【庫存的概念】
庫存，狹義來講就是倉庫裡存儲的貨物，為了滿足未來需要而準備的儲備資源。除了攜程、藝龍等酒店、旅遊服務提供商，美團等服務信息團購商以外，基本上各家電子商務公司都面臨著實物庫存管理的需求。
電商中的庫存管理是為了保證前台商品的正常售賣，庫存的管理和倉庫密不可分，而倉庫又和銷售、採購相關，如圖6-2所示的是簡單的示意庫存變動的影響因素，主要有銷售訂單、採購、倉間調撥、盤盈盤虧、預售、售後退貨等因素。
圖6-2 庫存變動的影響因素
【庫存分層：銷售層、調度層、倉庫層】
將庫存管理體系分層為銷售層、調度層、倉庫層，主要是因為各層的職能不同，驅動庫存發生變化的單據也不一樣，如圖6-3所示。
圖6-3 庫存分層
1．銷售層
這一層主要面對前端用戶。一般情況下，前端庫存要和實物庫存保持一致，即不能超賣。但是做預售時，就是虛擬庫存，下單時涉及的庫存動作只在銷售層，待到備貨之後，再推送至調度層。加 入 會 員 微 信
銷售層的庫存決定是否可售賣，下單是否能成功。在秒殺時，活動庫存決定了是否可以秒殺成功；在預售時，預售庫存決定是否可下定金預定。
（1）可銷售庫存：網站前台顯示的庫存，也就是可以對外售賣的庫存。當「可銷售庫存＞0」時，前台網站則會顯示商品可銷售；而當「可銷售庫存＝0」時，前台網站則會顯示商品缺貨。
（2）鎖定庫存：用戶下單鎖定庫存，支付後扣減庫存。鎖定庫存指的下單時佔用庫存，保證客戶下單後支付的訂單都是有貨可發，而不會相互衝突。
（3）已銷售庫存：統計商品已售數量。當支付成功，商品就算作已銷售庫存。如果取消訂單或售後就需要走相應的庫存變動流程變動。
（4）活動庫存：主要是做促銷活動（例如秒殺）時，分配固定數量的商品給相應的活動，這時候就需要從可銷售庫存中佔用相應數量給活動庫存。這部分庫存也是走相應的鎖定、扣減邏輯。
（5）預售庫存：這部分是虛擬庫存，主要是拉動需求，例如B端訂貨、雙11定金預售等。預售同樣走相應的鎖定、扣減邏輯。不同的是，預售的訂單需要備貨之後，再推送至調度層。
2．調度層
調度層相當於訂單的分配中心，將訂單轉化為發貨單，按照調度規則決定哪些SKU由哪個倉庫發貨。
調度層的庫存分為單倉、區域、總庫存三個維度，區域庫存指的是這些倉庫只發某一區域的，例如華中地區的倉庫只配送華中地區，北京就無法從華中地區的倉庫發貨。總庫存即所有倉庫的SKU庫存總計。
（1）賬面庫存：倉庫中的實物庫存，只要是未出庫的都算在賬面庫存中。
（2）可用庫存：倉庫中可供發貨的庫存。這部分庫存是可供調度的庫存。
（3）在途庫存：下了採購單但是尚未入庫的庫存，在途庫存理論上部分是可供銷售的，例如「T＋1」的在途庫存，就是指1日之後就可以入庫的SKU。
（4）不可銷售庫存：倉庫盤損的庫存，通常是倉庫中的不良品，是無法售賣的庫存。這部分庫存需要通過特定途徑處理。
（5）已用庫存：在調度層已分配的庫存。
調度層在某些方面上和前端庫存有些重疊，前端庫存也會分區域和總庫存，但是不同的是，調度層對應的是實物，不會存在虛擬庫存，流到調度層的訂單經由調度後推動至倉庫發貨。另外還有「期初庫存」，為了定期對賬使用。
3．倉庫層
倉庫層的庫存對應的是實物庫存，出庫入庫盤點都會引起倉庫庫存的變動。
（1）可用庫存：發貨單推至倉庫後，倉庫可以用於發貨的庫存，不包括鎖定的庫存。
（2）鎖定庫存：發貨單推送至倉庫後鎖定庫存，鎖定時同時去鎖定庫位庫存。
（3）已出庫庫存：已經確認出庫的實物庫存。
（4）不可用庫存：盤點時發現的不良品，需要報損，從可用庫存轉化為不可用庫存。
庫位的概念。倉庫中的庫存是由庫位庫存組成的，庫位上分為可用庫存、鎖定庫存兩種。由於WMS中的庫存邏輯較為複雜，這裡不做詳細論述。
【庫存同步】
由於觸發庫存發生變動的點不一樣，庫存的變動有兩種流向。第一種是自上而下（從銷售層到調度層，再到倉庫層）；第二種是自下而上（從倉庫層到調度層，再到銷售層）兩種。
（1）自上而下：用戶下單後，首先會生成訂單，扣減銷售層的庫存；然後流轉到調度層進行調度，生成發貨通知單，調整調度層的庫存；最後推送至倉庫，WMS系統同步響應，扣減庫存並進行出庫。
（2）自下而上：倉庫的實物入庫可以算是從下到上引起的庫存變動。主要有三種單據：採購入庫單、退貨入庫單、調撥入庫單。實物入庫，會連鎖引起倉庫層、調度層、銷售層的可用庫存逐步增加。