經過北京、上海、廣州一圈的校園宣講，以及公司內網的問卷測試、無領導小組面試、IQ和EQ測試、高管面試，杜拉拉和童傢明終於按預定數目找到瞭合適的培訓生人選，人傢也願意加入偉大的DB。
然而，大部分的錄用通知書卻發不出去。表面原因是業務部門不肯接新人，實質原因是童傢明始終也沒有為管理培訓生項目搞到人員編制。
當然，這不怪童傢明，他沒有權力決定人員編制的事情。要怪就該怪主張搞這個項目的高管們，他們過分樂觀地認為，業務部門會歡迎前途無量潛力非凡的培訓生們，以至於他們願意慷慨地貢獻出本部門的人員編制。遺憾的是領導們錯誤地估計瞭形勢。
陳豐的老板，商業客戶部銷售總監托尼林，開頭還不敢太得罪HR總監曲絡繹，漸漸地他發現就不理睬，曲絡繹其實也奈何不得他。托尼林牛起來，軟磨硬扛，最後居然一個新人也不肯接。
市場部的總監有樣學樣，不管你是從什麼牛逼的商學院跑出來的，隻要是新人他就堅決不要。
隻有孫建冬的老板，大客戶銷售總監江波溫和一些，他賣瞭個面子給曲絡繹，勉強接瞭三個新人。不久，因為花旗銀行橫插瞭一杠子，還跑瞭兩個。這一來，培訓生項目基本就算泡湯，做不做都無所謂瞭。
事情到瞭這個地步，童傢明和杜拉拉本來還擔心曲絡繹怪罪，結果還好，曲絡繹似乎也接受瞭現實。他把童傢明和拉拉叫到一起說：“傢明，拉拉，我是很誠實的態度，我和齊浩天也坦率地溝通瞭，既然大傢都認為管理培訓生項目不適合DB中國，那麼我們就不接著往下做瞭。我認為這次我們並沒有浪費時間，至少我們試過瞭，也進瞭幾個新人，然後我們知道這不適合我們，於是我們改正。”
曲絡繹說的時候，心情自然不輕松，但他的神態和語調都很坦然，像一個雖敗猶榮的戰士，保持瞭風度和尊嚴。
倒是童傢明的眼裡閃過一絲失落。
拉拉開始感到自己像是參與演出瞭一出鬧劇，後來覺得曲絡繹說得對，誰都會錯，錯瞭就是錯瞭，要有勇氣承認，何必硬撐到底。拉拉這樣一想，反而覺得曲絡繹也不容易，他那麼強硬的一個人，現在當面對兩個下屬說出自己“錯瞭”，雖然他是用“不合適”來表達“錯瞭”。
孫建冬的大區接收瞭培訓生項目碩果僅存的一個新人，叫周子瑜。這也算是杜拉拉作為這個項目的參與者最後的安慰瞭。
本來孫建冬的意思，要把周子瑜分給梁詩洛的，梁詩洛不肯，她和孫建冬說：“老板，你看我這邊的區域，不是那麼純潔的，新人接觸這些東西不好，我也沒法教。”
孫建冬聽瞭就命令張凱接收新人，也不管張凱和梁詩洛明明是同產品組的，梁詩洛那組要是不純潔，張凱又能怎麼個純潔法呢？
張凱向拉拉訴苦：“拉拉！我的區域客人好色的多，我怕保護不好新人呀。”拉拉不理他的茬。
過瞭不到一周，張凱看到拉拉，扭捏瞭半天說：“拉拉，新人很難教呀。”
拉拉說：“比如呢？”
張凱翻瞭翻眼睛：“比如，我讓大傢這個月壓點貨，她死不理解什麼叫壓貨，我和她解釋瞭半天。解釋完瞭，她問我為什麼要壓貨，還說這不是沒有長遠眼光、破壞良性銷售嗎—你說，這讓我怎麼和她說呀？她的心裡，我們這種跨國公司是最專業的，壓壓貨都能破壞她的理想。我還不敢和她明說，銷售都是活在當下的，眼前就過不去瞭，還長遠呢。”
拉拉說：“你就告訴她實話好瞭，她不至於那麼脆弱，這就受不瞭吧？”
再過一周，張凱又眨巴著眼睛來問拉拉：“拉拉，這管理培訓生要是帶得不好，會不會影響你呀？”
拉拉說：“你別管影響不影響我，有啥情況你直說吧。”
張凱說：“我跟你說，這孩子和客戶去卡拉OK，唱歌喝酒大傢high瞭，大半夜她打電話給我，說有個客人拉著她的手不放。她和我說，老板，我是為公司工作，公司得對我的安全負責。”
“你怎麼回答的？”
“我能怎麼說！我隻能說，社會是很復雜的，你要學會自己保護自己。”
“不對呀，你給她安排的師兄到哪裡去瞭？”
“師兄又不是保鏢，哪能時時刻刻都跟著她呀。”
拉拉說：“這麼下去不行，我也看出來瞭，周子瑜要麼轉成普通銷售，要麼就得被你帶成一個笑話。項目不項目我已經不管瞭，不過張凱，咱們得對新人負責點，你說要是你傢裡有一個剛畢業的孩子經歷這些，你會怎麼個感受？”
張凱隻好投降：“好好好，我再讓她師兄多用點心。不過拉拉，我真求你們瞭，以後校園招聘別盡給新人說好的，一個個衣冠楚楚地扮專業，人傢還以為這就是外企。我現在都沒法給她講真話，怕她受不瞭。”
拉拉說：“我上回就跟你說過瞭，你講真話吧，我們的責任就是讓她在真實中成長。我覺得周子瑜的EQ還行，不會像你說的那麼脆弱。回頭我和她聊聊。”
張凱沖拉拉抱瞭抱拳：“你和她談清楚最好瞭，我都不知道怎麼和她開這個口。”
拉拉和周子瑜長談瞭一次，等談得差不多，周子瑜說：“拉拉，我想請你給我一個反饋，你對我有什麼評價和建議。”
拉拉斟酌著說：“你很聰明，EQ也不錯，同時，你對自己的期望很高，你有非常高的夢想。”
周子瑜很敏感，馬上說：“是不是太高，不切合實際？”
“有點兒。你覺得自己在周圍人的心中是怎樣一個形象呢？”
周子瑜說：“帶我的師兄和經理都對我挺好，不過並非所有的人都對我友好，人傢也不欠我的。我知道自己太學生氣，比如我對客戶的影響力就不行，特別是和那些德高望重的重要客戶在一起的時候，我找不到讓客人感興趣的話題。但是我也有我的優勢，很多客戶還是認可我的，經理也說我學東西快。”
“你覺得自己喜歡銷售這個職業嗎？”
周子瑜坦率地說：“能接受，可我進DB不是為瞭做銷售而來的，我期待著明年轉到市場部工作，否則我不會來的。”
拉拉心想，培訓生項目都做成這樣瞭，誰知道明年還會不會提供輪崗的機會，但她又不好和周子瑜說實話，隻得哼哼哈哈地點瞭點頭。
拉拉隨即和張凱溝通瞭談話的情況，張凱聽說周子瑜“期待著明年轉到市場部工作”，他的喉嚨一下就粗起來瞭：“拉拉，我們帶新人是要花心思的！帶一年，她剛剛有點感覺能發揮點作用，就要調到市場部去，那我們不是白幹瞭？”
拉拉說：“你也不用著急，先好好帶著吧，到時候怎麼安排還難說。”
張凱哼哼著說：“我都跟你說瞭，這些新人就是心氣高吧？她不是沖著做銷售來的！這下你信瞭！現在怎麼弄？我是教還是不教？別看她啥都不會，心可比誰都高，她要是一個不滿足就不幹瞭，我們不是抓瞎？”
拉拉說：“她現在就是因為太嫩才會這麼想，等工作一年，她就明白瞭，錢沒有那麼好掙的。所以，你得對她講真話，讓她在現實中成長。你要是會教，一年後就能把她調教得不錯，好好給你賣命瞭—我跟你說，這周子瑜的學習能力絕對是一流的，我今天是領教瞭，這樣的要是都教不好，你教人的能力就真有問題瞭。”
張凱哀嘆一聲：“唉！我真是倒黴呀！這還成瞭考驗我的輔導能力瞭！”
“你就改不瞭這個愛抱怨的德性，跟個怨婦似的，演祥林嫂頂合適瞭。我要是孫建冬就受不瞭你。周子瑜一年後千萬別跟你似的。”
張凱聞言氣得臉都拉長瞭。
拉拉笑道：“凱哥，別拉臉瞭，再拉你那小臉就不俊瞭—你別擔心，一年後，周子瑜要是真想跳槽，你就讓她出去面試三個月好瞭。她現在是不識貨，等她出去貨比貨以後，就知道還是你這兒好瞭。要不怎麼都說工作一年的和剛畢業的差別很大呢？到那時候，你幹的那些好事兒，也不用對她遮遮掩掩瞭。”
張凱說：“我幹什麼好事瞭？”
拉拉一本正經地說：“反正，比壓貨之類好得多的好事你肯定少不瞭，壓貨算什麼呀！”
張凱說：“氣死人！我這麼老實的人有幾個！”
張凱想瞭想，不太放心地和拉拉說：“其實周子瑜現在並不值錢，什麼都要教，有時候還不知好歹，你對她好她渾然不覺，有的人對她不好她也心中沒數，能氣死人。但是一年後，等她真的懂事些瞭，她就值錢很多瞭—懂事可是值錢的，那時候她找工作會比現在容易很多，我們能留住她嗎？”
拉拉說：“我知道，但是DB給她的價錢是高於市場水平的呀。我們可以問心無愧地說，DB已經為她的懂事和聰明論價付錢瞭，咱們對她又這麼關愛有加。”話雖如此，拉拉心中也是十分沒底。如果最後周子瑜也保不住，那麼管理培訓生項目就吃鴨蛋瞭。話說回來，零分和不及格，本來差別也不大。
二○○六年HR部門有幾個重要項目，而培訓生項目是拉拉參與的唯一一個重要項目，這個項目的失敗，使得杜拉拉註定瞭在二○○六年拿不出什麼閃光的業績證明自己。拉拉對薪酬寬帶制後自己的級別更加不樂觀瞭。