聚焦，像針尖一樣刺破現有格局

雖然過去兩年的互聯網有些無趣，但大家要有耐心。如果把互聯網行業的發展與競爭比作馬拉松，我覺得這絕不僅是一場馬拉松，而是很多場。

互聯網創業者，作為一個身在其中的「馬拉松選手」，不應該只看到現在這幾場比賽就覺得格局已定、階層已經固化。的確會有些選手有優勢，但格局總是會被打破的，一定會有新人不斷打破原有的平衡與局面。

創業階層固化只是短期現象，從長遠來看，任何階層都會被打破。我還記得在2016年下半年烏鎮互聯網大會之後，就有人提出互聯網已經進入下半場，即將迎來「TMD」（今日頭條、美團點評、滴滴出行）時代。沒有人能知道20年後會不會真的是「TMD」時代，會不會有新的獨角獸或者孫猴子冒出來。

從另一個角度看，傳統的巨頭們更加開放，不斷地踩風口、插旗子，就是在擔心自己被顛覆，擔心自己的格局被打破。這說明，沒有誰是不可能被顛覆的，大家都有軟肋。

創業者們不需要擔心的是，無論這些大佬現在是在站隊也好，插旗子也罷，都阻止不了格局被打破。互聯網發展過程中，真正能夠阻止格局被打破或者能夠打破格局的，應該是創新。

任何公司，無論是創業公司還是巨頭企業，想要打破格局或是守住格局，就要有創新力，建立起屬於自己的核心競爭力。否則，不管to VC（利用風險投資發展壯大）還是to AT（被阿里巴巴和騰訊收購）都是錯的，開始創業就奔著to AT去，即使最終被插了旗子，肯定也不會得到用戶的認可。

在過去幾年中，風口出現了一個又一個，不管是O2O的補貼大戰，還是滿街投放的共享單車，我的確很少出現在其中。好多人說我是「紅衣教主」，但我真不是，我沒有建立商業帝國的心思，反倒是一直保持著創業者的心態，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什麼都插一腳，有些方向我也看不清晰。

360是一家從安全起家的互聯網公司，在過去的十幾年中，安全一直是360最根本的基因。隨著時代的發展，360的業務從電腦安全領域逐漸拓展到手機安全、企業安全領域，從傳統的線上安全延伸至線下安全。在此背景下，360逐漸進入了泛安全或大安全的時代。

360目前的戰略是聚焦安全，安全是360安身立命之本，不吹不擂，而且我們已經取得了領先地位。不說遠的，就說2017年5月的勒索病毒事件，我們幾乎在一個月前就在全球首發了對NSA（美國國家安全局）網絡武器「永恆之藍」的技術分析，也是全球首家推出NSA武器庫免疫工具的公司。而在勒索病毒爆發當天，我們也是第一個發佈預警的公司。

物聯網正在把虛擬的網絡世界和真實的現實世界連接在一起，網絡世界的安全問題會直接給真實世界造成很大的影響。未來類似的網絡安全事件可能會越來越多，相關事件也可能爆發得越來越頻繁，網絡安全形勢將越來越嚴峻。

360從美國退市回國的一個重要原因就是解決身份問題，即從國外的公司變成內資的公司。這樣一來，我們就可以給政府、軍隊，也包括很多企業提供從網絡安全到物聯網安全的保護方案。網絡安全是360一直關注的核心領域，為了妥善應對新形勢下的新問題，360做了許多積極且有益的嘗試。

與此同時，360還與美國的大學進行合作，投資了一個實驗室，專門研究利用人工智能的方法使用機器來挖掘漏洞。未來，我們將在安全框架下解決一系列安全問題，從國家安全、社會安全、基礎設施安全，到企業安全、個人安全，以至人身安全，這些是我們的整個安全業務佈局。

1.個人安全領域。在個人安全領域，前幾年主要是防病毒，後來更多的是攔截詐騙電話和騷擾短信。由於國內移動支付很普及，手機一旦被攻破，機主的全部身家便面臨風險，個人安全領域一直是我們的核心方向。

2.政府、軍隊和大型企業安全領域。360企業安全業務面向政府、軍隊和大型企業，提供網絡防攻擊的全新解決方案。

3.物聯網安全領域。在物聯網方面，我們有大概12個實驗室、上千名研究人員，研究物聯網時代如何保護智能硬件安全。同時，專門投資了若干家公司推進安全的國際化。目前在國際市場上已有4億多用戶。

4.生活安全領域。過去幾年我們一直在探索能否將安全從網上延展到生活中。利用物聯網萬物互聯技術，我們研發了多個智能硬件。比如，現在很多老人也會戴的360兒童智能手錶、家用智能攝像機和行車記錄儀等。

需要強調的是，在這一系列動作背後，是360多年積累的網絡安全原創核心技術，是我們東半球最強大的白帽子[1] 軍團技術實力的成果。這件事情不可能一蹴而就，需要沉下心來長期專注於此，而不是天天到各種場合宣講。

我從不希望創業者變成「跑會」的創業者，創業不是跑會聽導師講雞湯就能成功的。如果創業過程有問題，創業者應該找到能真正深入交流的機會去溝通。在2016年黑馬學院為我開辦的「極致產品創業實驗室」中，我和一些創業者有過小規模的閉門交流，效果很不錯，至少對我來說，這是一個很好的交流學習的平台，能夠讓我和今天的創業者離得更近，準確地觸摸到他們的脈搏。