拉拉現在根本離不開沈喬治。早上一進辦公室，第一件事情又是把沈喬治叫來。沈喬治對此也早有思想準備，兩人一照面，相視而笑。
拉拉先說：“喬治，我知道，我這一上任，你更忙瞭。因為每個新老板上任的頭兩個月，都會向下屬索取很多資料，問很多問題—這必定會占用你不少時間。你再克服克服，過兩個月，等我熟悉情況瞭，你就會享受到新經理的好處瞭。”拉拉的意思，雖然索取信息是做主管的權力，還是該向當事人打個招呼，至少表明你意識到你的到來增加他工作量瞭，讓人傢能感受好一點。
沈喬治聽瞭拉拉的話，確實心裡比較舒服。他誠心誠意地說：“沒事兒拉拉！我在DB經歷過三任主管，我能理解的。而且，我們已經感受到來瞭新經理的好處瞭，現在樣樣事情都有你做主，我們已經好做瞭很多。”
客氣完畢，拉拉言歸正傳，她說：“昨天我看瞭三月份的工資表，我還想瞭解今年的加薪情況，你把加薪表發到我郵箱裡來吧，要顯示每個人去年的績效評分和今年的加薪幅度，還有加入公司的時間。”
沈喬治說瞭一句話，差點沒把拉拉驚得從椅子上掉到地上。他說：“績效評分都有瞭，但今年的加薪還沒做呢！”
拉拉剛喝到嘴裡的一口熱茶差點沒噴出來，她趕緊使勁咽下去，問道：“你說什麼？merit increase（年度加薪）還沒做？這不都是要在每年年初完成的嗎？現在都四月中旬瞭！咱們還沒加薪？”
DB每年的年度加薪都是在春節前完成的。拉拉知道，有的公司動作慢一點，通常也會在春節後的第一個月完成。拉拉本來的如意算盤是，她四月份來上班的時候，前面的人已經把年度加薪都給做好瞭，她不但不用為這個事情傷腦筋，還可以現成的參觀前任的勞動成果，學習學習人傢是怎麼做的，下一年自己也好依葫蘆畫瓢。
如今沈喬治的一番話，當真是晴空霹靂炸響在拉拉頭上，她的眼睛都瞪圓瞭。
沈喬治卻沒有感覺到拉拉的失態，他依然是那個勤勉忠厚的神態，平靜地解釋說：“是呀拉拉，我明白你的意思，其實我原來待過的公司也都是春節前後完成年度加薪的。SH的做法比較特別，這裡向來是每年六月完成年度加薪。”
拉拉心裡挺憋氣。她想：昨天開會的時候，我問你今年還有什麼大事要做，你怎麼壓根兒不提年度加薪呢？我今天要是不問，你打算什麼時候和我說這個事兒呢？黃國棟也比較幽默，入職培訓講到晚上十點，這邊兩千號人還沒加工資，他一個字不提！難怪李衛東要說他邏輯不好。
要是在DB，這樣笨的錯誤簡直沒有機會發生在一個做主管的人身上，不要說周亮和周酒意，就是海倫和麥琪，也不會犯這樣的錯。今時不同往日，拉拉明白自己樣樣都要靠著沈喬治呢。為瞭安撫自己，她在心裡為沈喬治尋找著理由：“也許他是太忙太累瞭，才一時疏忽。”
拉拉硬是克制著自己的惱火，一個字沒有責備沈喬治。而沈喬治似乎也有點遲鈍，沒感覺到自己有什麼不對。他依舊是拿著筆記本，踏踏實實地做著記錄。
拉拉鎮定下來，問沈喬治，“年度加薪的方案有瞭沒有？我說的是遊戲規則。”
沈喬治說：“這個真還沒有—陳傑走的時候我問過他，他說等新經理來做。”
拉拉擺瞭一下手說：“那麼，加薪的預算總有吧？”
沈喬治點頭道：“這個有。我等下就發給你。”
拉拉很著急，她沒耐心等他回座位去發郵件，擺瞭擺手說：“你現在就簡單說一下，是多少？”沈喬治說，百分之八。
拉拉又說：“去年的加薪方案你總有吧？”
沈喬治馬上說：“這個有。我也一起發給你。”
拉拉揮揮手說：“去吧，馬上發給我。”沈喬治走到門口，拉拉想想：不行呀，這個是我手下最重要的主管，我還是得馬上把溝通原則跟他強調清楚，不立好規矩以後有危險！她又把他叫回來道：“你先坐下，我跟你說個事兒。”
沈喬治坐下後，拉拉笑著提醒說：“喬治，年度加薪是很重要的事情，而且，現在是四月中旬，公司既然要求要在六月完成，那麼，這個事情就還是很緊急的瞭。”
沈喬治點點頭深表同意道：“就是呀！所以陳傑走的時候，我都急死瞭，特意問他怎麼辦。”
拉拉說：“我剛來，重要又緊急的事情，你一定要馬上、明確地和我提出來，我們得先做這些事情，不然，會出大問題的。”
沈喬治誠懇地點點頭說：“好的。我會記住的。”
拉拉沒脾氣瞭，隻得說：“你等下再好好想一想，還有什麼需要提醒我的事情，趕緊告訴我。”
沈喬治很快又回來瞭，他說已經把預算和去年的年度加薪方案都發給拉拉瞭。拉拉一面打開郵件，一面示意沈喬治坐下別走開。
拉拉很快地看瞭一下郵件內容，交代沈喬治說：“我們得馬上開始準備加薪表的基礎信息，姓名、工號、入職時間、現有工資、二○○六年度的績效得分，你都知道要準備哪些內容嗎？”
沈喬治很有自信地點點頭說：“知道，這個表格每年都是由我和歐陽一起準備的。”
拉拉說：“那好。我看這些信息都是系統裡現成的，去拉出來就是瞭—隻有一個地方會很費時間。”
沈喬治馬上接口說：“把每位員工的現有工資，和市場水平逐一比對，這需要花不少時間。”
拉拉想瞭想，問道：“去年是由誰來做這個對比分析的？”
沈喬治說：“經理級別以上的員工的工資，是由C&B經理做市場對比分析的，經理級別以下的員工工資，是我做的對比分析。”
拉拉點點頭說：“經理級別以上的人員大約多少人？兩百多號有吧？”沈喬治想瞭想說：“差不多，不會超過二百五十人。”
拉拉又問道：“SH做對比分析，用什麼數據做比對基準呢？咱們是和市場上的哪一些任職者的工資水平來比呢？”
沈喬治說：“經理級別以上的職位，和市場水平的七十五分位做比對，經理級別以下的職位，和市場水平的五十分位做比對。”
拉拉點點頭說：“好，說得挺清楚。”
拉拉前一天從沈喬治那裡一拿到翰威特去年的薪酬調查光盤，就迫不及待地把幾個大部門的經理崗位的市場數據都看瞭看，她感到自己有把握做好市場對比分析。昨晚她就想好瞭，實在不行，不是還有翰威特的人嘛，向他們請教就是瞭。
拉拉打定主意，馬上告訴沈喬治道：“喬治，我們今年還是照往年的分工，我來負責經理級別以上的對比分析，其餘員工的工資你來做對比—你覺得兩周的時間做分析，夠嗎？”
沈喬治想瞭想，信心不是很足地說：“如果沒有別的事情，差不多吧。”
拉拉對沈喬治的猶豫看在眼裡，她點點頭說：“你等下去約一下翰威特的人，請他們在四月底到我們公司來一次，給我們培訓一下薪酬調查的流程和要求。在他們來之前，我們有兩周的時間來做對比分析。我們把能做的都盡量完成，遇到問題咱倆多討論，咱們自己不能解決的問題都集中起來，翰威特的人來的時候請他們一起解答。”
沈喬治記錄下來拉拉的要求。拉拉叮囑他說：“喬治，咱們得爭取把所有的資料都在五月初完成，不然到時候，留給各部門的時間就會不夠—五一長假期間，我恐怕你和我，都得加班瞭。”沈喬治點點頭說：“我知道的，拉拉，放心吧。”
安排好分工和時間表以後，拉拉又想到瞭預算問題，她問沈喬治：“員工現有工資和市場水平差異明顯的情況多嗎？”沈喬治心中沒底，隻得含糊地說：“會有一些這樣的人吧。”
拉拉又問：“要補平這部分的差距，大約需要多少錢？在沒有做完比對之前，你心裡有概念嗎？”
沈喬治撓撓頭，為難地說：“這個真沒法說得太細。”
拉拉又追問他：“有單獨的預算來用於這方面嗎？”
這回沈喬治倒是回答得很明確瞭：“沒有。都包在百分之八的預算裡面瞭，每年都這樣。”
拉拉心說，那可比DB小氣多瞭，DB每年用於這部分的預算都是獨立的。