創業的時候，一時衝動的決定，換來的往往是最後草率的放棄。
充當金山「隱形人」的幾年時間裡，雷軍投資的手筆不在少數，UC瀏覽器、語音IM、拉卡拉、支付終端、殺毒客戶端、網頁遊戲、網絡遊戲、3G社區、凡客誠品……這段時間，雷軍思考更多的是未來的投資方向。正如他所說：「看五年，想三年，認認真真做好一兩年。」
對此，雷軍的解釋是：「看五年，去美國；想三年，去中國台灣；認認真真幹好一兩年，看看大家都是怎麼幹的就行了。接下來，我就開始想，五年後什麼東西會發生，誰會是五年後的百度、五年後的騰訊、五年後的阿里巴巴？在2005年我開始思考，五年後的中國市場，決定性的力量是什麼？我覺得做事不要苦幹，要善於冥想，想五年後是什麼。」
看五年，就是眼界要開闊，不要鼠目寸光。
想三年，要尊重市場和競爭對手，看看身邊的人都在做什麼，自己想做的事情都有誰在做。
認認真真做好一兩年，要腳踏實地做事，要讓想法落地。
在金山時，雷軍編寫的「盤古」遇到了前所未有的失敗。那時侯，金山很多人都不想再做開發了，就離開了金山。雷軍也有整整半年的時間都在休假。
與其說是休假，不如說是雷軍在做選擇。半年時間，雷軍每天泡在BBS上，從早晨7點起床打開電腦，到下半夜2點鐘，最多的一天可以寫上200多封信。這時的雷軍很苦惱，他甚至曾想過離開IT業，去開個小酒吧。
就這樣熬了6個月，思考了6個月，雷軍得出了這樣的結論：一是在中國做軟件一定有希望，軟件行業在未來10年內將有20到30倍的發展潛力；二是軟件行業真正做起來，一定要借用外國的先進模式，而當時雷軍的預測是，在未來2到3年內，風險投資會像洪水一樣湧來；三是金山要做價格改革，想辦法讓大家買正版，以價格的合理化帶動整個產業價位的變化；四是金山的品牌價值不可否認，所以需要擦亮金山的品牌。
帶著這四個結論，雷軍重回金山。這四個結論雖然還不是很成熟，但也可以看出，經過半年休整之後的雷軍，已經變得成熟和穩健。
一轉眼，16年金山，3年天使投資人，時至今日，雷軍依然是金山的大股東，只是面對已經蒸發60%的股價，心裡應很痛。就在金山市值縮水的同時，雷軍在其所投資的多家企業中所佔股份和市值理應不亞於金山。
更重要的是，在這期間，雷軍一刻都沒有放棄思考。
只有認真的思考之後，才會有正確的選擇。對創業者來講，選擇很關鍵。而選擇的一個重要環節，就是要把握好節奏。領先半步是英雄，領先十步是先烈。當然，如果落後別人半步，那就只有給別人擦屁股的份了。要想讓自己正好踩在步點上，就要有足夠的前瞻性。
可以說，雷軍早在2007年，甚至更早的時候，就開始考慮五年之後的事情。他經過仔細的考察、認真地思索，然後發現，中國未來投資的最佳方向就是「移動互聯網」。因為那個時候，他發現已經有不少學生、農民工、保安用手機上網，儘管那時手機上網就好像二十幾年前用電腦上互聯網那般不好使，但他相信，隨著手機用戶的大規模增長，移動互聯網一定能成為未來的趨勢。
於是，他便將「橄欖枝」拋向了UC瀏覽器，它來源於You Can Web的縮寫，意思是：「你能夠隨時隨地訪問互聯網」。之後的2008年，在UC瀏覽器產品逐漸成熟之際，雷軍成為了那裡的董事長，並提出硬性指標，「未來一年，日瀏覽PV(頁面刷新次數)超過10億頁，日活躍用戶超越1000萬。」
而在對UC瀏覽器進行投資之前，雷軍實際上是通過對樂訊社區(移動互聯社區)的投資過程中，深入瞭解了移動互聯網，甚至為了弄清楚移動互聯網的各個環節，雷軍有十多部手機：諾基亞E71；iPhone 3GS、Nexus One、HTC G2、魅族M8……在他看來，干移動互聯網這一行，最少需要瞭解三種操作系統，安卓(谷歌開發的手機操作系統)；iPhone OS(蘋果公司開發的手機操作系統)和塞班系統(諾基亞開發的手機操作系統)。
他相信，移動互聯網的規模將是互聯網的10倍以上。也正是憑藉著這種執著，在6個月的時間內，雷軍幫助UC瀏覽器從一個融不到錢的公司，轉變為獲得1000萬美元投資的公司。
談起投資移動互聯網，雷軍說：「一開始我說移動互聯網是未來的時候，沒有人信。後來我終於發現有一個人跟我講的一樣：孫正義(日本軟銀集團董事長兼總裁，前亞洲首富)。他認為未來十年是移動互聯網的十年，移動互聯網的規模會十倍於今天的互聯網，這是我五年前的思考，我就決定了什麼是正確的事情、什麼是正確的時間點。我認為五年前差不多了，要開始醞釀了。有一次跑去一家公司，問能不能投200萬元人民幣？他接受了，我說換多少股份？他說16%。」
其實，不光是投資移動互聯網，在其他領域，雷軍的投資也盡顯其前瞻性。
「那麼，從現在開始，五年後什麼企業會成功？未來五年會有什麼樣的歷史性機遇？我們現在必須去想一想這些問題，才有機會。」
正是按照這種思路，雷軍投資了凡客。當時，雷軍認定電子商務是未來。因為他看的是消費升級。他認為做服裝毛利絕對不比做軟件少，一件生產成本100元錢的東西在商場賣1500元。他又看到了優衣庫在日本的成功，100元的衣服賣150元、200元，靠這一招，它擊敗了日本其他中低檔服裝對手。雷軍想，有沒有可能通過電子商務的手段實現這一切？2007年底，他找了卓越網以前的同事一起創辦了凡客誠品。
過去傳統的服裝企業，年銷售超過10億元需要十年努力，過100億元需要再用十年，而凡客輕輕鬆鬆三年時間不到就已經超過了10億元。這是雷軍賭的第二個機會。
雷軍所「欽點」的公司，也都趕在了點上，並且他投資的這些公司成長起來後，就完成了他在移動互聯領域完美的佈局，無論是孫陶然的拉卡拉，還是陳年的凡客誠品，再或是李學凌的多玩遊戲……雷軍作為天使投資人，為他們融得的資金大概都在上千萬美元以上，從行業細分領域上眺望，這些公司儼然已經成為了行業裡數一數二的「大亨」。
始終面向未來，在當下開始佈局每一顆至關重要的棋子，這是雷軍真實的想法。而這個佈局的最終結果，就是催生了現在的小米公司。
「我希望創業者能夠真正冷靜下來想一想，未來五年，大的機會是什麼？想清楚了，輕裝上陣，然後聚焦，立下建立一家偉大公司的目標，在經歷坎坷的時候，能夠不放棄，堅持走下去。」
「磨刀不誤砍柴工」，創業有風險，行動要謹慎。對於每一個創業者而言，創業之前的深思熟慮是必不可少的。