越簡單越單純，越容易成功
雷軍的一個朋友，在一家做軟件的大企業做了10年的軟件研發，想出來創業，問雷軍要注意什麼。雷軍開玩笑說，要想成功，必須學習互聯網創業的「葵花寶典」，第一條就是「揮刀自宮」。
雷軍的解釋是，大的軟件公司有很多資源，研發能力不錯，各種推廣資源也非常優越，但很少開發出來優秀的互聯網產品。初步看上去，原因很多，比如很難調動個人的積極性、內部管理協調非常困難等。但雷軍認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。大公司資源多，一個互聯網創新項目投入大量資源後，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。
從大公司離職出來創業，首先要「揮刀自宮」，幹掉大公司這套做法，控制成本盡量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。不要想太多，不做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太複雜。創業成功需要的是發現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經驗太多，有時候反而會限制自己的做法。互聯網創業，越簡單越單純，越容易成功！這就是雷軍一直強調的專注。
具體要做到以下四點：
第一，一個明確而且用戶迫切需要的產品，很容易找到明確的用戶群。這樣，產品研發出來後，不容易走偏。
第二，選擇的用戶需求要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市場前景。
第三，解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險。
第四，解決有明確問題的產品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。
雷軍做小米，很好地執行了以上四點。小米發佈之後，有人說，小米是在模仿蘋果。在雷軍看來，蘋果是不可能被模仿的，但小米的確借鑒了蘋果很多東西。而蘋果和喬布斯給雷軍的第一個啟發就是專注。
蘋果市值超過6000億美元，僅僅iPhone和iPad的貢獻整整佔據了蘋果75%的營業收入！iPhone獲得了全球智能手機市場73%的利潤。而蘋果到今天為止，也只出過有限的幾款手機而已。
其實，做手機產品，對手機公司來說是再容易不過的事情了，深圳的山寨廠一天就能做出100款。想做出一款好手機，你需要有莫名其妙的自信，你堅信我做的這款手機就是天下最好的，如果不自信就做100款，如果自信就做一款。但是，這話說起來容易，做起來難。
甚至是喬布斯，他剛開始做手機只做一個顏色，做了幾個顏色之後他覺得不夠專注。
其實，正是喬布斯近乎固執的單純和專注，讓蘋果起死回生。在1997年的時候，蘋果已經接近破產了，就把喬布斯請了回去。一回到蘋果，喬布斯就傳達了一個理念：決定不做什麼，跟決定做什麼一樣重要。喬布斯跟幾十個產品團隊開會，產品評估結果顯示出蘋果的產品線十分不集中。無數的產品，在喬布斯眼裡大部分是垃圾。光是Mac機就有N個版本，每個版本還有一堆讓人困惑的編號，從1400到9600都有。
「我應該讓我的朋友們買哪些？」喬布斯問了個簡單的問題，但卻得不到簡單的答案，他開始大刀闊斧地砍掉不同型號的產品，很快就砍掉70%。
幾周過後，喬布斯還是無法忍受那些產品。他在白板上畫了一根橫線和一根豎線，畫了一個方形四格圖，在兩列頂端寫上「消費級」「專業級」，在兩行標題寫上「台式」和「便攜」，「我們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個」。說服董事會後，蘋果高度集中研發了PowerMacintoshG3、Power bookG3、iMac、iBook四款產品。
當時蘋果離破產也就不到90天。喬布斯只用了一招殺手鑭「專注」，就讓蘋果從1997年虧損10.4億美元，變成1998年贏利3.09億美元，蘋果公司起死回生了。
喬布斯那時候還高調砍掉了「牛頓」項目，即當時很出名的一款手寫設備。喬布斯說，上帝給了我們十支手寫筆，我們不要再多發明一個了。停掉「牛頓」後，蘋果解放了一批優秀工程師去開發新的移動設備，最終做出了iPhone和iPad。
雷軍從喬布斯身上學到的就是，能不能只做一件事情？少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致。所以，當雷軍做手機的時候，高度認同「大道至簡」，越簡單的東西越難做。他們只做了一款手機，也只有一個名字，就叫「小米手機」。
目前小米仍專注於小米手機、MIUI和米聊三個領域。雷軍認為，小米現在集中精力把現有產品做好已經相當不容易。專注是一件很不容易的事情，「我們在內部討論的時候每天都在討論克制貪婪，要少做點事情。」雷軍表示，小米在過去幾年中放棄了很多機會。
此外，他還透露，小米已經有很多創意在實驗了，但最終是否會發佈仍未可知。
其實，不管市場多大，潛在利潤多麼豐厚，業務的突破只能從一個點開始。而這個點越小，針對性越強，優勢越突出，磨得越尖銳，突破的可能性就越大。尤其對於新公司新業務來講，找出這樣一個點，打磨好這樣一個點是成敗的關鍵。只有這樣，才能集中一切可以利用的資源，集中一切優勢力量，在市場上有所突破。也只有這樣，才能由點到線，由線到面，從容佔領市場。
商機無限，但是商機要轉化實際的盈利，還有很長的一段路要走。很多人常用的一句話是：現在不做，以後就沒有機會了。是的，有些事情，錯過了就沒有機會了，但現在就去做，也不一定就有機會。
有多大的鍋，下多少的米。貪心不足，常常讓人在市場面前不淡定。任何行業要做深做透，都要下一番功夫，而任何行業只有做到一定的深度才能在此立住腳，最忌諱是在某一個行業剛剛有點起色，就開始圈地，或者貪大求全，不是從某個環節入手，而是直接做整個產業鏈。
當有限的投入和資源被分散之後，先期的投入還沒等交完學費，公司的各種問題可能就來了：沒有進入行業的時候，覺得這個行業只是坐等收錢，等進入之後，才發現行業前景黯淡；一開始信心滿滿的團隊，現在開始懷疑抱怨；原先預計的投入不斷增加，盈利卻遙遙無期……
經常有些公司老闆會驕傲地自誇：我們現在做的事情很多，我們公司是一家大公司，非常有前途。其實不然，如果以為自己做的事情多就是大公司，這是一件很可笑的事情。只有那些承認自己在很多地方不行，只能做有限事情的老闆，才能真正讓公司走得更遠。