2017年4月，我回母校西安交通大學參加校慶活動。我和很多學弟學妹交流了大學時的一些事情，包括自己創業的故事。或許是我的故事聽起來容易讓人激情澎湃，不久之後便有一個即將畢業的學弟發郵件給我，說聽了我的分享，覺得自己和我很像，有激情，有衝勁，現在他面臨畢業，但並不想找工作，而是想創業，做一個影響力很大的產品。
我覺得有創業精神是好事，人總要有點理想，於是就問他打算做什麼產品，心想自己或許能為他提供些經驗和幫助。結果這位小學弟說他也很迷茫，在網上看到很多人創業時找到了風投，融了不少錢，覺得這是一條不錯的路子。但說到具體的產品方向時，他卻完全沒有概念。這件事讓我陷入了沉思，覺得有些話不吐不快。
很多大學生在剛畢業時，會對這個社會產生很多不切實際的幻想。這或許是一種理想主義，比如要研發某種足以改變世界的產品，或者要創立公司賺大錢。我覺得，有些理想主義無疑是件好事，但同時要有現實主義的做事方法。正如在仰望星空的同時，仍需腳踏實地。
我的這位小學弟可能並不知道，雖然我在大學的時候便已折騰創業，也曾走南闖北地進貨買材料，但我的「大學創業故事」還有後半段——大學畢業時，我並沒有繼續創業，而是進入了當時國內的一家大型軟件公司方正集團，從最基礎的程序員做起。
之所以做出這種決定，很大一部分原因是當時的我也陷入了迷茫。我在大學時真的是無所畏懼，覺得自己很牛，便義無反顧地創業，這也讓我有機會更深層次地瞭解了創業的內涵。我發現創業是個大工程，對於當時的我來說有點不切實際。於是我決定先進入一家公司，從基礎做起，學習瞭解一家真正的公司是如何運作的，為未來的創業打下基礎。
很多剛畢業大學生的迷茫，往往來自不切實際的理想主義，也可以說是不切實際的幻想。什麼都不知道，自然就會迷茫。我平時不經常跑步，如果突然讓我去跑馬拉松，站在起點時我肯定也會迷茫，因為我從沒跑過這麼長的距離，心裡沒底。但如果先讓我跑5公里或8公里，我相信自己還是能夠堅持下來的。如果讓我堅持跑上幾個月，再和其他跑過馬拉松的人進行充分的交流學習，我相信馬拉松對我來說就不會是問題了。
要想做到不迷茫，做事時就不應該設定脫離實際的宏大目標。創業是條艱辛的道路，如果目標過於宏大，與自身能力存在較大差距，自然無法找到實現目標的有效方法。比如我的這位學弟想要創業去做個影響全世界的產品，如果他真的這麼做了，那麼很快便會覺得失望，壓力隨之而來。看不到結果和希望的創業，對當事人來說無疑是種煎熬。
因此，我對這個小學弟的建議是：在保持一些理想主義的同時，更應該像王健林先生說的那樣「先實現一個小目標」。王健林的小目標是一個億，你也應該針對自身情況設定一個切合實際的小目標。比如，先找到第一份工作，並將之做好。
第一份工作，並不代表任何人的身價，也不代表任何人一輩子的職業，但一定是年輕人步入社會非常重要的一課。
從另一個角度來講，很多人現在經常說「我要去創業」「我要改變世界」，但你連養活自己的本領都不具備，如何改變世界？所以這無疑是一句空話。創業初期，不管是員工還是老闆，都需要以一當十，創業者更是需要扮演多種角色。如果你在實際工作中連最基礎的工作都無法勝任，比如，作為產品經理做不好產品，作為工程師寫不好代碼，作為市場公關寫不好文案，那你憑什麼創業成功？所以，一定要先做好你的第一個產品，編好你的第一行代碼，寫好你的第一個文案。
去找一份工作，把這份工作做得超出行業平均水平，超出其他人的期望，通過這份工作讓自己學會一些技能，然後再去實現理想主義的目標，我覺得這才是年輕人初入社會時比較現實的做法，也是我鼓勵一些優秀的產品經理走上創業道路的原因。
如果你能研發出一款膾炙人口的產品，就意味著你能夠充分瞭解用戶需求，並擁有解決用戶需求的技術手段，不妨試試用你多年積攢的人脈和資源自己做些事情。要知道，那些優秀的創業者，很大一部分是技術出身。