《場景革命：重構人與商業的連接》出版後，很多人表示角度提得好，但概念多，方法少。有趣的是，對戰略負責的企業創始人或CEO反而都有共鳴，不到一年的時間，我們差不多與30多家互聯網企業、20餘家傳統企業的創始人有過面對面溝通，深刻感受到，面對移動互聯網甚至虛擬現實等新技術的焦慮，需要知其然，更要知所以然；需要有意識，更要有行動。
2015年10月起，場景實驗室啟動，專注於場景的研究、商業實驗和投資孵化，包括場景力模型、場景互聯網實驗。我們還和洛可可、吳曉波頻道、京東眾籌、時趣互動等合作夥伴共同發起了新物種實驗計劃。2016年3月，在中國服裝論壇與易觀智庫合作發佈了《場景白皮書2016》，不少服裝企業的問題是，互聯網加速了商業場景的顛覆，品牌怎麼做，產品如何研發，客戶怎樣經營。換句話說，大家都覺得變天了，新的莊稼怎麼長出？
新的場景會長出新的東西，所以互聯網新物種的提法是準確的，但從方法論上怎樣一目瞭然？2014年開始從泛娛樂領域爆紅的IP概念給了我們不少啟發。2015年下半年，我把IP理論擴展到包括泛娛樂在內的所有產業，相繼提出了「IP簇」「IP連接」「IP電商」等概念，並在長江商學院、黑馬營、吳曉波頻道、聯想之星、領教工坊、混沌研習社等學習場合做了各種闡釋，尤其針對學員的困惑用IP打造方法解決問題，在商業模式設計、品牌互聯網戰略、場景電商運營等方面效果顯著，這給了場景理論進一步落地和落實的機會。如果說場景革命側重理論提煉，那麼超級IP關注的就是商業方法。
《超級IP：互聯網新物種方法論》就是這樣因緣際會誕生的，它更注重方法層面的指導，但依然是一本只有年輕人才能看懂的商業教科書。我堅信，深入體察年輕人的消費精神和生活方式，我們才有機會看懂未來已經到來，無謂是否流行的新生事物：像凱文·凱利說的進托邦和形成，用戶會製造出我們今天對VR內容的所有期待和體驗，受眾也會和我們共建AI。以人為中心，我們就會理解為什麼超級IP的本質是一種魅力人格。
感謝徐小平老師百忙中親自作序，感謝張嫻、鄭婷兩位老師的精心策劃，感謝薛秀麗、馬丁、王若師的悉心統籌，感謝楊柳的鞭策。感謝中信出版集團盧俊、朱虹等各位老師。感謝一直陪伴成長的1307。謝謝上文提到的學習機構與社群。定義出自己的賽道，何其之難，然而我們有幸共同見證新物種和超級IP在風口被定義的可能性。王煜全老師勉勵我，勤奮專注於風口的洞察，這本身就是正確姿勢，一併致謝。《刺客聶隱娘》有句台詞，「一個人，沒有同類」。這真是超級IP的最好註腳，崛起於平台，然而不屬於任何人，還須天生爆款，自帶流量，卻不能是流水落花春去也。必須像導演侯孝賢，或者像謝海盟《行雲紀》一書最後的一段話：秋水長天。隱娘，採藥老者和少年，三人同行。前面就是津渡，水氣凌空，蒼茫煙波無盡。
縱使千般低回，萬種寄托，新物種仍舊呼之欲出。
2016年3月31日