聚焦答案管理對誰有效？
對於任何進行支持、領導、訓練的人均行之有效，對象可以是你的員工、你的工作夥伴、你的客戶、你的孩子或者是你自己。
聚焦問題與聚焦答案有什麼區別？
聚焦問題型管理者會問：「哪些事情無法運轉，為什麼無法運轉？」
聚焦答案型管理者會問：「雖然問題多多，但是哪些事情仍在運轉？」
聚焦答案是一種全新的概念嗎？
聚焦答案的思維模式與工作模式並非一種嶄新的信仰，也非一時之風尚，或讓人眼花繚亂的把戲。
那麼，簡而言之，什麼是聚焦答案？
作為聚焦答案型管理者，我們的責任便是幫助人們去思考各種各樣的可能性，從而使他們能夠通過利用自身的資源來實現自己的目標。
那麼，綜合而言，什麼是聚焦答案？
聚焦答案培訓會幫助受訓員工學會利用自身的資源來實現自己的目標，這些目標經過良性調整，與自身的環境目標相融合。聚焦答案培訓會創造出一種情景，在此情景下，學習進程變得快速、可持續、實用、現實而且有效。最理想的狀態是：為了在當下和未來實現自己的目標，受訓員工要學會進行自我培訓，即「學會學習」。
問題成為目標，目標成為挑戰
聚焦答案的思維方式喜歡利用盡可能簡單的方法來幫助受訓員工將問題轉變為目標，然後將目標轉化為挑戰。
關於人性的聚焦答案觀念
聚焦答案培訓基於這樣一個觀念：無論情況看上去是何等艱難、何等無望，然而，人總是擁有可支配的資源。無論是什麼，只要能加以利用來實現自己的目標且仍舊切實有效的事物便可稱為資源。
培訓師與領導者
培訓師與領導者總是如影隨形：只要可能便相互支持，只要需要便相互引導。
個體與團隊
聚焦答案模型可為與之接觸的個體做引導，然而，它同樣對團隊協作行之有效，以及對推動整個組織內的變革卓有成效。
持之以簡
生活本身已是紛繁複雜，若非必須，最好還是不要讓它複雜化。聚焦答案培訓師深諳每個案例情景的複雜性，可是它會為個案提供簡單的干預，讓情況持續不斷地得以改觀。
簡單絕非易事