡邊，確實難度還不小。不過，杜拉拉在講述的時候，我能感覺到，她沒有把註意力放在任務的難度上，雖然她對困難有充分的估計，但是，她更把任務當成，怎麼說呢，老板的栽培和信任，是一種光榮。對，她就是這種感覺！”
何查理說：“信任她是肯定的，這麼重要的事情，對能力和人品沒有一個基本的信任，是不敢給她做的。要是再出於栽培，那指派杜拉拉做這個項目，就可以理解瞭。不過，有時候，也正因為這個項目是個熱手的燙山芋，人傢都不願意做，才推給新人做瞭，那就是純粹的欺負人而已，哈哈。”何查理這一番猜測倒是對的，除瞭何好德的栽培和信任，當初李斯特其實是很不願意接這個項目的，擔心得罪人吃力不討好，但他推不過管財務的柯必得，加上何好德的一力主張，最終這個項目才落到拉拉身上。
“不管指派杜拉拉做這個項目的原因是什麼，我聽起來，從最初對總裁意圖的理解，到她展示給各方看的SOP（標準操作流程），以及整合資源，說服各方妥協合作，一直到最終出來的結果，都很漂亮！”何查理說。
陳傑想起那封何好德給拉拉的信，拉拉上午面試時特意給他看過，他連忙告訴何查理：“杜拉拉今天帶來瞭總裁給她的一封信，她給我看瞭一下。在這封信中，對上海辦裝修項目的滿意之情，溢於言表—那麼DB對杜拉拉的栽培有加也就不難理解瞭。”
何查理對這事兒沒想明白，他問陳傑：“既然如此，不錯的一個人才，怎麼他們後來又不繼續好好培養瞭呢？你有沒有問問她，為什麼想跳槽？”
“問瞭。主要是因為工作地點的緣故，他們總部設在上海，她這個職位按道理要設在總部的，如今她想再發展，公司方面操作起來有難度。聽起來，這個理由也算合理，我猜確實是公司沒有進一步栽培她的原因之一。另一點，是我分析的，據杜拉拉說，他們的總裁和HR總監都換瞭人，我想，可能她和新老板之間有點問題。具體的原因不得而知，我試圖詢問，但沒有問出什麼來。杜拉拉顯然很謹慎，不願意隨便說現任老板的不是，但給我的感覺，就是上下級之間沒有建立起足夠的信任和默契。”
何查理點點頭：“有道理，很可能是一朝天子一朝臣的緣故。如此，她要跳槽倒不難理解瞭，人才嘛，總是既有理想又有脾氣的。”
何查理沉吟瞭一下，對陳傑說：“我支持你的選擇—不過你一定要考慮清楚一點，杜拉拉在C&B上可是一張白紙呀！用這樣的C&B經理，總有點兒，怎麼說，驚世駭俗？我這心裡，還真有點兒不踏實。”
陳傑聽何查理說“不踏實”，忙說：“查理，我明白您的意思，這也是我原先最擔心的地方。今天面試，我特意和她談瞭兩個小時，後半部分都在問她C&B的內容。我發現，她對C&B的知識和觀點，遠超出瞭我的預計，說實在的，讓我挺驚訝。而且，她考慮問題還是比較周到細致的，條理不錯。其實很多活，我感覺她現在上手就能幹瞭，假以時日，很快就能熟練起來。”
何查理聽瞭放心一些，說：“那比我想的要樂觀。你有信心就行瞭！那你要安排杜拉拉給麥大衛見一見嘍。”
何查理提到的麥大衛是SH亞太的HR總監，陳傑作為SH中國的HR總監，虛線向麥大衛報告。
陳傑說：“是，我這不是想著先來請示您的意見，既然您同意我們用杜拉拉，我這就給大衛發郵件，看他什麼時候方便，面試杜拉拉和李衛東。”
何查理說：“你這次找到的李衛東，倒是各方面看起來都比較理想的經理人選，做培訓也行，做OD（組織發展）也行。麥大衛一定也會贊成用李衛東。杜拉拉八成要有爭議瞭。”
陳傑說：“開始我是把培訓經理和C&B經理都放給‘麥田’去招的，可是C&B經理特別難招！要不是‘麥田’那裡實在沒有像樣的進展，我這次也不會嘗試讓‘獵豹’做C&B經理這個位置。看來，‘獵豹’的老獵果然名不虛傳。”
何查理安撫陳傑：“難為你瞭陳傑！你接手的這個團隊原先的基礎確實比較薄弱，人員素質不理想，制度也不健全。你來SH這一年多，不容易呀！對瞭，我今天才聽說，聖誕前你發燒去打吊針瞭，怎麼不休息兩天？身體一定要多保重呀！”
陳傑感慨道：“查理，謝謝你的關心，說實在的，能得到老板的理解我就很欣慰瞭。工作重，團隊底子薄，我都有信心面對。我特別希望這次招來的兩個經理能幫著我一起建立起一支強大的HR團隊。”
陳傑剛回到辦公室，老獵的電話就過來瞭，催問面試結果。陳傑告訴他，和何查理討論過瞭，決定選杜拉拉。
老獵一下聽出來陳傑心情不錯，他得意起來：“看！我推薦的人不會錯吧！”陳傑說：“你先別高興得太早，等她過瞭三個月試用期你再得意不晚！”老獵得意洋洋地說，“陳總監，你放心！三個月之後，你隻有比現在更滿意！”
老獵又問陳傑：“價錢談好瞭嗎？”
陳傑查瞭一下自己的面試記錄說：“她目前的年薪大約二十五萬，她要求月薪一萬九，按我們的薪酬體系，差不多年薪三十萬—她要的大約是百分之二十的增幅，考慮到這中間她還能從DB獲得一次年度加薪，這個要價我們接受。”
老獵一聽價錢能談攏，心裡挺高興，連聲催陳傑快出offer（錄用通知書），不料陳傑告訴他，還得讓亞太HR總監麥大衛面試一下杜拉拉。老獵追問什麼時候能安排面試，陳傑說：“我盡快吧，這不正準備聯系這個事情。”
老獵生怕夜長夢多，連催帶嚇：“陳總監，那咱們就動作快一些，免得半路殺出個程咬金。我實話實說，杜拉拉這樣的人，要不是她非做C&B經理，早被別傢公司搶走瞭！人才難得呀！”
陳傑笑道：“你別嚇唬我。我要用人，比你急！”
打發瞭老獵，陳傑馬上寫瞭封郵件給麥大衛，請麥大衛定個時間來做面試，他在郵件中附上瞭杜拉拉和李衛東的簡歷。郵件發出去後，陳傑不放心，又特意打瞭個電話過去催麥大衛。麥大衛說，還沒來得及看郵件，等看過應聘者簡歷後再聯系陳傑。
第二天，麥大衛的電話來瞭，他說看簡歷，李衛東似乎不錯；對於杜拉拉沒有做過C&B這一點，他則很幹脆地表示無法接受。
陳傑解釋瞭半天用人之難，又極力鼓吹杜拉拉的學習能力和承壓能力，麥大衛還是堅持不予考慮。
麥大衛的年齡其實比陳傑還小一歲，本來就年輕氣盛，加上他知道陳傑不服他，陳傑越是不服，他還偏就要制住陳傑！因此，麥大衛表達起自己的意見，就和何查理表述意見的味道大不一樣瞭，強勢得讓人透不過氣來，陳傑怎麼聽怎麼不是味道。
陳傑當然挺不高興，暗想：我這兩個位置都空瞭兩個月瞭，我又當爹又當媽我容易嘛！要是能找到更合適的人我不比你積極？！你這不搗亂嗎！
讓陳傑不爽的更深層的原因是，他覺得我不過是虛線向你麥大衛報告，尊重你才把新人送給你過目，問你意見是情面，不問你意見是道理！人畢竟是給我用的，二級老板何查理都同意瞭，你倒好，偏要擺出一把手拍板的架勢！就你那口氣，仿佛你麥大衛不點頭我陳傑就沒轍，我焉能服你！
話雖如此，陳傑還是不想讓矛盾升級，他耐著性子跟麥大衛說瞭一遍三個月來找人的經歷。陳傑強調，崗位已經空瞭兩個月瞭，新年一過，組織就要擴張，到那時候沒有經理無論如何是不行的，勢必影響業務部門。最後陳傑抬出何查理說，和何查理反復商量過，才想到用杜拉拉的。
陳傑這邊的用人現狀，麥大衛還是大致清楚的。他不怕何查理，就算何查理是司令，麥大衛覺得自己是黨代表，黨指揮槍，不是槍指揮黨。不過，麥大衛作為領導同志，畢竟覺悟在那裡，他也擔心再空崗下去，會影響到已經箭在弦上的組織擴張。於是麥大衛松口瞭。
這次招聘不但“獵豹”送瞭兩個候選人給SH，另一傢獵頭公司“麥田”也物色瞭兩個應聘者給SH，陳傑從中挑瞭李衛東和杜拉拉。除瞭杜拉拉和李衛東以外，麥大衛要求陳傑把被篩掉的那兩個應聘者也一並安排給自己面試，他要再比較一下這四個人。陳傑答應瞭。
麥大衛掛電話前又語重心長地說：“陳傑，我們在中國的HR團隊，一下走瞭兩個經理，這讓我們非常被動。這次問題解決以後，我們要坐下來，好好探討一下為什麼會陷入這樣的被動，今後如何預防避免類似局面。等你的人員流失分析出來以後，我們再和查理一起詳盡討論，共同制定一個切實有效的改進方案。”
陳傑聽瞭麥大衛的官腔官調，隻覺得血直往腦門頂沖—當初你們交給我的是怎樣一個爛攤子你怎麼不說呢？原先的兩個經理走人是遲早的事情，你心知肚明的，倒要來和我分析人員流失率的原因—陳傑克制瞭一下自己，終於沒有正面理會麥大衛，他想反正我的目的就是要你麥大衛盡快做面試，既然這個目的已經達到，就沒必要再和你多糾纏瞭。