「用人不疑」與「疑人不用」是孟不離焦的，前者的意思是用人就要信任，後者的意思是如果你不能信任某人，就不要用他。但那些有缺陷、歷史上犯過錯誤、甚至可能「有二心」的「可疑之人」，是該疑而不用，還是用而不疑呢？
知人善用——對於管理者來說，這是最重要的素質之一。
「知人善用」的第一步是「知人」。知道人才的份量，才能瞭解如何更好地發揮人才的特長。《尚書皋陶謨》云：「鹹若時，惟帝其難之。知人則哲，能官人。」其大意為：完全做到知人善用，連堯帝也會感到困難啊！知人是明智的表現，知人之後才能用人得當。
但人心隔肚皮，知人善用一事說來容易，做來很難。明末的崇禎帝和清代的咸豐帝在知人善用問題上的成與敗，能給我們許多啟示。
用人多疑不得人心
先談明朝的崇禎皇帝。崇禎皇帝是個亡國之君。但他很有明君色彩：不好色，私生活不僅檢點，而且簡樸;但他喜歡殺人，對犯了錯誤的部下，更是從不輕饒，袁崇煥的下場，三百年之下還讓人寒心。
崇禎不僅殺了袁崇煥，對其他能臣也猜忌頗多、非常苛刻。例如「五省總督」陳奇瑜招撫義軍失敗，把責任推給了幾位無辜的官員，崇禎不分青紅皂白就把那幾個倒霉蛋抓了，還抓了五十多個「共犯」，其中包括陝西的巡撫，被充軍到了廣西。有人看不下去了，向崇禎揭發了陳奇瑜，他又把陳奇瑜也充軍到了邊疆。還好，沒動刀子。
明末義軍攻佔了老朱家的老窩鳳陽，燒了他家的祖墳，崇禎生氣了，後果很嚴重。他居然殺了遠在淮陰的漕運總督。淮陰離鳳陽有好幾百公里，走水路得好幾天呢，鳳陽丟了，關他什麼事呢？
如此級別的領導被「卡嚓」的，還有「總理軍務」熊文燦和四川巡撫邵捷春。熊文燦收降了張獻忠，過了年把，張獻忠又「造反」了，熊文燦被押到北京，第二年被「明正典刑」，沒就地正法已經算他幸運了。邵捷春在四川抵擋不住張獻忠，丟了一大片土地之後，也被抓回北京斬首了。
楊嗣昌和洪承疇應該是崇禎非常信任的。在丟了開封、襄陽，李自成殺了福王、張獻忠殺了襄王、貴王之後，楊嗣昌自殺了。洪承疇則是在遼東被清軍俘獲之後，投降了。他們是否也怕被崇禎「問責」呢？難說。
有點能耐的大臣，不是被對手幹掉，就是被自己拿掉了，明朝的氣數也就盡了。崇禎用人多疑，不敢放手任用人才，最後只能亡國亡家了。
用人不疑成就大事
再看看咸豐怎麼用人。19歲的咸豐在面對37歲的洪秀全和聲勢浩大的太平軍時，他想用林則徐。結果林則徐路過廣東時就病死了。
接著想用李星沅，結果李星沅也病死了，再派一個人，是軍機大臣賽尚阿，他只訓練過閱兵時的儀仗隊，到了廣西，只敢躲在省城裡。
沒人可用了？不是。
用廣西提督向榮。向榮很牛嗎？太平軍就是廣西鬧起來的，向榮和廣西巡撫鬧意見，在永安圍困太平軍時，又留了條口子，讓他們突圍了。換了崇禎皇帝，估計也該「卡嚓」了，咸豐沒有殺他，還升了他的官。他一路追著太平軍到了長沙、又追到湖北，一直追到南京，在南京城東的要塞孝陵衛紮下了「江南大營」，總是慢半拍，但把江南發達地區通向南京的要道給卡住了。
咸豐也覺得向榮不夠數。又派了個欽差大臣，不過不是來「搞滲透」、「摻沙子」的，是帶著一支精兵來幫忙的。誰呢？就是在廣州私下和英國人議和被處分的琦善。琦善也是個慢半拍的，太平軍到武昌了，他還在河南，太平軍到南京了，他也來了，他在揚州，紮下了「江北大營」，把南京通往北方的要道也卡住了。
犯過錯誤的、有缺陷的，將來還可能犯錯誤的「可疑之人」可以用。那麼，可能威脅自己地位的人可以用嗎？也可以。咸豐就做到了。
咸豐用得最好的人，當然是曾國藩。曾國藩剛幫辦團練時，就有人打了個小報告，說他過去是高官，但現在爺爺死了在家守孝，只是個百姓，一平頭百姓有這麼大號召力，「不是國家之福」。這個小報告太狠毒了，人家剛開始為你工作呢，先擔心他將來成績大了、勢力強了會威脅自己的地位——這也是不少領導人最擔心的。咸豐聽了顯得很緊張(動容)，但他還是讓曾國藩放手去做了。後來的效果大家也看到了，證明他沒用錯。曹蘇寧
知易行難。「用人不疑」，是人才良好管理的基礎，但在此之前，管理者先要學會「疑人」，也即是「知人」。通過「疑人」和「知人」，瞭解了人才，這時候就要放手去用，做到「人盡其才」。
崇禎的失敗，是他搞錯了「知人」和「用人」的順序，在「知人」階段，不「疑人」，將人才放在不合適的位置上，結果人才犯了一點錯誤，就在「用人」階段亂猜疑，甚至毀掉人才，誤己誤國。如崇禎剛開始對袁崇煥非常信任，但卻不「知人」，不知道袁崇煥有「獨斷」的個性，而在用人的時候，發現袁崇煥不完美、不檢點，乃至有「不忠」的嫌疑時，又痛下殺手。這些都是人才管理中的大忌。反過來看，咸豐帝便知人善用，他知道曾國藩威望高，號召力大，為之動容，但也瞭解曾國藩對朝廷始終存有忠敬，不敢亂來;知道了人才的秉性特點，才放手去用，不僅挽救了大清，還成就了咸豐之後的「同治中興」。
用人之「疑」，是管理者要學會的基本功。先知人，後用人;知人要疑，用人不疑。「知所先後，則近道矣。」