2011年3月14日，360向美國證監會（SEC）提交了首次公開募股（IPO）招股說明書。3月17日，360科技有限公司在香港啟動全球路演，第一天便實現了三倍多的超額認購。
接近路演的尾聲之際，我們已經實現了超額認購50倍，馬上就要分股票了。這是一個令人振奮的成績，一般公司的超額認購只有兩三倍。
然而，就在我們的全球路演接近尾聲的時候，實際上我們的SEC清密交工作還沒有完成。這個問題一分鐘不解決，一分鐘就會成為懸在我們頭上的一把劍，整個團隊都在全力以赴。此時我們的律師團隊非常給力，在路演的尾聲約到了SEC組的一個電話會議，這樣我們可以就最後兩個問題和SEC的專業人員進行直接交涉。
財務總監姚玨準備了A和B兩組方案。雖然她很有信心說服SEC按照原來的方案不做修改，但是她也已經預判到了如果SEC不同意我們原本的方案，他們的修改意見是什麼。原本我們準備的招股書和審計報告是A方案，不過在一個週末的時間內，律師和中介團隊又一起準備了B方案。因此，如果SEC同意我們的意見，那我們還是執行A方案。如果SEC不同意，我們也有應對的B方案。
在香港，我們的路演還在繼續。表面上看波瀾不驚，其實水面之下還是很驚心動魄的。往往是我被送到某一站去路演，姚玨在車裡和律師團隊與SEC的人開電話會議，解釋我們對業務的理解。坐鎮北京的齊向東也通過電話加入進來，在電話會議中，齊向東通過翻譯詳細地向SEC解釋了我們的雲安全查殺和360的運作機制。最後，SEC被說服了，我們的方案無須做任何最後的修改。在路演的最後，這是我聽到的最好的一個消息。
在這個節骨眼上，投行人員告訴我們投資人的反饋，因為認購踴躍，我們有機會可以漲價。這意味著每一股的價格上升之後，我們可以融到更多的錢。在和老齊、姚玨商量之後，我們認為時間就是金錢，在經歷了這麼多風波之後，如期上市才是最重要的事情。
我說：「現在摳股價是沒有意義的事情。我以後做得好了，可以通過業務讓投資者賺到更多的錢！」
如此一來，我們一天都沒有耽誤——360在紐交所如期上市了。
在上市敲鐘之前，我的老搭檔齊向東也準備來紐約，甚至訂好了機票，但最終還是被後方的種種事件所耽誤。在本應走到台前露面的時刻，他選擇坐鎮北京，保衛公司的安全。在這一點上，我至今對他十分感謝。在敲鐘儀式之後的晚宴上，姚玨播放了一個PPT，她有心地把齊向東的照片也PS了上去。這代表了一種我們對他的想念與感恩的心情。
上市敲鐘的那一刻，我和姚玨、王功權等人在一起。那一瞬間，姚玨一下子落淚了，而我也感慨萬千。
確實，在這三四個月中，我們經歷了太多太多。很多人驚訝於360完成上市的速度，其實這得益於我們的基礎工作啟動得非常早，在上市批准啟動之後，公司的三年審計已經做得差不多了。因此，在恰當的時機做恰當的事情、掌握事情的節奏至關重要，這是我們能夠排除一切阻礙的基礎。
對於360上市，我們創造了很多令人欣喜的數據。360在開盤後便大漲86.2%報27美元，此後一路狂漲，盤中最高漲至34.4美元；最終收報於34美元，首日漲幅達134.48%。
鼎暉創業投資基金2006年投資360公司500萬美元，按當天股價計算已賺回2億美元，回報達40倍之多；紅杉資本2006年向360投資600萬美元，2006年11月第二輪投資中注資100萬美元，紅杉持股8.5%，價值5.05億美元，紅杉的700萬美元投資五年獲得72倍回報，淨賺4.98億美元。
對於不瞭解我們故事的人，有人說：「從360社區搜索到360安全衛士，再到360平台，周鴻禕的計劃很完美，環環相扣，像一串排布好的多米諾骨牌，只要碰倒了頭一張就會不停地連動，直到終點。他希望這個終點是把紅旗插上紐交所，這一天，他期待了很多年。」
而我知道，這根本不是我的完美計劃，從「3Q」大戰到密交通過，從突發事件到上市敲鐘，這一切的一切，只是一場驚天動地的華麗冒險而已。