創業是一種極限運動。
創業，是從殘酷的競爭中勝出，是你死我活，只有發揮出個人最大的極限，才有可能成功。
雷軍說：「創業的魅力就在於不斷挑戰自己的極限，挑戰別人無法企及的高山。怕死就不會創業，我支持米聊(小米公司開發的手機通訊軟件)！他們才剛剛上路，米聊產品還有不少需要完善的地方，但他們已經擁有迎接暴風雨的決心和勇氣。」
任何極限運動，都會吸引一大批優秀的人參加，創業也是。
雷軍自己創辦的卓越網2004年出售給亞馬遜，雷軍參與創辦的金山軟件2007年10月9日上市了，卸任金山CEO之後雷軍做了一系列的投資，這個也超出他自己的預期，雷軍應該說什麼都有了。
對於一個平常的人來講，確實如此，但對於一個已經習慣於接受挑戰的人來講，事情卻並非如此簡單。作為一個戰士，他的起點和終點都在戰場。當離開了屬於自己的戰場之後，雷軍找不到自己的位置了。
那是一段雷軍不願意詳細回憶的時光。對於離開金山之後的一段時間，他只願意說個大概：「IPO之後，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要幹嘛。」在黎萬強的記憶裡，金山共事7年，他從未見過雷軍這個樣子。
「那是他的調整期。他開始刻意不要司機，每天背個包去徒步。2008年，金山還在柏彥大廈辦公，有一次他回來，也不多待，就帶我去樓下的胖胖燒烤吃飯。他很不適應這種狀態，說：『我怎麼成了退休老幹部了？』」
對互聯網行業來說，40歲已經老了，應該要退休了。但雷軍不這樣想：「柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什麼了不起的。」
更何況，雷軍一直有一個心結，他雖然已經取得了一定成績，成功投資了一些公司，但他還沒有創立一個世界級的公司，而那才是他最終的夢想。
一直把喬布斯作為偶像的雷軍，也有著用實業改變世界的夢想。儘管雷軍早已成為雷軍，但他尚未成為他最想成為的那個人。
知名天使投資人徐小平曾表示：「雷軍是用企業家的心態去做天使投資，投資之後總想參與，最後不滿足投資者的角色，還是成立了小米科技親自創業。而我是用夢想家的心態去投資，更希望和創業者一起做夢，投完我就不插手。」
徐小平分析得很準，雷軍並不是一個典型的天使投資人；他無法放棄一顆企業家的心，他的投資和創業都是為了追逐自己的夢想：像自己的偶像喬布斯那樣，打造世界一流的公司。
現在，他有一個機會，那就是創立「小米」，如果成了，將是中國第三家百億美元級別的公司。
「我們認為智能手機現在過於複雜，大家反過來發現，智能手機的功能不如以前的普通電話好用，我們很多人都是一手拿一個普通手機，一手拿一個iPhone。」雷軍如此評價蘋果公司得意的產品，「為什麼不用iPhone呢？iPhone打電話不方便，為什麼呢？主要是新一代的智能手機過於複雜，我做小米的時候最大的痛苦就是，因為我是iPhone的粉絲，所以我就告訴他們，我們一定要做一款能打電話的電話，所以我們致力於把以前普通手機非常出色的怎麼打電話，怎麼發短信，怎麼做通訊錄這一點做得非常好。」
事實上，無論是做MIUI的手機操作系統還是手機終端以及米聊，雷軍都是基於對移動互聯網的長遠考慮。
他介紹：「我們要做一家移動互聯網公司，手機只是我們業務的一部分，我們更重要的是做移動互聯網。」
雷軍進一步解釋稱：「我是2006年在國內不多的極其看好移動互聯網的人，也是整個移動互聯網行業的推手，2007年我投了樂訊和UC瀏覽器。我認為移動互聯網就是未來，比PC(個人計算機)互聯網規模會大十倍，我相信今天大家已經看到這個趨勢了。」
雷軍看到一個百億美元的成功機會，他不會放過。那不僅是他成就夢想的機會，也是他治癒心結的藥。
創業，不是說說那樣簡單，也不是單純想想就可以實現的事情。創業沒有試試看，要麼100%，要麼就是0。雷軍創建小米，是自己對自己的挑戰，所以，從一開始，雷軍就投入了百分之二百的努力。
「小米是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。」
40歲男人再出發創業，不狠不行。
以他過去二十多年的工作經歷、人脈資源為基礎搭建的明星效應，能否帶到市場，是不是每個人都買賬，他心中自有一本賬。
2011年，經過精心籌備之後，小米面世了。而雷軍這個隱身幕後的江湖大哥，也終於走到了前台。
在小米手機的新聞發佈會上，雷軍刻意選擇了喬布斯式的穿衣風格，牛仔褲和黑T恤，甚至連舉動都在刻意模仿喬布斯。穿著小米手機T恤的米粉、甚至是小米科技的員工，都在肆無忌憚地喊著「雷布斯」。而當1999元的價格被報出時，現場氣氛達到高潮。但剛開始，小米手機並沒有幫助雷軍成為「雷布斯」，反而是各種層出不窮的負面新聞讓雷軍焦頭爛額。
發佈後僅僅數日，小米手機的預定數量就超過了30萬部。這也讓雷軍以及他旗下的小米手機達到了巔峰。可隨後就從小米手機的上游廠商傳出消息，雷軍只訂購了一萬枚芯片，真不知道這個30萬的銷售數字是從何而來？
小米手機被曝存在嚴重的掉漆及後蓋變形等質量問題，重啟、漏光、電池沒專門座充等一系列問題，許多網友質疑小米手機一切皆為炒作噱頭，實難擺脫山寨機的陰影。
沒有被注意到的售後環節的問題也逐漸浮出水面。由於小米手機全部採用網絡發售，並沒有實體店，這也讓買到小米手機的消費者遇到問題時很難找到解決的方法。
對於雷軍來說，內憂還沒有解決，外患又找上門來。
就在小米手機發佈以後，華為立即拋出幾乎相同價位、同等配置手機，而國內外各大手機廠商也紛紛開始對此發力。除了這些意料之外的挑戰之外，雷軍發現自己「以互聯網思想造手機」的觀念，給自己帶來了更多的麻煩。自從谷歌開始造手機之後，手機似乎已經成為了互聯網企業轉型的重要陣地。2011年底，Facebook和百度也相繼推出自己的手機。在這些互聯網大佬的沙盤上，通過手機鎖定用戶是從互聯網過渡到移動互聯網最銳利的武器。
最終，小米有驚無險地經過了初期的坎坷，但相比未來的路而言，小米的路還很長，也還有更多的困難會去挑戰雷軍的極限。雷軍創業的路，才剛剛開始。