雖然今天中國的互聯網行業發展速度確實令人驚喜，但不可否認的是，其很大程度上得益於人口紅利以及很多互聯網公司多年積累的資源。我每年都會利用假期去美國學習一段時間，實事求是地說，從創新的角度來看，硅谷還是全世界最具創新精神的地方。和美國相比，雖然中國在商業模式和營銷模式上都出現了很多創新，但在核心技術和產品本質的創新上，美國的優勢更為顯著。所以我覺得目前國內的創業公司，在技術和產品創新上還是需要不斷地輸入，學習美國現在到底是「什麼豬在天上飛」。
「獨角獸」一詞源於美國硅谷，指的是在新一輪融資時估值超過10億美元的創業公司。「獨角獸」之所以被稱為「獨角獸」，就是因為其稀有、與眾不同。最初它是用來形容一些做出改革性創新並由此取得高估值的企業，重在創新，估值只是一個結果。值得一提的是，現在的美國人並不太提倡「獨角獸」的概念。
不幸的是，美國的很多概念到了中國，都被無限地放大了。在中國，「獨角獸」已經成為資本追逐的一個概念，只要企業估值達到10億美元，就是「獨角獸」。一夜之間，誕生了無數「獨角獸」公司。很多創業公司已經不再關心公司在做什麼事、做的事情到底酷不酷、對產業是否有價值，而變成了唯體量、唯規模、唯收入，甚至唯估值的公司，這絕不符合「獨角獸」概念提出的初衷。我認為，衡量「獨角獸」的標準是產品，而非估值。
事實上，美國的一大批「獨角獸」在全球範圍內獨領風騷，與硅谷獨特的創業文化有著密不可分的關係。硅谷的文化傳統是產品驅動，這和我一直主導的產品理念十分相符。硅谷的創新者們很少談概念，通常更青睞於科技項目的研究，他們更多的是在追求創業項目所產生的價值。在他們身上，我們可以感受到強烈的改變生活和世界的期望。在硅谷，絕大多數創業者喜歡冒險，他們有著強烈的探索心和創新欲，相較企業估值，他們更關注技術和產品本身的價值。這一點，值得中國乃至全世界的創業者借鑒。
所以，我覺得對於很多創業者來講，最重要的還是應該回歸創業的本質，去考慮如何將產品的核心功能做好，讓其為用戶提供更優質的服務以及更大的價值，從而獲得超預期的用戶體驗，而不是盲目追尋企業估值。
我建議創業者，特別是智能硬件創業者忘掉一些資本的喧囂，不要太急功近利。既然已經選擇了一條明日之路，就一定不會是今日最狂躁的風口。這條路需要時間，需要耐得住寂寞、扛得住誘惑。至於是不是被別人看成「獨角獸」，一點都不重要。
作為安全企業，360一直在不斷地探索新的創新方向。借助萬物互聯和智能硬件的技術，我們開發了360兒童手錶，我們希望把孩子跟他的父母連在一起，防止孩子受到意外的傷害、走失或者被誘拐。
我們還推出了家用智能攝像機，希望可以借助手機將每個在外奔波、沒有過多時間陪伴孩子和父母的人與家庭連在一起，讓其可以隨時隨地查看家裡的情況。我們希望借助這種產品和技術的不斷創新，將過去對電腦和手機的保護，延伸到對人身和家庭安全的保護。我們希望360的品牌座右銘能夠逐步從「安全依舊的360」變成「360，為愛守護」。
我希望在未來，產品的質量和品質都被視為一個產品的基本功能，而一個真正的好產品，應該是一個有愛、有溫度的連接器，這也是我們很多互聯網產品創新的方向。