勞資雙方歡天喜地的出門去，走到路上一商量，杜先生的大恩大德何以圖報？商量的結果多一半是：翌日報紙上刊出了勞資雙方共同向杜月笙鳴謝的啟事，然後制一塊歌功頌德的匾額，雇一班服裝整齊的軍隊，由勞資雙方推派代表，吹吹打打的送到杜公館，鳴炮，奏樂，致頌詞，再由杜月笙笑容可掬的接受。
杜公館的人談起調解工潮接受上匾這件事，常會搖頭苦笑的說：
「像這樣的匾簡直多得來嘸沒擺處。」
如此說來，杜月笙調解工潮的次數，同樣的也是多得來算不清楚了。──事實確也如此杜月笙調停工潮，幾乎無月無之，或以為，他用大貼其錢的方式解決爭執，勞資雙方固然是皆大歡喜，盡歡而散。可是，在杜月笙本人，像他這樣資方出一個月，他出兩個月，一貼便是一倍，一件工潮如此，十件如此，一百件也是如此，縱使他有金山銀海，十片八片中匯銀行，不也被他散盡貼光，宣告破產了嗎？其實咧，套一句北方人的話，「滿不是那麼一回事兒」，因為，但凡為付遣散費而與工人發生糾紛的老闆，倘若以他們的經濟情況加以區分，不外以下四類：
第一類是仍然有錢，不過鑒於他這片店或廠無利可圖，因而出之於關歇一途，對待工人，反正「擺擺」定了，因緣已斷，錢是自己身上的肉，能夠少付兩文，當然交關開心的「守財奴」。
第二類是擁有一個以上的事業，這片店賺，那片店賠，於是見風使舵把廠關歇，他們算起賬來，以本事業為單位，決不會將全部財產計算在內。所以他們發付遣散費，也以關歇事業的負擔能力為限，工人是注定斷吃虧。這類老闆，姑且名之為「門戶主義者」。
第三類，是眼面前實在過不下去了，唯有將生意停歇，但是他們仍還有背景、有潛力、有信用，或者有能夠幫忙的親戚朋友，可能為時不久，他們就會東山再起，重頭來過。
第四類，那才是時運不濟，周轉無力，實實在在垮定了，翻不了身的天災人禍犧牲者，他們未能付出合情合理的遣散費，那也是迫不獲已之事。
在因遣散而起的工潮或糾紛，經杜月笙言話一句加倍掏出鈔票代為解決以後，第一類守財奴們高興歡喜的日子並不久長，因為杜月笙擁有大量的忠實幹部、基本群眾，就在守財奴所擁有的事業裡，也必然會有杜月笙的徒子徒孫，至少是杜門徒子徒孫的要好親眷朋友，當他們曉得杜先生為這種守財奴花了這麼許多鈔票，祇為解決了守財奴的棘手問題。不問可知，他們一定憤懣不平，他們會去報告杜月笙，或者是杜月笙左右的人─「某某某太不寫意，他自己另有事業，另有銅鈿藏起來，反倒叫杜先生替他出了若干若干遣散費。」
杜月笙聽了，付之一笑，淡然的說：
「算了吧，讓他佔了便宜去，橫堅我這筆錢已經拿出去了。」
杜月笙越是這麼慷慨大方，灑脫豪爽，越加有人抱不平，不服氣，憤恚變成了行動，化為了力量。守財奴總有一天會發現；秘密戳穿，麻煩增多，冷言冷語很難聽，火爆場面更難受，恐懼惶悚，加上了負疚內愧，事到臨頭想通了，還是加點利息，或者附送一份禮物，把杜月笙代墊的費用掃數還清。
──這是杜月笙的中匯銀行額外營業另一章，短期信用放款，利息由貸方自定
第二類的「門戶主義者」，多半富有自發自動自覺精神，糾紛解決，遣散工人歡歡喜喜的離去，頭腦冷靜下來，細細一想，我又不曾真正到了山窮水盡的地步，實在拿不出這三個月的遣散費用，戔戔之數的拒付，對待工人是企圖僥倖躲過的手段，如今竟連累杜先生破費，代我出錢出力，無論從哪方面說，都是過意不去。於是，他們立刻摒擋一切，悉索敝賦，盡快歸還杜月笙的「墊付款」，就中匯銀行而言，這是超短期──緊急無息放款
第三類大月東山再起之望的工商業家，窘困緊急，受阨於一時不可避免的殘酷事實，必須關店關廠，但是他們只要能夠渡過眼前的難關，順利的將關廠關店的壯士斷腕之舉實現，用不了多久，他們還能重振旗鼓，另行創業。
杜月笙的仁風義舉無異雪中送炭，他們心懷感激的敬謹接受，但當他們另行創辦了其它的事業，他們會加利償還他們對杜月笙的逋欠。同時更加強了他們對杜月笙的向心力，從此以後，惟這位恩人長者馬首是瞻，──他們成為杜月笙在工商業途徑上力求發展的良好友伴，同時，也是中匯銀行的長期優利客戶。
第四類焦頭爛額，瀕臨絕境的老闆們，杜月笙的放款決無收回指望，他為這幫人墊付的遣散費，才是不折不扣的呆帳。不過那一筆筆的呆賬數額不會太大，像這樣必需求援杜月笙，幫他解散工人，化除糾紛的老闆，如果他開的是廠，那廠的規模就不會太大，工人也不至於過多，倘若他開店，又能用得了幾個夥計，叫杜月笙破費得了幾個錢？說不一定，一筆心懷感激，竭誠奉敬的利息，即已抵充而有餘裕。
俗話說：「羊毛出在羊身上」，這一個方式，或是便是杜月笙自掏腰包，解決工潮最大經濟支持了。杜月笙用這樣慷慨狹義的方式調停勞資糾紛，就上海千千萬萬的工人來說，他無異為萬家生佛，獲得幾十萬人的衷心感戴，歌頌讚美。
直接受惠於杜月笙的工人及其眷屬，經年累月，不時的在大量增加，杜月笙的聲譽和威望，也就成正比例的急遽增漲。上海八十餘萬工友和他們的家眷，絕大多數成為杜月笙的忠實群眾，無論什麼事，祇要杜月笙登高一呼，這許多人當然會自發自動，樂於相從；因此到了民國二十一年以後，市政府農工商局改制為社會局，社會局裡自局長而下，為了推行業務，發動工作的便利，幾乎都成了杜月笙的學生和好朋友，曾有一段時期，社會局的四位科長，其中便有三位是杜月笙的學生，權傾當「局」，炙手可熱，這八個字，杜月笙委實是當之無愧。
大多數的工人，跟杜月笙出身彷彿，學識彷彿，成長環境也彷彿，在工人方面，他們以杜月笙為傲，以杜月笙為榮，甚至進而以杜月笙的利害休戚為前提，杜月笙敬他們三分義氣，他們還報了五分七分。早年的中國工人在氣質上猶未能掙脫農業社會的鑄型，因此，他們仍然保有淳樸善良的本性，這在波譎詭秘，五花八門的上海社會，實在是一份最可愛也最足珍視的友情。
由於杜月笙和絕大多數工人，都是從無法生存的農村社會，投入上海這個花花世界的大冶爐，他們經過相仿的磨煉過程，挨過白眼，吃過苦頭，在黃浦灘的爛泥地上打過滾，因此，杜月笙瞭解工人的心情，同情工人的遭遇，他說工人們能懂、能感動、能聽得進的話，做工人們所求、所向望、所迫切需要的事，因此，他的一言一行全能投合工人的心理，受到他們的歡迎。杜月笙不要組織，無須幹部，他和工人們的結合是自然而然的，如水乳交融，跡不可分。
對待工人，杜月笙無需譁眾取寵，阿諛討好，他的善行義舉不脛而走，傳播宣揚，別人對他的中傷誣蔑，工人們會自動的加以反駁。當杜月笙自掏腰包解決工潮，結果還是羊毛出在羊身上的實際情形漸漸公開，資方有人惡意的把這個「秘密」傳給工人們聽，工人們的答覆卻竟是反罵他們一頓：
「蠟燭！三個月的遣散費老早點拿出來，大家還要謝一聲呢！非要討價還價，弄僵了，等到杜先生一拍胸脯立刻打支票墊付，這才不好意思暗底下送回去，敬酒不吃吃罰酒！阿有面皮講啊？」
杜月笙對工人同情體貼，關懷備至，替他們出錢出力，了無吝色，反過來他待資方的老闆，其實也是盡量協助，並不後人，至少在他所表現的言詞態度上，他是無懈可擊的；因為不論資方有沒有吃虧，鬧得不可開交的工潮，不可否認，仍還適杜月笙出面解決的。或許有若干資方老闆對杜先生不滿，但是不可能有任何人把不滿的話說出口來，誠然杜月笙叫他們多出了一點錢，然而這錢他們出得起，尤其，杜月笙從不曾叫誰還錢過，付還杜月笙的墊款，多一半是他們自己良心不安。
於是，藉由任何工潮，一經杜月笙之手，立可迎刃而解的這點聲望，使全上海的工商業者，沒人敢於、願於、肯於冒犯他，開罪他，或竟是杯葛他；相反的，為了往後的方便，向望接近這位大力人士，強大奧援者，倒是大有人在。
獲得如此有利的條件，杜月笙開始在工商業者之間，廣泛的結交朋友，物色人才。
在物色人才方面，他的注意力集中於青年新進的工商業界人士，他們或則本身已有相當的事業基礎，或則具有卓越的才華，以及遠大的前程，只要是合乎這兩個條件，杜月笙無不虛懷若谷，傾心結交，務必把他們拉到自己的門下。在前後兩三年時間裡，後來殫智竭慮，為杜月笙建立其龐大的金融工商事業，並且為之負責主持的杜門重要幹部，紛紛被他延攬入門。譬如銀行世家子，中國通商銀行董事長傅筱庵的哲嗣傅品圭，就因為杜月笙幫過他父親大忙，不久又解決了他們父子間的產業糾紛，兩代蒙惠，因而感恩圖報，為杜月笙掌理他的銀庫──匯銀行；又如富商子弟：「吃不完，用不窮」的徐懋棠，以及青年有為，精明幹練的洪雁賓、張頌椒、蔡福堂、蔡潤生等人，都是極一時之選的人才，民國二十一年恆社成立，他們都是發起人之一。