把你當成自己人看待，其他人也不敢再與你來往太多，生怕被誤判為前任嫡系，站錯了隊。於是，這些由「績優股」一夜變成「垃圾股」的前後備幹部們，其政治前途基本上就算完結了。
後備幹部所備的那個職務就像一張懸在眼前的大餅，誘人的香味固然可以嗅得到，但想吃到嘴裡卻不容易。張嘉緱看過一份新華社內參，說是據某省省委組織部調查，該省後備幹部提拔使用率僅為30%，這就是說，三分之二的人要成為那三分之一幸運兒的陪襯！如果僅僅是「陪太子讀書」也就罷了，可怕的是出現上面所說的那種結果，那樣的話，當這後備幹部可就不如不當了。所以，為了避免這樣的結局，當上後備幹部的人就得拚命想辦法，使出渾身解數，紅道黑道白道齊上，力爭在第一時間裡把那張香噴噴的大餅吃到口。
但是，由後備幹部「轉正」，並不全憑主觀努力，有時候，客觀條件甚至成為決定因素。譬如所備的那個崗位遲遲騰不出位子來，任你再著急也是沒有用的，而能使那個崗位出缺，不外乎幾種原因：高昇，辭職，平級調離，降職左遷，犯事了被撤職，因病或因其他意外不能視事而離崗，亡故。說起來有諸多理由可以讓佔據這個崗位的人騰出位置，可在現實中這樣的機率實在是太低了。最可氣的是，好容易捱到坐在自己所備崗位上的那個主兒到站了，不料上級一個文件下來，這個崗位撤銷了，多年的心血付諸流水，時有後備幹部經不起這樣的殘酷打擊而精神失常。更有那些一備十年二十年的「後備油子」，這些人，備到後來年紀大了，精神頭和進取心都消磨殆盡，對這個當初令他們激動自豪、心旌搖動的美好稱號也麻木了，面對比自己年輕得多、「後備」也晚得多的新貴們，自然會產生一種酸葡萄心理，工作上時有牴觸也就是很自然的了。
張嘉緱當然不甘心成為一個被大浪淘沙「淘」掉的人。老純峰去世，對A市可能是個損失，對他這個後備幹部來說卻是千載難逢的機遇，因此，化悲痛為力量的第一件事，就是要爭取戰勝競爭對手，順利接上他的班，從而更好地繼承老頭子的遺志，完成他老人家未竟的事業。
只是，從哪裡選擇突破口，張嘉緱一時還拿不準主意。