對於員工關系的回歸，從前的杜拉拉也許會喜滋滋地產生收復失地的快感，現在的她隻是覺得一件好事發生瞭：誰也不能否認員工關系是HR的職能之一，這至少讓一心要做HR經理的她在尋找下傢時多瞭一個籌碼。秉承現實主義的態度，拉拉對員工關系的回歸表示衷心歡迎。
拉拉向她下屬的兩位主管周酒意和周亮傳達這一變化，她認為，無論如何，這對她的團隊是一次正能量的傳遞。
周亮沒有發表評論，但從臉上的表情看得出來，他是高興的。周酒意馬上發問：“拉拉，咱們的頭銜有變化嗎？”她的意思是指頭銜中原有的“HR”，在寬帶制後失去瞭，如今是否也應該和“員工關系”一起失而復得。都知道HR這個職能在市場上可比行政貴多瞭，而且重要性和權威性也不可同日而語，哪能不介意呢？被周酒意一問，周亮也期待地看著拉拉。
“哦，沒有。”拉拉感到瞭來自下屬的壓力。曲絡繹和她溝通的時候，她何嘗沒有期待過這一點，可沒有就是沒有。趁勢要求在頭銜中恢復“HR”的念頭當時也曾在拉拉腦海中一閃而過，然而經過權衡，她還是覺得這太冒險—她不想讓剛有懷柔表示的曲絡繹覺得她得寸進尺錙銖必較。她的想法是，按原定策略等到來年五月，再嘗試找個機會和曲絡繹溝通。可拉拉不願意貿然說出自己的打算，免得到時候事情辦不成，反而讓兩個下屬失望。拉拉感慨地想，沒有希望就沒有失望，弱勢中的領導者很容易這樣想吧，隻有強勢的領導者才樂於和下屬溝通他將會嘗試為他們爭取的利益。
“會加工資嗎？”周酒意又提出新的問題。
“這次沒有。”拉拉幹巴巴地回答。
“那麼，年度加薪的時候，除瞭常規的加薪，總會因為員工關系對咱們意思意思吧？”周酒意退瞭一步，仍然懷有希望。
“到時候看老板的決定吧。還不知道今年銷售部的指標會完成得怎麼樣呢。”拉拉含糊地說。
周酒意一聽就知道不靠譜，她的心涼瞭半截。銷售那邊生意做得不好，那麼固然大傢都別對年度加薪抱有太高的指望，可看拉拉的樣子，就算今年生意好，也未必有實際的好處落到他們頭上。周酒意的怨氣由來已久，忍不住發作道：“那我就不明白瞭，我們為什麼要接員工關系呢？幹這種事情都是得罪人的，風箱裡的老鼠兩頭受氣，吃力不討好。再說瞭，增加瞭工作職責，加薪或者升職不是天經地義的嗎？哪個部門不是這樣？咱們倒好，咸吃蘿卜淡操心。”
周亮見拉拉挺尷尬，忙出來打圓場：“酒意，我覺得做員工關系對咱們是一件好事。總歸是HR的職能，對咱們以後的職業發展是增值。曲絡繹的脾氣你又不是不知道，頭銜的事情，不能太著急。”
周酒意說：“不是都說制訂工作目標要符合SMART原則嗎，最後一條是什麼來著？Time-bound，對瞭，凡事得有個時間限定！HR這倆字母暫時不給，說個時間以後給也行，要麼好歹總得加點錢，總得有個說法，不能不明不白的就這麼把活接瞭。拉拉，我不是針對你，可我要養傢糊口的，誰也不願意老忍著不公平的事情，憑什麼呀！對吧？”
看來，愷撒相當不滿意。拉拉被逼得沒有辦法，隻有找上帝去溝通加薪的事情瞭。她允諾說：“這樣吧，年度加薪前我一定找曲絡繹談一次。成不成的，都努力一下。”
周酒意說：“拉拉，難為你瞭。可我覺得，既然要談，越早越好。老板也許隻是疏忽瞭，說不定你一說他就同意瞭。”
周亮知道，所謂疏忽完全是扯淡，按公司規定，調整崗位職責要填寫相應的表格入檔的，表格有固定的行文：工資是否調整，頭銜是否調整，報告線是否調整，上面都有的，為必填項目。他怕周酒意逼得太緊，把拉拉也惹毛瞭，上前勸道：“酒意，拉拉已經答應年度加薪前去談瞭，我覺得這樣也行，不會顯得太突兀，你說呢？”
拉拉對周亮點點頭，好意心領的意思。這個曾經讓她頗為頭痛的主管終於在她的艱難時刻展現瞭他的人品，讓她為自己當年用他的決定感到欣慰。
“員工關系這部分職責原本就在我們團隊，後來拿走瞭一段時間，公司也並沒有因為我們可以少幹點兒活而降薪—所以現在職責回歸，我覺得不是太方便以此為由要求加薪。我之所以想在年度加薪前去和老板溝通，是因為那個時候我們剛剛完成一年一度的績效考評，可以借此機會和老板說明大傢一年來的辛苦，請他酌情考慮加薪。而且，那正是老板考慮如何分配加薪預算的時候，我覺得那時候提，老板不需要額外花精神思考我們的要求，他可以捎帶著就把這個事兒考慮進去瞭。至於頭銜問題和級別問題，我也會提的，說心裡話，我覺得那個更重要也更占理，但我會選擇在明年五月提，因為那將是公司全面審視現有評級的時候。我們的頭銜就是在評級的時候發生瞭變化，頭銜和級別是絕對關聯的，而這兩點從本質上說，是由我們工作內容的性質及其難易和重要性決定的，所以HR相關工作內容的回歸是一個毋庸置疑的好消息。總之，凡事都是能搭便車解決最好，這叫順勢而為，利用的是巧勁，何樂而不為。”拉拉對兩位下屬解釋瞭自己的策略，她本來不想這麼早就把自己明年的打算說出來的，可是看周酒意不依不饒，就索性都端到臺面上來讓他們看個明白。
既然拉拉主動打開天窗說瞭亮話，周酒意和周亮也都坦承最耿耿於懷的其實還是級別問題和頭銜問題。周酒意提出，何不把級別、頭銜的問題與加薪的問題合並起來，年終績效總結的時候一起和老板談瞭算瞭。
拉拉耐著性子把順勢而為的道理又強調瞭一遍，錢的問題在加薪的時候提比較自然；級別的問題，自然也是人傢審視級別的時候提最合適。她對兩個下屬說：對級別評定不滿意的不止我們，去提意見的也大有人在，你們看看又有誰能稱心如意的？做項目的人就這樣，他會預留一個重新審視合理性的時間以便統一調整該調整的東西，而在剛安排下來的時候，他也會很強硬地要求暫時的服從。不要說曲絡繹這樣一個HR總監瞭，當初我們行政部做上海辦的裝修，平面圖調整瞭又調整，好幾個月才敲定的方案，還是有人不滿意要求調整位置。這些要求有合理的有不合理的，不管合理不合理，安排下去的時候，我也是很強勢地要求必須先執行我們的方案，有天大的不滿都以後統一再看。說句老實話，我當時的態度在一個旁觀者眼裡，恐怕也是相當的難以溝通。
拉拉想起自己把平面圖一把撕碎扔到岱西腳下的那股狠勁兒，其實後來想想，岱西的要求還是有一定的道理，隻是提出要求的時機非常糟糕，所以才會遭到她的迎頭痛擊。舊事重提，推己及人，拉拉第一次想到：假若和曲絡繹易地而處，她的強硬恐不輸於他。這個想法似乎讓她稍微好受瞭一些。
周酒意沉默瞭幾秒，說：“拉拉，你根據什麼說明年五月公司會全面審視現有評級情況？”
“酒意，六月份員工大會上曲絡繹做溝通時說過的話有印象麼？公司下一次審視現有評級的時間表是來年五月，這就是那一次他說的。”拉拉不軟不硬地提醒周酒意，周亮也說曲絡繹是說過這樣的話。周酒意方才無話可說。
拉拉針對周酒意的態度不軟不硬地提醒說：“我會努力去提要求，可是你們也得有個思想準備—絕對的公平合理並不存在，現實面前人人都免不瞭需要自我調整的時候。隻要還待在這傢公司，有意見可以提，提瞭以後老板可能聽可能不聽。但無論如何，老板分派下來的工作是不能不做的，沒有什麼高興不高興之分，工作就是工作。當一天和尚不也得撞一天鐘麼？除非不當和尚瞭，那另說。”
拉拉說得淡然，卻是天大的實話。本來麼，目前的情況的確不太好，可哪兒都不能保證永遠順風順水。有辦法的自謀前程，沒辦法的就繼續待著，能爭取到的都是福分，爭取不到可以繼續爭取，可要想繼續待著，該你接的活就必須接著。
散會後，周酒意私下對周亮說：“拉拉的變化可真大，很難相信當年她去找李斯特談判的時候，曾那麼生猛。你看現在的她，哪兒還像什麼倔驢？完全名不符實嘛！都憋屈成這樣瞭，她卻連提都不敢跟曲絡繹提，還沒開口先假設曲絡繹不肯，是不是有點兒不戰自潰？今天要不是我逼著，你別想她答應去和曲絡繹溝通。”
周酒意的言下之意：杜拉拉已經進化成瞭一個瞻前顧後膽小如鼠的滑頭。
周亮覺得周酒意太過咄咄逼人，忍不住淡淡地給拉拉幫腔：“拉拉的位置和以前不同，經理嘛，就是承上啟下的位置，她在這個位置上自然得多點兒忍耐擔當。”
周酒意嘻嘻笑道：“當年的拉拉沒有太多可損失的，她處在職場食物鏈的低端；而現在的她已經處於中端，她還是有一些既得利益的—行動之前難免要仔細掂量，吃不準的寧願靜觀其變。為什麼無產階級會是革命最堅決最徹底的階級？因為他們反正沒有什麼可損失的瞭。拉拉現在是有產者，在她手上革命鬧不起來嘍。”