99%的創業都會以失敗告終，因為創業是有點「二」的不走尋常之路，是在黑暗中找到火種、為未來開出一條新路的過程。失敗幾是定局，成功只是偶然。既然成功僅是小概率事件，我們自然應該對失敗寬容一些，容忍失敗，甚至崇拜失敗。
然而，當今中國的主流價值觀卻是崇尚成功、鄙夷失敗。誰最有錢，誰做的企業市值大，大家就崇拜誰，甚至不惜稱其為「爸爸」「老公」。成功的企業家經常被邀請到各種場合進行演講，媒體也總是把榮譽和報道機會獻給那些成功者。簡單地說，我們現在判斷企業，乃至判斷一個人的標準還是成王敗寇。每個人都願意聆聽成功者的聲音，是因為害怕自己遭遇失敗。我們對失敗並不寬容。
有人問我：「老周，你的偶像除了大家都知道的喬布斯，還有其他人嗎？」我的答案是馬克·安德森——網景公司（Netscape）的聯合創始人之一。他現在是臉譜網的董事會成員，是馬克·扎克伯格的幕後教練。1996年前後，馬克·安德森創辦了網景公司，這是全世界首家研發瀏覽器的公司，它讓瀏覽器成為網絡的入口，我認為這是世界互聯網發展的第一步。
馬克·安德森的身上，不僅充滿了無畏的創新精神，還有面對巨頭（微軟）永不屈服的精神。網景與微軟的競爭在當時被看成互聯網行業最大的一場戰爭，儘管最後的結果是比爾·蓋茨奮起反擊，馬克·安德森黯然出局。
雖然很多人都已經將這段歷史遺忘，但馬克·安德森仍是我心目中永遠的英雄，沒有他就沒有後來的Chrome瀏覽器，也就不可能有今天我們基於這種瀏覽器創造的各種模式。毫不避諱地說，360系列產品的研發技術，就建立在馬克·安德森開源的技術之上。
有的企業成功地將競爭者踩到腳下，贏得萬眾矚目，它們經得起鮮花、掌聲和崇拜者狂熱的目光；有的企業即使不成功，也曾經開發出偉大的技術和產品，創造或改變了歷史和我們的生活，它們同樣應該被尊重、被繼承。其實，這就是為成功者喝彩、對失敗者寬容的價值觀。我在創業的路上也同樣經歷過多次失敗，從一次次失敗中我學到了很多東西，所以我理解失敗，對失敗者也較為寬容。
2006年3月，我從雅虎中國離職，出任360的董事長。4個月後，我帶領360推出了只有一個功能（查殺一切流氓軟件）的「簡陋軟件」——360安全衛士。這種做法帶有明顯的激進色彩，雖然得到了廣大用戶的擁護和好評，卻讓我個人成了眾矢之的，幾乎招致整個行業的口誅筆伐。打開網頁，便是鋪天蓋地的罵聲。那時，我的心情低落到了極點，甚至覺得自己可能過不了這一關了。當然，最終我還是挺了過來。
每個成功者的背後，都蘊含著無數的艱辛和失敗。我常說，創業是件九死一生的事，「一將功成萬骨枯」，產品創新同樣如此。經歷這次事件之後，我對失敗有了更為深刻的認識。每個無畏探索的人在剛剛開始創新時，通常得到的並不是鮮花和掌聲，更多的是不理解，是被當成異類、少數派，甚至是怪物；往往在其獲得世俗的成功後，大家才恍然大悟，原來他才是創新的英雄。馬雲便是一個比較典型的例子。
馬雲是我相當尊敬的一位企業家，是中國電子商務的先驅者和領軍人。但是在他剛開始做電子商務的時候，大多數人並不理解他，其中也包括我。由於不理解，我甚至錯失了一次與馬雲合作的機會，現在想來還頗為懊悔。
2003年，我和馬雲有過一次較為深入的交流，馬雲表示出與我合作的強烈興趣，我也應邀去杭州進行了一番考察。然而，我發現自己對馬雲正在做的事情一竅不通，合作只能不了了之。
轉眼14個寒暑，今天的電子商務已經成為普通百姓日常生活中不可或缺的有機組成。當我們坐在家中足不出戶就可以買到所需之物時，請不要忘記，當初馬雲和他的阿里巴巴是如何在大多數人的不認同、不理解中堅持下來，搖搖晃晃走到了今天。
互聯網永遠屬於年青一代，所以我希望中國的年青一代能夠有勇氣追求自我，進行看起來有點「二」的嘗試，敢於面對自己的失敗並能屢敗屢戰，而不是一窩蜂地追求安逸，將失敗看成恥辱。如果中國這樣的人越來越多，相信終有一天會有越來越多的中國「喬布斯」湧現。