享受創業的過程。心態要始終平和，別過分注重追求回報，更注重自己的感覺，注重這事是否具有革命性。想好方向之後，就勇往直前，不要在乎週遭的議論。
面對挫折，不要掉進抱怨的泥潭裡，一切都從自身找原因，然後迅速去摸索新的方向。
只要團隊在，一切就都能重新開始
加入千橡集團之後，對校內網的人來說，並不是那麼如意。千橡雖然融資4800萬美元，但是架子拉得太大了，又是貓撲、又是分類信息、又是視頻網站、又是SNS，錢花得快，而千橡的大部分現金流來自SP（Service Provider，移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者），2006年政府加強了對SP的管制，掐住了千橡現金流的喉嚨，千橡不得不大幅度裁員。
王慧文本想把校內網做好的，可他年輕氣盛，在千橡集團裡跟人產生很多衝突。當時他們簽的合同有一年鎖定期，如果王慧文主動提出走，就拿不到千橡購買校內網未付清給他的一筆錢。裁員正合他心意，千橡提出來：「我們在文化上不匹配，你拿錢走吧。」
沒有錢的時候，會幻想擁有一大筆錢生活會發生怎樣的變化；真的有了，實際也沒有多大的變化，再過一段時間，錢就變成了負擔，放銀行裡不合適，老想著把它花掉。王慧文在北京買了一套房，在大連老家買了一套房。
他不喜歡北京，空氣乾燥，又不能常吃到新鮮的海鮮。他把該賣的賣了，該扔的扔了，行李打包寄回家，留下一輛破自行車在華清嘉園的地下室，離開了北京。在校內網賣還是不賣這件事上發生巨大衝突的王慧文和賴斌強，一塊兒出遊歐洲、東南亞，縱情天地，一玩就是近一年的時間。
在千橡度過鎖定期之後，王興也離開了千橡。儘管協議規定，如果王興多待一年，可以拿到額外的一筆錢，但是他覺得即將要做的事情比這筆錢更重要，就放棄了。他打電話給王慧文、賴斌強，問他們要不要回來創業。這兩人正在東奔西跑，遊山玩水。「我還沒玩夠呢，再玩一段時間，你先搞吧。」王慧文回答他。
王慧文和賴斌強在王興的創業路上暫時退場，王興的另一位創業夥伴、美團網聯合創始人兼技術副總裁穆榮均登場。
王興是清華7字班（1997年入學），穆榮均是他學弟，8字班（1998年入學）。他們在網上認識，有時候會對互聯網上的事物進行交流。他們真正的接觸是在校內網，當時穆榮均在百度做工程師。
2006年5月，校內網因為流量暴增，系統架構吃不消，網頁加載很慢，有時候要一分鐘才能加載出來，服務器總是壞，王慧文是技術負責人，總是搞不定，過著黑白顛倒的日子。王興就邀請穆榮均過來幫忙看看。穆榮均手下有位工程師是做百度百科的，它跟校內網一樣都是用的數據庫系統。穆榮均帶著這位工程師來到校內網。他很驚訝，就在三居室裡，客廳是做運營推廣的辦公室，其中一間臥室是王慧文、賴斌強、陳亮、付棟平他們的辦公室，地下擺著幾台服務器，另一間臥室是王興的辦公室兼會議室，剩下的一間臥室就是王慧文他們住的地方。
穆榮均來了之後，就看參數配置文件，一個一個地看。的確是有個參數出了問題——備份用戶數據。王慧文為了保險，設置的保存時間間隔特別短，用戶訪問量一高，頻繁保存數據對數據庫要求就高，降低了讀取速度，網頁加載就慢了。穆榮均覺得沒有必要，改了這個參數，立馬就好了。
2007年3月，穆榮均在瀏覽網站新聞的時候發現了一件事：在美國得克薩斯州舉辦的「西南偏南」活動——這是每年舉辦的一系列電影、多媒體交互以及音樂的藝術節和大會，Twitter一炮走紅。Twitter由埃文·威廉姆斯和傑克·多西創立於2006年3月，7月向公眾開放，用戶可以通過電腦、手機在Twitter上發送限制在140個字符以內的消息。在西南偏南音樂節上，Twitter每天發送的消息量從兩萬條增長到六萬條。
穆榮均意識到這比寫博客簡單多了，用起來沒什麼壓力。他給王興發了郵件，把新聞鏈接給了他。王興回復郵件說，他也在看這個東西，要不當面聊聊。聊了不止一次，王興就提出：咱們是不是一塊兒來做一做？當時穆榮均還沒有下這麼大的決心出來創業，他在百度的收入不錯，還有一些股票，很安穩。
是王興打動了穆榮均，增加了他和王興一塊兒創業的信心。當時王興已經賣掉校內網，他跟穆榮均說，如果不亂花錢，這筆錢夠一輩子了，但這不是他想要的，如果校內網能夠撐下去，他會一直做下去。當時他還在千橡集團，如果離開就會損失一大筆錢，王興的說法是：「錢不重要，時間對我很重要。」
王興告訴穆榮均，他打算重新做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要真的做大。穆榮均回憶當年王興跟他聊天的情形：
他身上有一種可貴的品質，是真的想做一些事，有長遠的打算，不是短期行為。他給我提了幾個目標，不知道他今天是否還會提起，他希望做的事有利於社會，有利於合作夥伴，有利於自己。王興讓我覺得，他是值得信賴的，是可以長期共事的人。這是這個團隊一直能夠堅持下來的原因。如果老闆只是想賺一點兒錢就跑，那他的團隊是不可能著眼長遠的。
王興對創業表現出了一種不會放棄的態度。一個容易撂挑子或者隨便賺一筆就走的人，不容易把事情做好。
王興創業和別人不太一樣，他享受創業的過程，心態平和，不是特別注重回報，更注重自己的感覺，注重這事是否具有革命性。想好方向之後，不管外界有多大誘惑他都不關心，只關心他想做的。王興對錢看得很淡，雖然父親有錢，但他覺得不需要。他不想繼承父親的產業，讓父親多捐款。他和穆榮均一起創業的時候，始終拿著公司的最低工資。錢對他來講不是最重要的。
王興拿了很多有關創業的文章給穆榮均看，例如保羅·格雷厄姆（號稱硅谷創業教父，著有《黑客和畫家》）的，其中談到美國創業團隊失敗的絕大部分原因是團隊分裂了，可能是利益原因，也有可能是其他原因。不管怎麼說，團隊分裂是失敗的最大原因。王興對穆榮均說：「產品可能會失敗，這個可以找原因；沒錢也好辦，可以想辦法找錢。最怕的是團隊沒有信心。」
穆榮均也希望在自己能夠掌控的範圍內做點兒事出來，當時他在百度的發展很好，有發展空間，但很多事情自己決策不了，畢竟百度已經是一個成熟的體繫了。他想創業，這是人心靈深處最原始的動機。
穆榮均和王興聊了很多次，有個夜晚，在王興租下的辦公室，他們聊了一整夜。天亮了，他們在窗戶前，晨曦微露，四周寂靜，「我感覺自己像一隻鳥一樣，有展開翅膀飛出窗外的衝動。」那一刻，穆榮均做了最後的決定。
創辦飯否網：開啟微博時代
在華清嘉園甲13號樓2102室，王興開始了第二階段的創業。他的身邊有穆榮均，穆榮均從百度帶來的工程師廖凱、郭萬懷（校內網的第五名員工，美團網副總裁，本書未採訪），以及楊俊和付棟平。
在王興眼裡，Twitter這種輕便的模式，可能會重新定義互聯網信息傳播方式。他們開始為這家類似Twitter的網站取域名。在校內網的時候，他們已經體味到域名的重要性，一定要雙拼，朗朗上口。雖然公司有點兒錢，但不想在域名上花太多錢。他們翻字典都快翻了一個禮拜，實在找不到好域名，好的都被註冊了。楊俊想了一個主意，按照聲母和韻母排列組合，寫了一個程序，在服務器上跑，查域名註冊，跑出來的都是雙拼組合，挑了兩個：飯否和在否。沒有人註冊的域名，每年只需要花60元。
他們選了飯否，飯否有「廉頗老矣，尚能飯否」的典故在，又有中國人見面常打招呼說「今天你吃飯了嗎」的意味。
2007年5月，飯否網上線。由於王興在業內有了一定影響力，認識了很多朋友，於是積累了飯否的初始用戶。很多創業公司，沒有創業經驗，最難的地方在於啟動。王興這些年孜孜不倦的創業經歷，積累了個人知名度，對新產品的啟動很有幫助。後來的美團網也受益於此。
秉著自由、開放的精神，飯否網贏得了一些博主、互聯網深度用戶的青睞。不過大家不知道140個字寫什麼才好，很多人就是發一些風花雪月、尋章摘句的小片段，有無病呻吟之嫌，玩不出什麼興趣來，用戶增長緩慢。
2007年9月，王興開始考慮做面向白領的SNS網站的事，到底是在飯否網的基礎上改，增加圖片、音樂等功能，還是另起爐灶做一個新網站，內部對此也有一些爭議，最後統一為做一個新網站。12月，確定不再管飯否，轉型做新網站，這就是海內網，取「海內存知己，天涯若比鄰」的寓意。海內網的域名花了10萬元，這是一個出乎意料的數字。
2008年年初，王興他們推出海內網，媒體關注度也上來了，有點兒樹大招風的味道。校內網很緊張也迅速跟進，另外還出現很多類似的網站，同樓網、樓內網。王興他們覺得海內網的產品還不錯，但是，用戶局限在互聯網圈的職業人士，沒有真正地擴散到公眾中，這讓海內網變成自娛自樂的小圈子，可能是因為產品還缺少一個打動大眾的、有趣味的點。
這個「點」被2008年3月推出的開心網找到了。程炳皓創立的開心網是2008年最火爆的社交網站，它通過搶車位、偷菜等一系列社交網站上的小遊戲，滿足了用戶需求。當時很多用戶不想上班，偷個懶上網還很死板的，開心網的小遊戲滿足了他們的需求。開心網又導入了MSN關係，能夠邀請MSN上的好友加入開心網。於是，開心網如病毒一樣傳播開了。
這讓海內網的壓力很大，內部討論要不要跟進，做網頁遊戲配合社區運營。王興的想法是，這樣做能夠很快聚集人氣，但生命力很短，難以持久。但是，迫於壓力，海內網開始跟進。付棟平他們開始做一些網頁遊戲，但王興本人關注社交，對遊戲關注得少，很難想出一個好的小遊戲，團隊沒有做遊戲的經驗，不能把市場搶過來。
海內網的影響力下降得很快。到2008年4月，已經可以確定海內網錯過了這個市場。一招鮮吃遍天下，開心網搶到了第一的定位，市場就是他們的了。遊戲也不是王興他們擅長的，要跟開心網競爭很難。你在別人擅長的事情方面追趕他，這事基本不可能。
更重要的是，時機不合適。當時人們對網絡的期望和需求是休閒的，而不是嚴肅的社交網站。從長遠來看，要是堅持下來，海內網也許有機會，不過這只是一個假設，歷史沒有假設。
王興他們忙碌海內網的時候，飯否網在安靜的角落裡自然生長。等到他們重新考慮海內網發展問題時，回頭一看，飯否網成長還不錯，用戶質量很高。
2007年做飯否網還是比較超前的，2008年市場環境就培養得不錯了，這跟互聯網大環境、用戶群體習慣有關，跟手機功能也有關係。所有的社區都需要一定時間積澱核心用戶，再由核心用戶群體輻射出去。
雖然一年沒有管飯否，飯否用戶自得其樂。這款產品返璞歸真，簡單反而更有生命力。而在中國之外，Twitter也越來越火了，它比傳統新聞媒體有更直接的新聞獲取能力，爆發出旺盛的生命力：對突發事件更為迅速、更直觀地傳播。演藝界、政治界的名人都使用它，華人也使用它，熱潮傳到了國內。這種微博客的形態降低了用戶使用門檻，滿足用戶短記錄的需求，很多人想要記錄的是轉瞬即逝的想法，剎那火花迸發的靈感。博客寫作的壓力太大。
「我們一起等飯否」
飯否網被王興他們再次撿起來，依舊堅持簡單的交互方式。2009年年初，飯否網用戶突破100萬，也迎來第一個付費用戶。他花費5萬元做公眾賬號，飯否網首頁留了一個位置給他，讓大家關注他。
這個時候，公司也沒錢了，一個月要花十來萬元。有段時間，王興是拿自己的錢填進去，相當於借錢給公司，維持公司正常運轉，因為當時的狀態很難找到投資。不過，這次他吸取了教訓，沒錢的事只局限在幾個人的範圍裡知道，一線的員工不清楚這事。
飯否增長勢頭很快。2009年，中國也發生了很多群體性事件，例如湖北巴東鄧玉嬌事件、石首事件等，這些事件在飯否上的傳播速度很快，很多媒體撰稿報道這些事件的時候，也會提到飯否，因為很多第一消息源來自飯否。每一次事件的發生都是飯否增長的一個階梯，他們也感覺到了壓力。按照中國法律監管的要求，他們刪掉很多敏感詞。
2009年6月底，王興父母去美國探望女兒，王興送他們到機場，興奮地說：「網絡改變了世界。如果發生重要事情，三四個小時就能傳遍世界。」
不久，王興母親在美國上網，發現飯否停了。「我很擔心王興，他從小很要強，做事認真。這次對他打擊太大，事情做得那麼好，卻停了，他的心情可想而知。我要他不要太傷心，他反而安慰我：『沒事，很快會恢復。』」說著，她哽咽起來。
王興說：「其實我還是習慣從自己身上找原因，就是我們確實有做得不足的地方。我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的發展，我們從來不知道自己是在做媒體，我們覺得我們在做一個單面溝通的工具。實際上，它確實成為一個新聞的加速器跟放大器，我們在媒體方面沒有充分的認識。」
穆榮均認為王興的社會閱歷在做飯否網時還不足，思慮不全面。在做美團網的時候王興就很注意了，說美團網是個很和諧的事情。
突遭變故，王興他們並未有太大的吃驚，畢竟有過前例。一方面，王興四處尋找關係，另一方面，飯否的團隊繼續運行，有很多改進任務要做。只是，改進到底是好的還是不好的，沒有用戶使用，得不到反饋，團隊陷入了迷茫。
在飯否員工王悅蒙的眼裡，當時的團隊成員是相依為命，「每天都不知道明天或下一周事情會有怎樣的改善」。
奇怪的是，這個團隊沒有散，停滯期裡只有兩個人離職，一位回老家了，現在是獨立的開發者；另一位原本是創業者，加入飯否，後找到另外的創業機會再次創業，這就是「今日頭條」的創始人兼CEO張一鳴。穆榮均說：
2007年8月，我的一位百度同事加入了飯否，他是我2006年在百度帶的實習生。他對我說，我信任你，你信任王興，那我就信任王興。他的話讓我印象深刻，信任是可以傳遞的。
整個團隊能夠繼續留下來，再堅持做新東西的原因，就是由CEO決定的。CEO影響到身邊的人，這些核心人物又影響到他能影響的範圍。
王興並沒有喪失信心，沒有怨天尤人，沒有對這事放棄任何努力，從來都是說往前看，大家都能看到他的行動。
王興的堅持影響了大家。如果他輕易放棄，大家也不會堅持下去。我一開始就沒有想過自己逃跑，找一份更高收入的工作，除非公司徹底解散。王興的堅持和毅力正是創業所需的最可貴的東西。
要說毫無挫折感是不可能的，但當年跟王興多次溝通的時候，已經考慮到這些因素，看到格雷厄姆寫的創業失敗的原因，我和王興談到我們要是遇到這樣的情況怎麼辦？就像預案一樣，還是那句話，做最好的打算，做最壞的準備，盡最大的努力。
飯否團隊也就十來個人，這些人是因為王興而來到這裡，因為王興而對這個團隊有感情。他們跟著王興做事，哪怕遇到了問題，也相信能夠一起渡過難關。不做這個了，肯定還會做別的，王興不可能倒在這個地方。
王興努力，也成熟很多了，但從來沒有遇到這類事情，只聽說過，因此真正遇到了，嘗試著找各種人解決的時候，他才發現很麻煩。就算在這樣一段時間裡，他也沒有停止看別的項目，看各種網站，看各種產品。這是他每天的必修課，不管別的事情做得怎麼樣。
只是飯否何時重開的問題一再拖延，對團隊士氣也有影響，王興想不妨找點兒事情來做。2009年11月，他問付棟平，不知道飯否什麼時候能出來，是不是再考慮做點兒別的東西。之前做的都是社區類的，是不是考慮做跟錢有關的東西。不然的話，不僅需要很長時間去做，風險很大，還過度依賴資本，如果做得好就能融資，如果出現問題，不確定因素就很多。
抱著試試看的態度，2009年12月他們討論起各種路子，12月底，確定做美團網。
他們開了一個小小的年會，討論「假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣」。這勾起了一些傷感：為什麼我們要待在這家公司？為什麼每天要這麼辛苦地做事？王興動容了，哭了起來。一些同事也哭了。
與此同時，一些飯否的忠實用戶在豆瓣、BBS、QQ群裡堅守，等著飯否回來。在豆瓣上有一個「愛飯否」小組，每天凌晨都有人發帖：公元某年某月某日，我們一起等飯否。「網友沒有放棄，我們一定要弄回來。」王興說。
2010年11月25日，離別505天後，飯否回來了。這不是簡單地解開一個IP，飯否搬了機房，更明顯的變化是，飯否獲得了中國經濟網的投資。中國經濟網是《經濟日報》主辦的經濟信息門戶網站，有著明顯的官方背景。
這時候，微博已經有了天翻地覆的變化。新浪微博一馬當先。飯否起了個大早，卻趕了個晚集，很多人對飯否抱著遺憾的心情。但是，在一些用戶看來，飯否自有它的吸引力。飯否成為獨立的公司。除了中國經濟網，飯否還獲得了松禾資本1000萬元的投資。
2011年3月17日，我採訪王興時，美團網的辦公室位於北京海澱中街的遠中悅萊酒店3層。辦公室是常見的寫字樓裝修——光潔的地磚、明亮的白熾燈、上百個格子間。這是王興創業條件最好的一個公司。此前的校內網和飯否網都是租用住宅。飯否網是在華清嘉園一個150平方米的房間裡誕生的。這次，飯否網也一同搬到了遠中悅萊酒店。飯否網辦公區域有兩扇關閉的磨砂玻璃門阻隔了視線，門上貼著兩張一尺見方的海報，上面寫著「飯否，I』ll be back」。推開玻璃門，映入眼簾的是淺藍色的背景牆，上面嵌著「飯否」兩字以及網址www.fanfou.com。雖然只有一牆之隔，但美團網與飯否網的辦公室截然不同。美團網是熱鬧的，塞滿了笑嘻嘻的人；飯否網是冷清的，只有光禿禿的桌子、凌亂的網線。偌大的辦公室找不到一點兒人氣。這讓人充滿傷感。原本這裡應該是一個熱鬧的地方。「VC是不考慮感情的，他們考慮到和移動互聯網結合，飯否是有發展空間的。」王興說。
我問王興，飯否辦公室的空座怎麼辦？他回答，將來會坐滿的。「我很幸運，生在中國，生在這個時代。如果早生30年，我能參與的事情完全不一樣。如果不是生在中國，而是利比亞、剛果，那就不一樣了。我很慶幸生在這個時代，這是我內心的想法，不是裝的。沒有什麼不值得樂觀的，這很簡單：有事做，有希望，有人愛。」