沙當當向自己的經理李力提出辭職的時候，李力受驚瞭，不是因為沙當當要走，而是因為他事先完全沒有料到沙當當會有這樣的念頭。
沙當當進DB以前，在一傢非主流公司做著一個非主流產品的銷售，每月底薪加提成，統共就那麼三千多元，還得上月的錢到下月底才發，要論別的補貼或者福利啥的，更是連個影子也見不著。當初要不是李力看她天生是個打不死的小強，收瞭她，沒準她至今還在傻呵呵地瞎混。
沙當當剛進DB那會兒，坐沒個坐相站沒個站樣兒，平時在公司裡，放著好好的椅子她不坐，偏喜歡往桌子上坐，一邊說話一邊兩條腿抖個不停。因為她英文名是Lily（百合花），人給她起瞭個綽號叫“野百合”。三年來，李力手把手地教，從銷售技巧到業務計劃，從穿衣打扮到身體語言。一些基本社交禮儀，諸如即使是相熟的同事，下班後要請教也得先發個短信問人傢是否方便，不要貿然打電話之類的，李力更是百般操心，每隔一段還推薦幾本相關的書給沙當當看。連客戶都笑李力，說他對沙當當是既當爹又當娘。用DB的話來說，李力確實做到瞭“為下屬的成長付出心血”。
沙當當雖然有點沒心沒肺大大咧咧，但銷售業績還算不錯，李力分給她的區域很好，有一定的重要性，拿獎金又有保證，每個月能掙萬把塊。在成都這個號稱最適合人類居住的城市，按照李力向來對她的瞭解，這麼個富於熱心而缺乏思考的主，撫今追昔，她應該對DB這份工作滿意度較高才合乎常理。
李力弄不明白沙當當葫蘆裡賣的啥藥，離開DB，她上哪裡找這樣的美差去？！這三年來李力花瞭不少心思調教沙當當，如今總算是用她用得順手，再找人，又得從頭訓練磨合，就是客人那頭也不方便。他耐著性子問沙當當到底為瞭啥要走。
沙當當忸怩而自豪地道出實情：獵頭公司找她，有一個在廣州的銷售經理的職位，已經通過瞭兩輪面試，她要去做經理瞭。
沙當當生平第一次被獵，對於獵頭毫無品位和鑒賞能力，她不知道獵頭也是分為上下九品的，但凡能被稱作“獵頭”的找她，就能讓她出現興奮和自豪之類的癥狀。
李力手裡正端著個水杯，聽她一說，被雷到瞭，嘴裡一口水沒來得及咽下去差點噴出來。沙當當做經理不是不可能，世上多的是不入流的公司，漫說是個“經理”，就是“副總”人也敢給，關鍵是這傢公司爛到何種程度。
李力為瞭挽留沙當當，隻得耐心地做思想工作：“沙當當，不同檔次公司的經理，完全不是一回事兒。一傢皮包公司，下面就一個秘書一個司機外帶一個阿姨，頭兒也敢叫‘總經理’不是？可鬧不好，他整傢公司一個月的營業額，還不如你一個人一個月做出來的銷售額。”
沙當當說那他不也有秘書有司機還有阿姨。
李力一聽隻得怪自己這個例子沒舉好：“我那就是打個比方，下面一個人都沒有的老總不也有，俗稱‘光桿司令’。”
沙當當連忙聲明：“老板，那邊和我說好瞭，我以後下面有人，我會管五個銷售代表。”
李力一想，不能再在“下面有人沒人”這個問題上糾纏下去，就轉瞭個方向循循善誘地問她：“沙當當，你仔細想想，就你加入DB前那傢公司，那兒的經理一個月能掙多少？”
李力這招，學名叫“啟發”，就是通過引導被輔導者思考，讓她自己發現問題所在，而不是直接告訴她結論，以利於被輔導者對正確思路的深刻理解和牢固掌握，屬於輔導的基本技巧之一。
李力完成瞭啟發的動作，就等著沙當當自己發現，去做小公司的經理，還不如她在DB做一個普通的銷售代表收入高。但令他感到挫折的是，沙當當說她不知道以前的經理月入多少。
李力說：“不知道確切數字，那還沒個概念嗎？”
沙當當睜大眼睛無辜的樣子說真沒概念，然後又誠懇地補充道，她現在對於李力的收入也沒概念。
李力被她這二百五的混賬比方噎著瞭，拉下臉一時沒瞭話。過一會兒，沙當當挺有良心地逗李力開心，沒話找話說：“老板，我昨天去電信拜訪嚴科長，在他那兒又碰到YZ那個銷售瞭，他還是那麼傻呵呵的。”
李力愛搭不理地說：“他是裝傻。”
沙當當恍然大悟道：“哦，原來是裝傻，我都分不出來怎樣是裝傻怎樣是真傻。”
李力沒好氣地說：“你這樣，就叫‘真傻’，他那樣，就是‘裝傻’。我給你一舉例說明，你就明白瞭。”
沙當當“嘿嘿”傻笑瞭兩聲想取得李力諒解，卻又忍不住喜滋滋地和李力說，馬上要帶五個銷售代表瞭，到時候還要向李力多請教怎麼帶人。李力下屬的編制是七個人，沙當當一想，將來自己帶的人和李力也差不瞭多少瞭，言語之間喜不自勝，不自覺地就把“五”字給念得特別重。
李力看穿瞭沙當當的心思，苦口婆心勸說道：“你要帶那麼多人幹嗎？帶的人多你就值錢瞭嗎？勞動力密集型的工廠裡，一個小組長，帶的工人沒準就能有二十個，給你，你幹嗎？”
沙當當不服道：“我帶的是銷售代表呀，我又不是去帶體力工人。”
李力心想，一傢公司，既然能幹出讓你沙當當沙小姐去做銷售經理的這號事兒，那它就百分之兩百留不住有實力的銷售代表。但這類明顯有階級歧視的大實話，李力還不好直說，隻得兜瞭個圈道：“不是我掃你興，那樣兒的公司，往往人員流失率很高，人都待不久。你去瞭就知道瞭，和你現在的工作環境沒法比！哪能像DB這樣，分工嚴密，策略清晰，費用充足，你走出去，就沖著公司這塊招牌，客戶也給你三分薄面。沙當當我今天把話給你撂這兒，你離開DB就會後悔的。”
沙當當避開李力話中關於公司工作環境的那部分，隻抽取容易回應的部分說：“老板你知道的，我的VIP（重點客戶）都很認可我的，你不是也總誇我客戶關系好嗎？建立客戶關系我有信心。”
李力說：“你的親和力是不錯，建立客戶關系是你的強項。可是，除瞭你個人的特點以外，公司背景是很重要的。不信，咱也別說廣州瞭，還是成都，你還做同類產品，就你做熟的這些VIP，你換傢小公司，再去找他們試試看，跟你說說笑笑沒問題，你看人傢會給你多少生意！”
沙當當信心滿滿，嘴上不說，在內心，她並不認為會像李力說的那樣，換傢小公司，客戶就不認她瞭。她鐵瞭心要當“沙經理”，漫說一個李力，就是八頭公牛也拉不轉她。她坦率地表示畢竟是個經理的職位，一定要試一試。沙當當盡量深沉地真情告白道：“老板，也許我這個決定是個錯誤，但一個錯誤隻是一時的遺憾，而一次錯過卻可能是一世的遺憾瞭。”
李力見說啥都不管用，無奈道：“沙當當呀，這兒好好的如日中天的職業發展你不珍惜，等著吧，你事業的冬天就要來瞭。”
沙當當聽到“冬天”二字，心潮澎湃詩興大發，她充滿激情地說：“冬天就要來瞭，春天還會遠嗎？”
李力被她逗笑瞭，沙當當原來說話不這樣，用詞向來淺顯易懂，看來這回確實決心要當經理瞭，連遣詞造句的風格都不一樣瞭。
李力還想瞭解一下沙當當以後要去做的是什麼產品，他說：“有的產品是很難做的，你有沒有瞭解一下，你要做的產品和咱們現在的產品比，有什麼不同呢？”但是沙當當顯然不想再多談新公司的具體情況，她警惕地扯開瞭話題。李力見自己一手栽培起來的沙當當反而防起自己來瞭，隻得作罷。
收入、前途、工作環境、公司實力、產品特征、客戶接納度，該說的都說瞭，最後，李力半開玩笑地說：“行，以後要真有瞭難處還回DB吧，到時候別不好意思說。”
但是沙當當充滿信心地說那邊說瞭，他們看好南區市場，隻要她沙當當今年幹得好，沒準明年讓她帶十個銷售代表。
八字還沒一撇，李力聽沙當當已經從“五個”漲到“十個”瞭，他忍不住好心地給她解釋：“咱們這行的銷售，是比較復雜的活兒，即便是熟手，一個小區經理下面帶八個銷售代表，就已經是滿負荷瞭，十個人是帶不過來的。這都是人力資源管理上千錘百煉出來的專業定律—你要不信，回頭找個HR問問去。”
沙當當嘴裡唯唯諾諾地答應著，心裡卻根本不信李力的話，她不懂什麼“專業定律”不“專業定律”，反正，她就是不信—這種不信，堪比一個鄉下來的小保姆的固執，城裡的東傢對她再好，也不如一個借瞭她血汗錢不還的老鄉更值得信賴。
李力看出她的小心思，他瞅著這枝充滿沒有根據的信心的“野百合”，忽然覺得興致索然，懶得再多說瞭。
沙當當見李力不高興瞭，誠懇地說：“老板，您別生氣，人往高處走，水往低處流，我有發展的機會，您不替我高興嗎？”
沙當當這麼一說，李力倒不好意思不搭理她瞭，他嘆瞭口氣說：“你要真有好發展，我自然替你高興。可我說瞭你不信，在大公司做慣的人，到小公司做不慣的。這類事兒我們見多瞭，一般小公司跳到大公司的，都會比較容易存活下來，而大公司往小公司跑的，很多最後都適應不瞭。小公司的經理，得是多面手，俗稱‘一腳踢’，從頭到尾什麼都要自己搞定—哪裡能像你在DB這麼好條件，做一個項目，各部門環環相扣，分工分得很細，你隻需要做好你自己那一份。”
沙當當爭辯說：“我在小公司工作過，適應起來應該沒問題。”
李力不以為然地搖搖頭說：“你過過的生活，不見得是你還能接受的。上回那誰不是說過嗎，以前在農村老傢，他們傢的豬圈就是廁所，人蹲下去就和大黑豬你瞧我我瞧你，瞧瞭二十年瞭沒覺得啥，可現在，他偶然回一次老傢，寧可少吃東西餓著點，也不願上廁所，待不瞭兩天就得跑。他那天說的時候，你不也在場嗎？”
沙當當心寬，不計較李力這個惡心的故事，她仍是樂呵呵地說：“老板，中午我請你和組裡的同事吃飯吧。”
李力擺瞭擺手道：“還是我來請吧。”一場離職前的挽留談話就此告終。