對於完成項目所需要的每一個步驟，你需要考慮它們分別適用於3D準則中的哪一條：跳過（delete）、委派（delegate）或者執行（do）。如果這一步驟對你來說無關緊要，那大可跳過，不必去做。如果其他人比你做得更快更好或者更節約成本，並且這在你80/20分析的20%以外，那麼就讓別人去做。否則，就自己用心去做。大多數成功人士在項目執行的每一步驟都會自然而然地考慮這些選擇。
你的具像化預測過程和在以前類似項目中你所積累的經驗一樣，將會讓你提前瞭解項目執行過程中可能存在的障礙。而你需要做的，就是多花點時間考慮如何解決這些問題。你最好能提前找到兩個或者更多解決問題的辦法。
「你的具像化經歷將會提醒你潛在的障礙。」