2006年的銷售指標很重，對生意的增長要求高了，但是公司給到大區經理手中的銷售費用還是以前那個點數，一塊餅就那麼大，你分多了我就少了，於是大家都難免或明或暗地開始掰手腕，資源能多一點是一點，指標能少一點是一點。
孫建冬那邊，分到最後，他煩了，自己也擺出耍賴的架勢道：「我就這麼多錢，幾乎全分給你們了，可以說，現在，除了一點請客吃飯的預算和每個月南區經理會議的費用，我手上一分錢都沒有了，請各位不要再朝我要了，謝謝合作！誰再要，我只有把內褲脫給他了！」
他話音剛落，梁詩洛馬上舉手道：「老闆，我還想要！」
小區經理們哄堂大笑，孫建冬差點臉紅，他正站在幻燈機旁邊，一隻手本來就插在褲袋裡，另一隻手這時候下意識地伸到小腹前面護住皮帶扣。
孫建冬有點狼狽地跟著眾人笑道：「安？費用的問題我們會後再溝通。」心裡卻對這個麻辣的玩笑感到有點高興。
大家這一哄笑，爭了大半天的緊張氣氛就此緩和了一半，費用的分配總算是大致達到了求同存異的目標。
張凱一直沉著臉，因為他覺得06年的指標分配上，孫建冬明顯在偏袒梁詩洛，他這組吃虧了，張凱壓制著自己的火氣，盡量委婉地據理力爭，但是孫建冬很堅決，沒有鬆口的意思。
對指標的爭議大大超過了對資源的爭議，當天的經理會一直開到天黑也沒能敲定，孫建冬已經頭暈眼花了，他乾脆地說：「我領指標的時候就跟老闆說了太高，老闆告訴我，做不出來也得做，做得出來也得做——沒有辦法，要待在這個位置上就得完成指標，你做不出來，大把人等著接你的位置，我和你們沒有什麼兩樣，我不行公司照樣換人沒什麼情面好講，這是遊戲規則。」
孫建冬讓大家回去抓緊把各自的指標和費用落實下來三天內報給他，就宣佈散會了。
張凱耷拉著腦袋悶悶不樂地回到家裡，他一直想著指標的事情，想得出了神，連自己晚飯吃了啥都沒搞清楚。洗澡後，張凱又坐到電腦前算了半天，思來想去覺著還是得和孫建冬再求求情，不然又要難受一年，他想著，便撥通了孫建冬的手機。孫建冬好一陣子才接電話，張凱聽他的背景很嘈雜似乎在一個鬧哄哄的酒吧，忽然生了疑心，有點不是滋味，他說了幾句後，孫建冬說：「我現在不太方便，明天到辦公室再談吧。」就掛了。
過了幾天，張凱找杜拉拉商量點事情，兩人一來二去的就聊晚了。張凱一看表說：「不好意思，耽誤你下班了。得，拉拉，乾脆我送你回家吧，這鐘點你很難打車，我反正也要回家了，順道送你。」
路上，張凱沉默地開著車，拉拉坐在副駕駛位上側臉看看他說：「你有點反常嘛，居然一言不發。」
張凱說：「不是，我在思考一個問題。」
拉拉看他一副嚴肅認真的小模樣，忍不住哈哈笑了起來。張凱也笑：「幹嗎？銷售一思考，HR就發笑，是吧？」
拉拉揮揮手道：「沒有沒有，你說吧，到底思考啥。」
張凱說：「拉拉，你說，做主管的是不是該跟下屬保持一定私人距離？特別是和異性下屬之間？」
拉拉笑道：「幹嗎問這個？你遇到性騷擾案件了？」
張凱認真地說：「不是。我就想聽聽你們HR的意見。」
拉拉收住笑，認真地說：「照說呢，同事之間合得來就做朋友，多點往來也無妨，合不來就只談公事莫扯私事。說到上下級關係，不論是不是異性，我個人的經驗還是要適當保持距離才是明智的，如果太CLOSE（親近），難免有時候就會說出不該說的話，對工作不太好。」
張凱一拍大腿說：「你說得太對了！這點我是深有體會！我剛升小區經理那年，手下有個女銷售，長得挺漂亮，人也很聰明，生意做得非常好。我那時候也傻，沒什麼經驗，想著對這麼重要的下屬總要好一點，大家不談工作的時候就難免說笑兩句，有時候也一起出去吃個飯、泡個吧或者唱唱K什麼的，不過我聲明，都是集體活動，好幾個同事一起去的。不料，後來有一次，我發現她工作中的問題，向她指出來的時候，她的態度非常不好，使用的語言根本不像同事之間使用的語言，對我連『老闆』也不稱呼一聲，直接就你你你的。我非常驚訝，後來我想明白了，是不是她認為我對她有意思，所以就這麼放肆了呢？打那以後，我就學乖了，我刻意保持和她的距離，跟她說話的時候既不過分嚴厲，也不嘻嘻哈哈，至於那些私人活動，我一概取消，慢慢的，她也就明白了，再也不敢和我耍性格了。從這件事情，我學到一點，做老闆的，自己要像個老闆，下屬才會尊重你，拿你當老闆。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。拉拉你說我說得對不對？」
拉拉點點頭，忽然問他：「你們指標分好了沒有？」
張凱甕聲甕氣地說：「分好了。我的指標比誰都重。」
拉拉說：「你的指標是比誰的重呢？」
張凱嚇了一跳，連忙說：「我沒特指誰。」
拉拉輕笑一聲，不說話了。
張凱連忙說：「喂！拉拉！你這樣笑是什麼意思嘛？咱們得說清楚，我可沒和什麼人去比。」
拉拉狡黠地說：「我說你比了嗎？」
張凱敵不過拉拉，「行行行，拉拉你別欺負我了，就看我傻是吧？」
拉拉說：「知道自己傻就別學人家耍小聰明。」
張凱搖搖手宣佈免戰：「行，我不耍小聰明了。」
拉拉沉默了一會兒說：「張凱，你要覺得不踏實，就別說。你放寬心，我這人基本的義氣還是講的。我覺得孫建冬不至於特地難為你，你要覺得他有安排不妥的地方，還是可以和他溝通的。」
張凱只得假模假樣地說：「那是，我老闆還是很職業的。」
拉拉怕張凱心重，就轉移他注意力道：「給你做道腦筋急轉彎，放鬆放鬆——有頭豬開車出門，它會左轉彎，也會右轉彎，它開呀開，突然碰到一個丁字路口，它卻直接撞上去撞死了，你說是為什麼？」
張凱想了半天挺納悶，「不是說左轉右轉都會嗎，怎麼能撞死呢？」
拉拉說：「因為豬不會急轉彎。」
張凱喃喃道：「不會急轉彎？」
拉拉說：「你再想想。」
張凱一下想明白了，指著拉拉道：「好呀，你罵我是豬！」
拉拉大笑，張凱不服：「這不算！沒啥科技含量！太初級了！」
拉拉笑道：「那我出道題考考你IQ，給你三根火柴，隨你搭，可以是符號，可以是數字，也可以是字母，總之，搭出來的東西代表『小於四大於三』，你說這搭出的是啥？」
張凱緊張地想了半天說：「你不是又給我下套吧？讓我當豬？」
拉拉說：「給你兩個選擇，要麼我現在告訴你答案，要麼你今晚回去想一想。
張凱挺挺胸說：「我今晚回去想。」
拉拉笑笑不講話了。等拉拉到了地方，張凱把車停在路邊，拉拉正準備下車，張凱憋不住了，叫住她道：「到底是個什麼呀？」
拉拉說：「是π呀，夠笨的。」
張凱憤懣地說：「我就知道逃脫不了當豬的命運！」
拉拉說：「說明你的思維模式有局限，你得習慣轉彎才成。」
張凱說：「哎拉拉，你先別走，我怎麼覺得你一語雙關話中有話呀？」
拉拉正色道：「你別多心，我先聲明，我不針對任何人，我就是覺得，做老闆的自己要有做老闆的樣，同樣，做下屬的也該先盡到做下屬的本分，老闆不好，自有老闆的老闆去COACH（教）他。你說是不是？」
張凱想想，同意道：「那也是。」忽然又說，「哎不對呀，憑什麼老是你考我？我也得出道題考考你，誰知道你是不是豬呢？」
拉拉說：「你今晚上先回去好好準備，明天來考我，看我是不是豬。」一面拉開門飛快地跑了。