在互聯網時代，中國.com公司在美國上市曾經是一種潮流和肯定。而360就是有幸追碰上這種潮流和獲得肯定的公司之一。我們在「3Q」大戰啟動前後開始了上市程序，其中的過程伴隨著「3Q」大戰的起落和升級，很多人驚訝於360在美國上市的速度之快，好像我們用四個月的時間就走完了整個流程。但實際上，如果知道赴美上市的具體要求，就明白這是根本不可能完成的任務。事實上，我們醞釀上市的過程遠遠超過了四個月。其中很多內情如同好萊塢大片一樣驚心動魄，更多細節並不為人所知。
除了眾所周知的「3Q」大戰，360在上市過程中遭遇了主承銷商的臨時變更、面臨著沒有美國對標公司與投資人解釋商業模式的困難，中間還遇到了日本大地震、福島核電站洩漏、全球股市暴跌，這也讓投行一度就是否繼續上市程序感到遲疑。
幸運的是，雖然經歷了千辛萬苦，我們最終還是順利登陸了紐交所。
五年來，360在美國的資本市場學習到了很多，也獲得了拓展業務的機會。在這期間，360業績一直穩步增長，股價一度衝破100美元。在美股上市的五年時間裡，根據非美國會計準則下的統計數據顯示，360的淨利潤保持了17個季度的同比大幅增長。
鑒於上市過程的艱苦程度，即使最困難的時候我也從未想過退出，比如市場對我們的低估，比如曾經幾次360遭遇做空機構香櫞的惡意做空和攻擊。雖然指責總是無中生有，報告讓人啼笑皆非，但讓人無奈的是，每一次美國做空機構都是在他們的白天發佈報告，而我不得不在中國的半夜把員工叫起來開會應對。這樣的劇情如此循環重複，實在讓人睡眠不足。不過即便如此，我也從來沒有想過退出。
但是，私有化這一天，還是來了。
到2016年3月30日，我們的私有化進程已經進行了大約一半，歷時將近一年，取得了階段性的勝利，我知道還有更艱苦的路程在前面等著我們。這一天，我在社交媒體上寫下了這樣一段話：
2011年3月30日，也就是5年前的今天，是360登陸紐交所的日子。2016年3月30日，今天上午，股東大會通過了投票結果，意味著360從美國退市又往前走了一步。我內心感慨萬千，從公司創業初期、「3Q」大戰、美國上市、美國退市，一切像過電影一樣在腦海裡一幕一幕閃過。Mark一下今天這個特別的日子，繼續向前！
為什麼非要折騰？為什麼要選擇回來？這是很多人都好奇的問題。
其實，新一輪中國概念股（中概股）的回歸潮從2015年就開始了。曾經，從2011年到2013年，中概股遭遇過一系列的造假醜聞和機構做空，導致了第一次退市大潮。而這一次的私有化潮，是中國A股市場的互聯網企業受到高估值追捧的後果。很多國內互聯網公司的高股價讓人眼熱，很多中概股私有化浪潮的一個重要因素是套利。當中國最好的一些科技公司在海外市場被嚴重低估時，資本有意願把這些好的資產帶回到A股市場，這是很自然的經濟現象。
當360的回歸也被外界猜測為是要套利時，我知道我們做出此舉的原因遠非短期利益。其實想一想，如果不是為了戰略考慮，像我們這樣一個體量略顯龐大的公司從美國資本市場退出來，裡面有很多難以想像的困難。我們需要說服投資人，四處借款融資，要得到很多政府機構的批准，要經過外匯管理的考驗。這一系列的折騰絕不會比上市輕鬆簡單，而在飛速發展的互聯網時代，有幾個公司能承受短期缺乏現金流的壓力？我知道，私有化一旦啟動，再艱難也必須完成。這如同在戰場上，你的槍膛裡只有一顆子彈，你需要一擊而中。這就像我職業生涯裡的又一場前途未卜的豪賭。
關於退不退市的決定，我和我的老搭檔齊向東、CFO姚玨曾經在辦公室就很多方案討論很多次，其中經歷了數個小時的爭辯，這裡面的每一次的思考都費神耗力。
在最終決定回歸之前，我們一直在思考以什麼樣的方式回歸最好。我們內部有過很多不同的聲音。曾經，我們希望只把一部分的安全業務拆分回來，還去找很多機構去交談。但是最後我們發現，360幾乎所有的業務都和安全息息相關，做這個分拆實在很難。
而對於最終的決策者來說，最艱難的時刻就是拍板的時刻。
向左走還是向右走？這裡潛伏著很大未知。做決定是一件讓人左右為難的事情，也通常讓人特別煎熬。畢竟最終的決策者必須為決策本身負責，成功了，一往無前；失敗了，責任清晰。而在最終結果出現之前，誰也不知道我們是否能夠順利到達彼岸。
但出於對360新未來的戰略考慮，我必須做出決定。我們必須看到更宏遠的圖景，而選擇承受這種短期的壓力。360的回歸，需要的是整體的撤回。
其中一個原因，是當今的互聯網安全局勢決定的。目前，互聯網局勢已經比以往更加嚴峻，就拿2017年5月12日爆發的勒索病毒來說，全球多個國家都遭受了勒索軟件的攻擊，受害者包括中國一些高校和英國多家醫院。不法分子利用美國國家安全局網絡武器庫中洩露出的黑客工具——「永恆之藍」攻擊磁盤文件。很多電腦的圖片、文檔、視頻、壓縮包等各類資料只有支付贖金才能解密恢復。勒索病毒有時候會索要上萬元人民幣的贖金才會解密恢復。在短短一天多的時間裡，「永恆之藍」已經攻擊了近百個國家的超過十萬家企業和公共組織，其中包括1600家美國組織，11200家俄羅斯組織。中國大陸被感染的組織遍佈高校、火車站、自助終端、郵政、加油站、醫院、政府辦事終端等多個領域。英國多家醫院的網絡當天也受到攻擊，有醫院因此取消了手術，用救護車將病人緊急轉往其他地方。這次襲擊是一場波及整個世界的網絡襲擊的一部分。
可以想見，由於最近這幾年斯諾登事件等的發酵、網絡安全形勢的嚴峻，國家已經把網絡安全提到非常高的高度。顯而易見，世界各國都一樣，基礎設施和網絡安全軟硬件都不能用其他國家的產品，安全是國家安全最重要的組成部分，這是國家的命脈所在。360作為國內最大的安全公司，也必須和國家利益保持一致，尤其當360已經成長為國內安全領域的核心企業時，服務的很多機構都是政府機關、銀行等機構，360的身份問題解決應該是遲早的問題。
曾經，某個國家監管部門領導來找我聊天，提到國家對互聯網安全有極大的擔憂和期望，也希望360回歸承擔起構建網絡安全核心技術能力的企業責任，成為維護國家安全的重要力量，這是我開始考慮私有化的起始點。
另外，即將到來的人工智能時代，使得整個社會都運轉在互聯網之上。在我從事軟件行業的時候，很少有人知道軟件是什麼，電腦只是一個行業，電腦工程師只是一個職業。但是今天，無論是手機App，還是智慧城市、電子政務、物聯網（IOT），以及將來無人駕駛的汽車，很多東西都和軟件息息相關。人們開始說，軟件定義世界，一切皆可編程，萬物均要互聯。這確實代表了我們對未來世界的看法。但是，只要是軟件，就會有漏洞，就會有被攻擊的可能，恰恰就是這些軟件漏洞，給我們的世界帶來了極大的不安全。有一些小bug看起來非常無害，甚至不影響軟件的正常操作運行，但這些漏洞一旦被犯罪分子和黑客利用，就可能帶來毀滅性的後果。
根據統計，平均每1000行到1500行代碼，就會存在一個漏洞。360補天漏洞響應平台，累計發現了20萬個漏洞，而現在，智能手機代碼行數多達幾千萬，自動駕駛汽車更是高達幾億條，可以想像這些產品裡有多少漏洞。而只要有漏洞，黑客攻擊就是不可避免的，目前人類沒有可以完全防範漏洞的可能。如果說過去的病毒只影響了電腦，那麼未來的病毒可能會影響人類生活的方方面面。當公眾服務都運行在互聯網上，一旦系統遭遇攻擊，後果是不堪設想的。
360已經是中國最大的安全公司，擁有最先進的網絡安全技術。如何應對這些挑戰，將是我們巨大的挑戰，同時這也是我們未來的機會。如何解決好這些安全的問題，將是我們工作的重中之重。在人工智能即將到來的時代，我們也會在安全這個領域做到極致。
除了宏觀層面的戰略思考之外，商業上的考慮當然也是重中之重。作為國內最大的個人安全公司，未來我們將進軍企業級安全市場，這意味著我們必須從外資公司轉變為內資公司。更重要的是，國家正在逐漸將軍工安全對民間開放，這對360來說無疑是一個巨大的市場機遇。
私有化和退市——這是360新未來的使命所決定的，同時也再次奠定了360未來業務的基礎——把安全做穩做牢。作為一家安全公司，我們掌握著安全大數據，也有最先進的非對稱技術，無論將來把公司分拆成什麼樣子，這裡面機會最大的，依然是360的起家之本——安全。
這就像我時常對員工做的一個比喻，360的核心命脈是安全，我們再怎麼把公司做成三級火箭，第一級火箭還是最重要的，是所有一切業務的基礎。這是我們的品牌，如果這個做不好，其他的業務也就失去了根基。
對於回歸A股市場，我們不是沒有遲疑。最主要的原因是，我們對A股市場不瞭解，裡面有很多野蠻人瘋狂坐莊的傳聞。我們擔心規範的問題，也擔心將來是否容易增資擴股。儘管回歸過程有很多不確定性，但是最終我拍板決定——360要變成一家內資企業，我們必須解決身份問題。
我堅信，不管前方的路多麼崎嶇不平，走得多麼辛苦，只要方向正確，都比站在原地更接近幸福。
當然，最終的選擇也和我內心的一個情結有關——我認為一個企業的存在不在於你股價有多高，因為股價再高，隨著歷史的推進，有一天也終會跌到零；也不在於企業有多少利潤，這些東西都會隨著時間的消逝而消逝。有的公司消失了，大家可能感覺無所謂，或者很快就有替代產品出現，大家不覺得缺這樣一家公司，這樣的企業真正存在的價值是沒有的。我很欣賞一個理念：如果一家公司消失了，別人會為它感到難過。我希望我們能做一家讓大家離不開的公司。
開弓沒有回頭箭。決定一旦做出，我們立刻開始了一波三折的退市和私有化的過程。事實證明，整個過程令人膽戰心驚，一些困難我們有備而來，一些困難我們始料不及。
但是，我從未對此後悔。
作為一個決策者，做決定很多時候都要面臨艱難的處境，但是決策必須當機立斷，正如本·霍洛維茨在《創業維艱》裡說的那樣——那些看似微不足道的躊躇和猶豫，可能會造成致命的延誤。我承擔不起任何猶豫不決。