拉拉聽人說，陳豐來瞭不久就立瞭一些新規矩，說是為瞭完善原有的體系。
拉拉很理解陳豐為什麼會這麼做，她自己剛加入SH的時候，就領教瞭SH的管理風格，有點像過去的手工作坊，更多的是依靠師徒傳承，而不是靠體制維系，這種靠人制不靠法制的運作方式，在攤子還小的時候看似靈活快捷，實際上，規模一大人一多，就容易出錯，而且，一旦中途換人，工作半天接不上手，新人也非常痛苦。拉拉自己就吃足瞭這些苦頭，所以她和李衛東在加入SH的頭半年，不約而同地選擇瞭整頓流程作為自己的工作重點之一。SH的銷售雖然比HR強大不少，但是相對而言，仍遠不如DB的銷售風格那麼細膩嚴密。
由於陳豐一再強調他非常尊敬現有的銷售體系，所作所為隻是為瞭補充和完善，所以有俏皮者戲謔地冠之以“維新”之名，意思他隻是想改良不是要革命。
在陳豐的種種維新舉措中，最為人們津津樂道的有兩個表格，一個是銷量預估表，還有一個是銷售進度復核表，這都是大區經理們每月必填的。每到月末，陳豐要求大區經理要以小區為單位，預估下個月的銷量，這個不能大概填個數字瞭事，他規定大區經理們必須細分產出來源，你說下個月能做一千萬是吧，那你得說清楚這一千萬分別是從哪個客戶那裡取得的，以及你認為那個客戶能給你這麼多生意的根據是什麼。到瞭每個月的月中，陳豐又要求各大區復核當月銷售進度，看看與預估相比，上半個月的完成情況是否符合進度要求，如果有偏離，則要馬上采取措施補救。到瞭一個月結束，銷售和市場效益分析部門統計出上個月的銷量，如果實際完成情況與預估產生瞭百分之五以上的偏差，大區經理們又要作出書面的分析解釋。
易志堅發現，光是每月研究這些表格的數據，就對陳豐加快對化工行業的學習頗有幫助，陳豐進步得很快。當然，陳豐這樣做的主要目的，是為瞭讓各級銷售管理人員加強對業務的把控。可是大區經理們過去都隨便慣瞭，指標分下來，心中大概有數就行，到瞭時間交不瞭賬自己要負責的，誰也不會偷懶，幹嘛要做這麼多文案工作？他們覺得太麻煩，表格是都按要求填瞭，私下裡卻頗有抱怨，風聲也傳到瞭何查理耳朵裡。
有一次，在銷售總監的月會上，何查理提起這個事情，問總監們怎麼看。易志堅就說：“陳豐，聽說你們的大區經理現在每個月要填很多表格，這樣會不會讓他們的文案工作量太大呀？”
陳豐解釋說：“作為管理者，本來就該對全局心中有數，這都是大區經理和小區經理本來就該思考清楚的問題，我隻是讓他們把思考的結果變成文字而已。白紙黑字的東西，每個人寫的時候自然又會格外慎重，這樣可以逼著粗枝大葉的人變得更踏實一些。”
易志堅說：“SH能在中國做到今天的規模，銷售體系的控制力還是很強的吧？！指標年頭分好瞭，每個季度又要復核，到瞭每個月又要再復核調整，銷量更是月也統計，季也統計，公司養著個銷售效益分析部門，就是專管數據統計分析的嘛，你那兩個表格是不是有點重復累贅呀？”
陳豐堅持說：“不重復。銷售效益部是從公司的層面，從宏觀上做指標分解和銷量統計，銷售部作為執行者，自己要心中有數，這些計劃是怎麼具體地得以分階段分區域實現的。而且，很多情況是不斷變化的，銷售作為戰鬥在一線的部門，對各種變化是最敏感最快得到消息的，各級經理可以根據實際情況及時有序地調整戰術。”
易志堅笑道：“我聽說你現在的很多手法都是從DB套用過來的，可是畢竟行業不同，SH有SH的做法，我冒昧說一句，你來的時間還不長，有些事情可能還需要花時間來慢慢瞭解，先融入，然後才談得上完善嘛。”
這話分量很重，而且說得很不客氣，尤其“融入”二字，刺激得陳豐心跳都快瞭起來，他正待反駁，突然有人說話瞭：“老易，新人應該努力融入是不假，可是從另一個角度講，公司為什麼要從市場上外招呢？不完全是因為內部沒人，而是一傢公司要想進步，就需要不斷補充新鮮血液，要不斷借鑒市場上更先進的做法，尊重多樣性企業才有活力。否則的話，全是內部提拔，就成瞭近親繁殖，一代一代的經理都是一個模子裡出來的，所有的規矩也是一代一代地傳承下去沒有任何變化，這可不是好事情。”說話的人是培訓經理李衛東，按照SH的慣例，每次月度銷售總監會議，都會有一個HR經理代表HR來參加會議，這次恰好輪到李衛東。
易志堅素知李衛東在麥大衛面前頗為得意，李衛東忽然跳出來力挺陳豐，讓他更懷疑上面是有意把陳豐作為重點培養對象招進來的。易志堅心裡一陣冒酸，刻薄話都湧到喉嚨口瞭，但他清楚李衛東是個狠角色，在會上和李衛東死磕不合算，就打瞭個哈哈：“融入重要，新鮮血液也重要，都重要哈。”
何查理轉頭問馮浩和張寅，你倆什麼意見？張寅和馮浩心裡都覺得表格設計得不錯，可易志堅已經擺明瞭在唱反調，這兩位資歷較淺的總監既不願意得罪易志堅，也不願意被易志堅綁架，更重要的是，他們搞不清楚何查理對陳豐的維新是什麼態度，於是兩人都大耍滑頭，各問瞭一個關於表格的技術性問題，就沒有說法瞭。
何查理看看各人都發表瞭意見，才表態說：“我看陳豐的表格不錯，值得各位借鑒。這樣吧，陳豐你找一個大區經理出來，給所有的大區經理培訓一下這兩個表格該怎麼用。到時候，你們幾位總監都要去聽，我也去，記得通知我一聲。對瞭，讓曹遠征講怎麼樣？他表達能力不錯，普通話也說得好。”
易志堅為瞭表示自己的積極，對何查理提出建議：“老板，萬方的表達能力更好，我以前都喜歡讓萬方給大傢講課。”
何查理轉過頭對陳豐說：“陳豐你來安排吧，你覺得哪位大區經理這兩個表格用得好的，表達也好的，就由他來講。”
陳豐說：“我覺得小梁不錯。”小梁在拆分前是張寅手下的大區經理，他的資歷比曹遠征萬方淺一些，但是非常要求上進，吸收新知識的能力很強，對於陳豐介紹進SH的那些管理工具，小梁興趣很高，掌握得很快。
易志堅個性甚強，非要冒一頭：“陳豐，你剛來可能還不清楚，論起做講者，小梁的功夫比不上萬方。”
李衛東力挺陳豐：“小梁講課的確不錯，我們上半年的領導力論壇就用過他做講者，效果挺好。”
會後，李衛東走快幾步追上陳豐：“要是小梁覺得有需要，可以讓他找我先試講一次，我幫著看看有哪些地方可以做點兒改進。”陳豐很高興，連聲道謝。