·彩色的電扇
世界上生產的第一台電扇是黑色的，後來也就形成了一種慣例，公司生產的電扇都是黑色的，似乎不是黑色的就不能被稱為電扇。長久以來，在人們的頭腦中就形成電扇是黑色的這個概念。
1952年，日本東芝電氣公司積壓了大量的電扇，銷售不出去。公司七萬多職工為了打開銷路想盡了辦法，可惜進展仍然不大。最後公司的董事長石阪先生宣佈：誰能讓公司走出困境打開銷路，就把公司股份的10％給誰。
這時，一個最基層的小職員向石阪先生提出，為什麼我們的電扇不可以是其他的顏色呢？石阪先生非常重視這位小職員的建議，特別為小職員的這個建議召開了董事會。
經過一番認真研究之後，公司採納了這個建議。第二年夏天，東芝公司就推出了一系列的彩色電扇。這批電扇一推出就立刻在市場上掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在世界上任何一個地方，電扇都不是一副黑色面孔了。
這一改變顏色的舉措，使東芝公司大量積壓滯銷的電扇一下子就成了搶手貨，企業也一下子擺脫了困境，效益更是成倍增長。而改變顏色這一設想，並不需要有什麼專業知識，也不需要有什麼豐富的商業經驗，為什麼東芝公司的幾萬職工沒有想到？為什麼日本以及其他國家的成千上萬的電器公司沒有人想到，也沒有人提出？
這顯然是因為自有電扇以來電扇就是黑色的，雖然沒有一部法律規定電扇必須是黑色的，但人們的思維已經成了一種定勢，認為電扇就是黑色的，似乎不是黑色的就不能叫做電扇。而這位小職員卻衝破了這種思維定勢的束縛，大膽提出「電扇為什麼不能是彩色的」，從而使我們的生活變得更加多姿多彩。
營銷啟示:
怎麼樣讓自己的產品在同類中脫穎而出呢？有的商家靠價格，有的靠宣傳，還有的靠推銷。其實，這些方法都不太妥當，並不是商品真的賣不動，而是由於廠家太多，而市場的需求是一定的，平均到每個廠家的銷量就小了。因此，我們的產品要顯得與眾不同，別具一格，讓顧客都注意到我們的產品。