導幹部培訓班」之前才知道這件事的。黨校學習，讓誰說誰都說重要，可是派誰去誰也不愛去，除非是已經明確定向回來後就要提拔使用的人才願意去，所以張嘉緱同樣找借口想推掉。沒想到，市委常委、組織部長關本為親自給他打來電話，不客氣地說他「不識時務」，放著陽光大道不走，甘當一輩子「報蟲子」。
「大哥先別罵我呵，有什麼指教我聽著就是了！」張嘉緱與關本為在機關裡共事多年，私交不錯，兩人又有點七拐八連的親戚關係，所以也沒拿他當領導看。
「你要去的是地市級後備幹部班，多少人削尖了腦袋想往裡鑽，你竟然要主動放棄？！一看就是滿腦子小農意識。」
關本為不客氣地開導他。張嘉緱的確是從農村出來的，大學畢業後在鄉鎮和縣裡工作過一段時間，所以關本為時常這樣嘲弄他。也就是在這天，張嘉緱知道自己已被確定為市委常委、宣傳部長的後備人選，與他同列這個名單的還有市委黨校的第一副校長梁吾周。其後不久，李聽梵到市委宣傳部掛職常務副部長，外界風傳她也被補為部長的接班人之一，不過她卻是省裡管理的後備幹部。
後備後備，關鍵是備而能用。從新中國成立我黨取得執政地位那一天起，黨的高層領導就非常重視培養後備人才問題，當時的偉大領袖還專門為黨制訂過革命事業接班人的五項條件。從事政治理論宣傳教育工作多年，張嘉緱甚至至今都能背下來這五條：一、他們必須是真正的馬克思列寧主義者，而不是像赫魯曉夫那樣的掛著馬克思列寧主義招牌的修正主義者。二、他們必須是全心全意為中國和世界的絕大多數人服務的革命者，而不是像赫魯曉夫那樣，在國內為一小撮資產階級特權階層的利益服務，在國際為帝國主義和反動派的利益服務。三、他們必須是能夠團結絕大多數人一道工作的無產階級政治家。不但要團結和自己意見相同的人，而且要善於團結那些和自己意見不同的人，還要善於團結那些反對過自己並且已被實踐證明是犯了錯誤的人。但是，要特別警惕像赫魯曉夫那樣的個人野心家和陰謀家，防止這樣的壞人篡奪黨和國家的各級領導權。四、他們必須是黨的民主集中制的模範執行者，必須學會「從群眾中來，到群眾中去」的領導方法，必須養成善於聽取群眾意見的民主作風。而不能像赫魯曉夫那樣，破壞黨的民主集中制，專橫跋扈，對同志搞突然襲擊，不講道理，實行個人獨裁。五、他們必須謙虛謹慎，戒驕戒躁，富於自我批評精神，勇於改正自己工作中的缺點和錯誤。而絕不能像赫魯曉夫那樣，文過飾非，把一切功勞歸於自己，把一切錯誤歸於別人。應該說，黨的第一代領導集體稱得上是高瞻遠矚，甫一立國，便想到長治久安問題，儘管這五條有一定的時代局限性，但直到今天仍不失為一個執政黨自身建設不能或缺的圭臬。後備幹部制度不能說不好，但具體執行卻彈性非常大，「備而不用」是最常見的現象。導致這一狀況有多方面原因。按照規定，後備幹部必須「一崗雙備」或「一崗多備」，就是說一個崗位要儲備最少兩個後備人選，為的是可以互相比較，以資優中選優。不管是「雙備」還是「多備」，最終能走上所備崗位的畢竟只能是一個人，那麼餘下來的一個甚至是多個後備人選往往就空歡喜一場，這些淘汰下來的人中，真正被提拔到其他崗位上使用的少之又少，因為其他崗位同樣也備好了多個人選。再者，幹部任用的「人治」痕跡久治不愈，說是長期儲備，長期考察，擇優使用，但「一朝天子一朝臣」的現象在各地各級官場普遍存在。 這一任領導選定的後備幹部，如果不能在這一任領導手下得到提拔，換了新領導來，這些後備幹部基本上就沒「戲」了。而且糟糕的是，大多數新領導都不願意再把前任的後備幹部重新「備」起來，他們也要選擇自己中意的人才，於是在這種情況下，當後備幹部不僅不是件榮耀的事，反而成了包袱，甚至成了罪過，不但新領導不