在雷軍看來，做任何面向普通消費者的產品，取個好名字是關鍵。很多創業者對起名字重視不夠，隨便取了一個名字。不好的名字，用戶很難記得住，推廣的成本也非常高。
「取個好名字，這是創業的第一步，千萬不能輸在創業的起跑線上。」雷軍說，他曾經在微博上詮釋「小米」名字的由來。「很多人問小米這個名字怎麼來的？大家第一時間想到的是小米加步槍。其實，小米這個問題還有不少故事，首先小米拼音是mi，Mobile Internet，小米要做移動互聯網公司；其次是mission impossible，小米要完成不可能完成的任務。最後，『小米』這個名字親切可愛。」
「『佛家一粒米，大如須彌山』，小米，我們希望去掉高大全，從小處著手。」雷軍特意強調。
不光雷軍，喬布斯做手機的時候，他就起了全世界大家都知道iPhone，他為了要這個名字，不惜跟別的公司打官司。iPhone剛出來的時候，所有的工程師就幫iPhone想一個叫V8850的名字，顯得自己很高科技，但消費者肯定記不住這些莫名其妙、亂七八糟的數字加拼音的型號名。
很少有人還記得自己用過的手機型號，但幾乎都記得住iPhone，因為iPhone沒有型號，這叫大道至簡，他簡單到極致，他直指人的內心，非常好傳播，馬上就接受了。雷軍在做小米的時候，小米的名字和型號就叫小米。
取個好名字，不僅僅是宣傳推廣的問題，更牽扯到產品的定位。而產品的定位，直接決定著一個產品的市場空間。如果一個公司產品在開始做的時候定不好位，一開始就會把自己置於很不利的地位。
當然，創業的路很長，但很多創業者一開始就注定會失敗。
尤其對於創業者，產品定位直接關係到公司的前途。雷軍說，在任何行業，正面打敗領頭羊都是件很困難的事。但未來互聯網行業還會繼續上演新公司挑戰老公司，小公司顛覆大公司的故事。在投資人的支持和創業者的創新下，創新會來自各個方面：技術的、標準的、產品的、商業模式的……各種方面的創新肯定還是會從一些人們意想不到的方向上湧現出來。
要想鹹魚翻身，在戰術層面上，必須要在巨頭的生態鏈裡面去尋找自己的定位，怎麼利用他們的資源成長壯大。比如說淘寶挺好，如果做另外一個淘寶跟淘寶競爭，還不如把一個內部的淘寶店做成行業第一，可能更有機會。所以，雷軍的建議就是在巨頭的生態鏈系統，其實也能找到生存空間。
當然，還得研究一下在巨頭裡面有哪些機會，哪些點是他們忽略的，或者他們做不到的。其實這樣的機會還是蠻多的。比如YY應該是在騰訊的地盤上面，但是YY也發展成了一個大公司。如果一出門撞在鐵板上，只能怪運氣不好。所以，創業者創業要「看星象」，要看一看這個空間裡面的機會。
電子商務有多少機會，想想移動互聯網有多少的機會。哪怕今天興起的、哪怕今天比較成熟的互聯網的行業主戰場，也會有很多的機會。
雷軍做米聊就遇到了這樣的問題。米聊的確在國內企業裡面最早進入了手機社交的領域，但是6個月後就撞到鐵板上了，這也是發展的歷程。要在正面戰場上擊敗微信難度很大，幾乎不可能，只能自己努力尋找生存空間。
當然，要贏在起跑線上，還要有發現問題和解決問題的能力。
雷軍開始做小米之後，對智能手機的理解發生了一些變化。他覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，他也是PC時代的軟硬件分離的思維，他想能不能做一個MIUI系統，跑在大部分手機上，所以小米就開始做了MIUI。當MIUI成功以後，雷軍開始思考做硬件，也就是小米手機，軟硬件結合之後，再把雲服務整合在MIUI裡。
從小米的產生以及發展來看，雷軍一直在不斷發現問題並解決問題。或者說，小米就是為了解決問題而產生的。不斷解決問題，正是一個創業型公司不斷前進的路線圖。
一個創業者如果不想輸在起跑線上，就應該具備發現問題並解決問題的能力。很多人在遇到難題的時候，也在思索：是進還是退、向左還是向右、堅持還是放棄？所以，很多人在經常性地糾結。面臨這樣的窘境，沒有機會的時候困惑，當機會來臨的時候糾結。公司在為如何選擇而無休止地開會和爭吵，而個人則在為如何選擇而頭疼和失眠，整個社會在輾轉地糾結。
經常有人一臉無奈地抱怨，這個事情如何如何的困難，如何如何的難以操作。面對困難，首先要解決的問題是把那些不能解決的困難，分解成能夠解決的困難，如此，就沒有不能解決的困難了。
困難讓我們面臨兩種選擇：要麼放棄，要麼克服。放棄不是最好的選擇，那就需要我們克服。而克服困難有很多種態度，最基本的有兩種：一種是如同沒頭的蒼蠅一樣，到處碰撞，這樣也能最終找到出路，但這種代價有點大；另一種就是靜下心來，仔細分析，找到解決辦法。
在困難面前能沉下心來，不僅是一種方法，也是一種境界。在困難面前最大的困難是讓自己陷入慌亂。人一旦慌亂，就會焦躁，一焦躁，就會讓大腦空白，就會一籌莫展沒有辦法，困難真的就成了困難。
其實，能否解決困難，解決了多少困難，完全可以看作是一個企業能否贏在起跑線上的晴雨表。
小米所做的事情就是把互聯網的基因注入手機行業，他們稱這個為互聯網手機模式，說出來挺簡單的。第一，就是通過互聯網的形式，做一個好用易用的MIUI系統。第二，做一款高品質、高效能的手機，然後通過互聯網的形式零售，把價格控制在同類產品一半不到的水平上，來完成這個商業閉環。PC時代的思路是軟硬件分離，但智能手機時代，你不僅僅要有能力做軟件，也要有能力做硬件，還要有能力通過互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。
把這些一一實現，要解決很多問題。對於手機而言，最大的問題是顯示。於是雷軍就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是他做小米盒子的初衷。想像一下，以後辦公室裡沒有白板，只在辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機一擱，所有設備都自動連上了。可以通過這個屏幕播放PPT，當開始講解時，既有聲音，也有視頻同步。現在有些功能實際已經做到了，但中間還有些環節需要理順。雷軍相信，未來手機會是電視機的遙控器，而電視機是手機的顯示器。
「發現問題一直是我解決問題的動力。」雷軍如是說。比如當時雷軍發現手機QQ不好用，它還是一個從PC上直接移植過來的產品，交互界面雖然變了，但不適合手機使用。小米內部成立了一個小組稱為小米通，開始研究移動互聯網時代手機如何做IM。其實手機就是個大號的QQ啊，信息就是短信，VOIP就是電話，其實手機就是IM。後來，小米參考了國外很多idea(創意)，整合起來就成了米聊。
不斷發現問題，不斷解決問題，讓小米不斷創新，也不斷成熟，如此一來，一開始起跑，小米就贏了。