齊浩天的風格和何好德完全不同。
何好德走到哪裡都喜歡和各層級的員工握手交談，又一直很積極地學習瞭解本土文化，他走前已經大致能用中文表達自己的意思瞭；而齊浩天則令人想到沒落的貴族，他皮膚白皙，手指修長，舉止優雅而憂鬱寡言，經常一個人關在房間裡，上任伊始，除瞭羅傑和柯必得，沒瞧見他找誰特別談話，中文這類東西，他是完全不會，也完全不想學。
關於他的中文名字，他甚至沒有在意公關部替他起的“浩天”二字到底是啥意思，人傢解釋的時候，他笑著誇獎說“我喜歡這個名字”。其實，叫他“齊浩天”固然好，叫他“鋤大地”他也無所謂—而公司裡別的老外一般都會問問，為啥人傢要給自己起這麼個中文名字。
不要以為這樣的老板就不是好老板，這得看他所處的組織有著什麼樣的特點。
齊浩天有三個好處，第一是授權—他認為，既然羅傑是他的副手，他就要信任並支持羅傑；第二是敢於拍板—假如你找到他，告訴他你需要他做一個決定，他就會盡快給你一個決定，讓你有明確的方向去做事；第三個好處是他經常把酷愛繁雜流程的柯必得拋在一邊，從而讓大傢在流程上少瞭許多痛苦。
自從何好德離開後，他在後期不肯做決定、凡事都要羅傑和柯必得同意後才肯簽字的謎底就揭曉瞭，原來他做瞭決定也白做，與其樣樣受“蘿卜”的挑戰，不如啥事都讓“蘿卜”派來的羅傑和看門神柯必得拿主意。
齊浩天就不一樣瞭，他是“蘿卜”的嫡系，對於他的副手羅傑，隻要是其職責范圍內的事情，他不太幹涉；而對於柯必得，齊浩天就簡單地把他的財務部定位為支持部門，什麼看門神不看門神的，齊浩天根本不理會，柯必得你給我好好地照規矩盡到財務的本分就是瞭，核心業務的事情不需要你參與進來做那麼多決定瞭。
柯必得看到幾次比較大的決定，齊浩天隻是知會他，並沒有要先得到他同意的意思，心下就明白瞭。他本來就內向，現在變得更沉默瞭。不單柯必得看明白這個變化，中國DB上上下下全看明白這個變化。人都是聰明的，遇到難事，假如能繞得開羅傑，大傢就都跑去找齊浩天做決定，更是把寂寞的柯必得晾在一邊。
免不瞭有人利用這樣的局面鉆空子，比如有人找到齊浩天說需要若幹錢辦某事，齊浩天作為那麼高級別的老板，自然先問：“有預算嗎？”
那人告訴他：“沒有預算，可是這事情確實是非辦不可。”
齊浩天也不要人傢提交分析報告，認為說的都是實情，他便很快做出判斷：“OK，既然這事兒確實需要辦，那就報亞太特批費用吧。”
這是他比何好德有本事的地方：何好德是明明手裡有預算，方案報到“蘿卜”那裡，“蘿卜”偏說這事不見得非辦不可，愣不批；齊浩天是明明手上沒有預算，可他能搞定老板，他就能在“蘿卜”那裡特批到錢。
問題是，這樣的本事也害瞭他，季度末一結算，“蘿卜”就找他談話瞭：費用沒控制好，業績也不見得有回升。
資本傢最重視的指標就是利潤，利潤好，啥都好談，利潤不好，誰都過不瞭關。
齊浩天總結瞭一下，註意到引誘他做這樣預算外決定的都是些本土員工，羅傑和柯必得就從不要求他幹這樣的事情，他不由得生氣瞭，一方面覺得以後做決定還是要多問問柯必得的意見，免得再上當；另一方面，他和公司管理層中的非本土總監們聯系得比剛來中國時緊密瞭些，而對本土員工則更加疏遠瞭。誰再找他做決定，就算是預算內的決定，他也要他們先提交各種分析報告，或者先跟羅傑和柯必得說好再來。
但凡能做到總裁的，都是些聰明過人的角色，學習能力一流，很多東西都能無師自通，齊浩天的變化再次驗證瞭這樣的觀點。
假如齊浩天有一個稱職的副手，那麼他會是一個非常好的老板，因為他尊重你的意見、賦予你權力、讓你充分發揮自己的才幹，而當你需要他的支持和決定的時候，他又能爽快地給你一個決定。
齊浩天的方式是典型的西方人的那一套：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，隻要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你，support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。
對於DB中國來說，遺憾的是齊浩天的新加坡籍副手羅傑是一個糟糕的VP，而齊浩天又不願多理睬羅傑手下對公司業績至關重要的三位銷售總監托尼林、王偉等人以及唯一的市場總監約翰常。特別是他覺得本土員工欺騙、利用瞭他的支持後，更是凡事隻聽羅傑的，總監們近不瞭齊浩天的身，唯有仍然忍受著羅傑的折騰。