思考07 工作要自己去爭取 把「想做的事」當成工作
工作要自己去爭取——這個簡單的理念是LINE株式會社的活躍人士共同的行動準則。
「我想做這個工作」「這個項目有我在會比較好」——如此這般，自己去爭取工作，然後一幹到底。不受限於部門或項目組劃定的界線，只要覺得某工作「似乎很有趣」「能發揮自己的才幹」，就毫不猶豫地一頭扎進去。這樣的人能夠不斷拓寬自身的發展前景。
我對他們的工作方式感到高興。因為，人要是覺得「工作是別人給予的」，就無法活出自己的樣子了。與其一直忍耐著做不想做的事，還不如去做想做的事，我想這樣的生活才是幸福的。而且，正因為是想做的事，人才會有幹勁，當然也容易出成果。因我的個人經歷，我對這一點深信不疑。
我的職業生涯始於挫折。
大學畢業後，我進入了日本電視放送網。從孩提時代起就熱衷音樂的我，一直希望做與音樂節目製作相關的工作，哪知卻被分配到了計算機系統部門。由於做的儘是幕後工作，有半年時間我一直在鬧情緒，心想：怎麼就我這麼倒霉呢？
可是，意志再消沉也沒用。於是，我改變主意，心想「既然干了，就干個徹底吧」，正式學起了計算機。但即便如此，我也感覺不到快樂。等我的工作能力達到一定程度後，各種各樣的人都來找我辦事。結果，調往音樂節目製作部門變得越發困難了。
轉機突然降臨。
恰好就在那時，互聯網登場了。我覺得這東西「很厲害」，如果把電視和網絡融合在一起，就能做一些比現在更有趣的事。抱著這個想法，我拋棄了「被動」的工作方式，決定一邊做好計算機系統的工作，一邊任意地創造一些可對互聯網加以利用的工作。
最先做的一件事是建了個面向公司內部的「互聯網服務提供商」。當時我根本沒取得上司的許可，不過「喜好新事物」的製片人倒是常來找我，一會兒問：「這個能實現嗎？」一會兒說：「來幫我點忙吧！」
我曾和後進公司的員工一起策劃過智力競賽節目。具體方案是：把電腦發給出席節目的嘉賓，請他們當場回答問題，然後讓藝人猜測他們的回答。為了對系統進行操作，我也在節目中出場了，結果被上司諷刺說：「你幹嗎自說自話地做這些事？」
不久，我的互聯網商務之夢不斷地膨脹。然而，越是出成果上司就越是不放人。我始終沒法擺脫計算機系統方面的工作。「我要專心致志地搞互聯網！」有了這個想法後，我開始找下家，決定向日本電視放送網提出辭職。
當時，日本電視放送網還沒有過辭職的人，所以公司內部引起了一次小小的騷動。在預定離開公司的三天前，上層把我叫去，對我說：「反正你都想辭職了，就做你喜歡的事好了。」
原來，公司為了我竟然設立了一個網絡商務的專屬部門。我萬萬沒想到會是這樣，不由得大吃一驚。於是，我終於得到了「想做的工作」，開始了一段與如今的我緊密相連的職業生涯。
綜上所述，我十分確信：工作並非旁人給予之物，而是自己創造之物。
這才是工作的根本。走不出「被動」，就只會讓不喜歡的工作聚攏過來。主動出擊絕對好過被動等待。開始時，想做的事就算微不足道也沒關係，先做著試試，並為此而努力學習。一旦取得成果，就一定能得到你想做的工作。我想，你的人生也將因此得到拓展。
思考08 不追求「金錢」與「名譽」 總是置身於能實際感受到成長的場所
金錢與名譽對人類來說是非常有誘惑力的。
但我認為，以此作為工作的動機反而是危險的。理由很簡單，因為一旦得到了金錢與名譽，就會想方設法去維持它們。其結果是，我們無法再進行新的挑戰，並停止了自身的成長。我覺得這是件非常可怕的事。
曾經有一件事令我十分害怕。
那時我還在日本電視放送網工作。當時，僅因為我拿著驚人的高薪在日本電視放送網上班，周圍人就對我百般奉承。然而，放眼環顧整個社會，我深切地認識到自己有多少實力。相比自身真正的市場價值，我當時的薪水和地位都過高了。我不禁害怕起來：再這樣下去我就完了。
正因為如此，我才越發投入到工作中去，想在互聯網產業的世界裡提升自己的價值。於是，日本電視放送網為我組建了互聯網產業的專屬部門，幹勁十足的我則在大學研究生院取得MBA資格，著手推動了一項又一項利用網絡的新型商務。
但是，公司內部的阻力很大，我怎麼也無法如己所願地開展工作。不管怎麼說，電視台的正業是播放節目。在某種意義上，我力圖推行的互聯網產業對從事播放工作的人們來說是一個妨礙。意識到這一點後，我再次決定辭職。這是在我33歲的時候。
說完全沒猶豫過，那是撒謊。如果留下來，既可保證將來的生活，也能擁有一定的社會地位。我也覺得放棄這一切有點可惜。
不過，當時我又想到：抓住那些東西不放手，放棄想做的事，這種生活，這種就像在動物園被飼養的日子，我可不想過。
只要在籠中照飼養員說的去做，就能每天按時得到餵食。這或許是非常安全而輕鬆的人生，但無法按自己的意願生活。當動物被放歸熱帶大草原時，卻難以再靠自己的力量獲取食物，這才是最可怕的。所以，我決定離開動物園。
我轉職來到了索尼。雖然年收入減半，但我並不在意。當時，索尼公司的志向是通過網絡把電視設備與音樂、電影等資源連接起來，而這正是我想做的事。
然而，在那裡我也遇到了公司內部的阻撓。現有部門表現出強烈的抗拒，說：「為什麼一定要把電視連入網絡呢？」當時，公司恰好成立了一個構建寬帶服務的聯營企業，我便加入進去，總算是成功培育出一項年銷售額達數十億日元的事業。不料，就在這時，總公司竟派來數名即將退休的人員。我想更自由地工作，便決定把這個微小的成功也拋棄掉。
於是，我再度轉職，這次進的是Hangame·Japan株式會社。36歲，普通員工，年收入再次減半。由於這是一家毫無知名度的「風險公司」，還有幾個熟人因此而離開了我。但是，我終於找到了一個能充分發揮自身力量的場所。
這就是我所走過的職業道路。
追求「想做的事」，一路努力而來；感到能提高自身價值時，甚至可以拋棄「金錢」和「名譽」，一路轉職而來。此外，當我把自己逼入必須從零開始創出業績的境地時，自身能力就得到了發揮；當我打開局面、渡過難關時，便實實在在地感到自己有了驚人的成長。
人類是脆弱的生物。一旦得到了金錢與名譽，就會心滿意足，很難再提升自己，繼續成長，然後就會緊抓著高於自身市場價值的金錢與名譽不放。然而，其結果就是成了被社會淘汰的人。正因為如此，我才強行將自己置身於嚴酷的場所。因為我覺得，人類能成長成「今天比昨天、明天比今天更為強大」的樣子，才是幸福的。
思考09 工作辛勞是理所當然的 知道取得成果時的「幸福」，這才是職業人
「享受工作吧！」
有時我會聽到這樣的話。
但是我無法對此產生共鳴。當然，工作是有趣的。因為有趣，所以才能全身心地投入。但是，「享受工作吧」這句話所含有的微妙語義與我的感受大相逕庭。因為工作是嚴酷的。
不貫徹到底的做事態度不可能給用戶帶來喜悅。為了提供與用戶需求分毫不差的服務，必須保持神經的高度緊張；為了打造高質量的產品，也需要艱苦卓絕的努力，而且還不允許失敗。身心都暴露在巨大的壓力之下，這才是工作。工作辛勞是理所當然的。
倒不如說，我們應承受這份辛勞，淡然地面對每天的工作。然後度過這艱苦的歲月，切身地體會到取得成果時的「幸福」感。我想這才是真正的職業人吧。
至今我成功地體驗過好幾次「幸福」的瞬間。我也常會想起剛進Hangame·Japan株式會社沒多久時的一件事。
Hangame·Japan株式會社創立於2000年。當時，面向個人計算機的在線服務「Hangame」在韓國已擁有多達1000萬的用戶，創立這個公司就是為了在日本開展此項服務。
在線遊戲離不開大流量通信，所以寬帶建設滯後的日本幾乎不存在同樣的服務。換句話說，日本就是一個全新的市場，而我們給這個市場帶來了一種嶄新的商業模式：依靠免費提供遊戲增加用戶，通過在遊戲內收取低額費用，以實現網絡免費服務的收益化。
我進公司是在株式會社創立的3年後。當時，公司雖然已擁有100多萬用戶，但離實現收益化還十分遙遠。要使這個商業模式取得成功，唯有增加用戶。於是，我便開始四處奔走，招攬用戶。
這時，電視給了我一個啟發：免費遊戲與觀眾可免費收看的電視不是很相似嗎？最有氛圍的電視節目要數現場直播。我想，既然如此，那就辦個現場活動好了，然後通過網絡視頻直播，讓來不了現場的人也能在網上參與活動，這樣的話氣氛應該會很熱烈……
於是，我們每週都搞活動，也向用戶公開了「攬客目標」，請求他們帶朋友過來。用戶們能和朋友們一起瘋鬧，想必也很開心吧。他們幫了我們不少忙，簡直就像合作夥伴一樣。
如此這般，靠著口耳相傳，來參加活動的人像滾雪球似的不斷增加。最初辦活動時，網站的同時訪問人數有幾千人，後來增加到了1萬、5萬……當我們集滿了夢寐以求的10萬人時，甚至有用戶在留言板上說：「我在電腦前哭了。」
對此我也滿心歡喜。
因為我為了這一瞬間一直在拚命努力。這是一家創辦沒多久的「風險公司」，人手不足。區區幾個人，從遊戲開發到宣傳、營銷，什麼都得干，而且每週還要搞活動，所以大家每天都在雜居樓的某個樓層過夜，連睡覺的時間都要省下來工作，覺得「好苦啊」，也是經常的事。然而，正因為如此，得到回報時才會感到「幸福」。上述經歷使我深切地感受到了這一點。
反覆經歷著這樣的體驗，我在想，這「幸福」究竟是什麼呢？
我的結論如下：每個人都希望被別人認可，所以當他通過工作取悅了世人，就會感到自身的存在價值得到了承認，這就是「幸福」。為了這「幸福」，可以付出艱苦卓絕的努力。我認為這才像職業人的樣子。
思考10 依自己的「感性」生活 不迎合公司和上司
LINE株式會社裡有很多「厲害角色」。
這些「厲害角色」在不斷地創造爆品。
我觀察至今，注意到他們有一個共通之處。那就是，所有人都在做自己喜歡的事，在追求自己覺得「好」、覺得「有趣」的事。他們不「放棄」，不「忍耐」。也許可以說，他們是在憑本心生活。我想，也正是因此，他們才能保有孩提時代的靈性吧。
我認為，要「做好工作」，這一點必不可少。
做得出好遊戲的人都喜歡遊戲，做得出好軟件的人都喜歡軟件。玩遍各種遊戲，左一個右一個下載心裡在意的軟件試用。不喜歡的話，是無法做到這個地步的。也正是因此，他們才會明白這些東西的「好壞」，明白好東西好在哪裡，壞東西壞在何處，感性也隨之不斷地得到磨煉。
這些人磨煉技藝的慾望比別人強一倍。他們對自己高標準、嚴要求，所以半瓶子晃蕩的技術無法令他們滿足。所以，無須旁人多言他們也會努力。
還有一點更為重要。
那就是「理解用戶的感受」。人們玩熱門遊戲時會覺得「有趣」，而這份感受與其他用戶的「有趣」感受是相互重合的。因為大家都是人。所以，如果我們一邊遙想用戶的感受，一邊追求自身對「有趣」的感性，那麼，產品自然會趨向於使用戶感到愉悅。
在採納企劃時，我重視的是提案者是否將個人的「真情實感」注入到企劃內。即使亮出再多的市場調研資料和銷售數據，即使再三說明「這裡有很大的市場」，我不認為光憑這些就真的能創造出「好東西」。
當然，光依賴感性恐怕也只會做出自命不凡的東西。所以，通過客觀數據進行邏輯思考是非常重要的。但是，僅憑這個就能做出爆品的話，誰都不用苦惱了。「這個有趣！」「這個必須要有！」——製作方諸如此類的真情實感是不可或缺的。
始終在磨煉自身感性的「厲害角色」們，必然都會在企劃中注入這樣的真情實感。我想，正因為如此，他們才能不斷地創造出爆品。
然而，我總覺得世間扼殺自身感性的年輕人正在增加，對此我深感憂慮。前些天，我還從某社長那兒聽說了一件事。
這位社長給應聘者做面試，結果所有人都說了一樣的話，社長覺得奇怪。某天當他看到自家公司的主頁時，才恍然大悟。原來大家都在複述主頁上的「公司方針」，卻裝作在講述「自己的夢想」。當時，社長表情陰沉，說了一句：「現在進入了一個可怕的時代，不是嗎？」
我對這句話深有同感。
想找到工作，想討上司歡心……為了這「眼前的成功」而扼殺自己的感性，是一件非常可怕的事。由於這「成功」沒有與自己的本心相重合，結果就變得十分淺薄。這樣是絕無可能「做好工作」的。
依自己的感性生活。
這是「做好工作」的絕對必要條件。
思考11 不察「顏」觀「色」 害怕客戶而非職場上的批評
不察言觀色。
這也是「厲害角色」們的共通之處。
認為上司的目標方向有誤，就毫不怯弱地提出自己的意見。有軟件工程師給圖案設計師提意見的，也有圖案設計師給軟件工程師提意見的。有時他們會不顧周圍的反對，製作自己有信心的產品。只要覺得「並非如此」，他們就會奮勇前進，而不是察言觀色。
打個足球上的比方，他們就像野性十足的前鋒。
一旦看清了球門方向，他們就會自己帶球射門。即便隊長在另一側示意「傳過來」也不管不顧。他們憑自己的頭腦把握比賽的整體節奏，用確信為最佳的方式謀求攻門得分。
因此，不怕被誤解地說一句，我感覺很多「厲害角色」都無法適應大型企業的氛圍。
在大型企業裡，無視上司的「示意」，憑自己的判斷「射門」後，結果會怎樣呢？射偏的話就不用說了，即使破門得分了，也會受到批評。「那傢伙總是擅自行動」「那傢伙很難派工作給他」……周圍的人群也會敏銳地覺察出異樣的氣氛，開始遠遠地觀望他們。
即便如此，他們也不會改變比賽的方式。
因為他們害怕。
害怕什麼呢？
害怕用戶。
就算製造的產品只與用戶的要求偏差「1毫米」，用戶也不會接受。他們從骨子裡瞭解市場的嚴酷性。
所以，他們經過反覆思考，確信「用戶需要的是什麼」後，就絕不會再妥協。當然，他們會聽取各方人士的意見，進一步打造自己的產品形象，但不會做出迎合職場氛圍的含糊舉動。因為比起在職場上受到批評，他們更害怕偏離用戶的需求。
我覺得這才是職業人。
不是這樣的人，就不可能做出卓越不凡的產品。要製造「好東西」，最忌諱的就是調整。「把A的點子和B的點子融合一下吧」，如此這般添上「這樣那樣」的功能，只會做出複雜而難用的東西；又或者「迎合上司口味」的話，就會搞出偏離重點的「四不像」。這樣又怎能抓住用戶的心呢？
為什麼會有調整？
因為職場上的察言觀色不幸成為工作的目的。這完全是本末倒置。公司並不是為了搞好員工關係而存在的。歸根結底，公司是生產場所，用來生產取悅用戶的商品。為此，我們不該害怕破壞職場的氛圍，不該害怕衝突。
總是對周圍顧慮重重、做事模稜兩可的人，或許工作也能幹得不壞，但絕無可能超越「不壞」的境界。想取得出類拔萃的成績，就絕不能察言觀色。只有純粹地追求用戶需求的人，才能創造出卓越不凡的東西。
思考12 不當「專家」 不做偏離本質的努力
我認為「專家」是當不得的。
當然，職場中人必須好好磨煉各自的專業知識和技術。但是，專家常常會迷失本質，說起來就和顛球高手一樣。顛球技巧本身當然很了不起，但比賽一旦開始，不能射門得分的話就毫無意義了。然而，專家有時卻會在比賽中顛起球來。
在Hangame·Japan株式會社的時代，曾經發生過這麼一件事。
當時，遊戲市場的主角正逐漸從電腦移向功能手機（featurephone）。與此同時，流行於電腦世界的是憑借計算機圖形技術製作出來的精美遊戲。但是，同樣的技術在功能手機上很難實現。因為數據量過大，而且在手機小小的屏幕上無法再現那樣的畫質，所以，我認為有必要開發面向功能手機的「小巧遊戲」。
一部分員工對此十分抗拒，他們說「這種東西算什麼遊戲」。我很理解他們的心情。過去這些人靠製作精美的遊戲取得了實績，對他們來說，製作「小巧遊戲」就等同於否定過去的職業生涯。但是，我堅持認為這想法不對。因為我覺得他們偏離了本質。
遊戲究竟是什麼？
是玩。能讓人們玩得開心的遊戲就是好遊戲。如此看來，「美麗的圖畫」並非遊戲的本質，它只是遊戲的要素之一罷了。拘泥於圖畫，不去開發功能手機所需要的遊戲，簡直就是本末倒置。一旦忘了「本」，誰都會犯下這樣的錯誤。
以前我在索尼工作時也有過這樣的感受。
進公司後，我被分配到一個新的事業部門。部門的任務是通過把電視或移動設備聯入網絡，創造出新的服務。這是我一直以來都想做的事。我每天整理企劃書，反覆向電視事業部提出方案，卻怎麼也說不到一塊兒。
他們都是電視領域的超一流技術人員，卻一味地固執己見，說「為什麼一定要讓電視入網呢」「電視不是這樣的」。歸根結底，對他們來說，電視就是一種「通過電波接收影像的機制」。
可是，電視究竟是什麼呢？我認為電視的發明者並不是那麼想的。恐怕他們是想開發一種「把影像送往遠方的技術」，這也是全世界人類的需求，而當時能利用的技術只有電波。既然如此，那電波就只是手段，而非本質。接入網絡當能大大拓寬電視的發展前景。
然而，人常常會受到「現有之物」的影響。有了接收電波的電視，便誤以為這就是電視，然後開始偏離本質的努力。比如，提升畫質一直是電視行業長年以來的最大課題。於是，高清（Hi-Vision）電視應運而生，最近又出現了4K分辨率，其中大量地用到了最尖端的專業技術。但是，這真的是電視的本質嗎？這真的是人們所追求的東西嗎？
我一向重視這樣的提問：「這究竟是什麼？」
也許這樸素的提問容易被「專家」們瞧不起，但正是這樣的提問使我回歸了事物的本質。
思考13 從「一無所有」中得到鍛煉 正因為資源不足，人才要思考
「預算太少，做不出結果的。」
找這種借口的人，沒一個能幹好工作。我堅信，就算給了充足的預算，他也拿不出成果。
當然，幹事業離不開人力、物力、金錢等資源。而為現場的員工準備必需的資源則是經營管理層的責任。然而，每次都備好所有必需的資源是不可能的。資源總是稀缺的，這是商場的現實。
重要的是，身處此境的我們該如何絞盡腦汁拿出成果。而這反覆摸索的過程才能鍛煉出真正的工作能力。相比資源豐沛的環境，倒是「一無所有」的環境更能使我們成長。
切身地體會到這一點，是在我進入Hangame·Japan株式會社之後。
說不清是幸還是不幸，我是在大型企業開始職業生涯的。身處其中，往往認識不到，其實大企業擁有極為豐富的資源。因此，工作也非常容易開展。比如說市場營銷這一塊，在日本電視放送網的時候，光是發佈一個公告，就會有大量媒體跟進報道。當時預算也充足，所以也很容易確保廣告位。
然而，我進公司時的Hangame·Japan株式會社沒法這麼操作。雖然想強化市場營銷，但苦於公司默默無名，即使發佈了公告也幾乎無人理睬。當然，我們也沒有投放廣告的預算。過去我所掌握的那套方法幾乎失去了用武之地。
不管怎樣，現在只能先絞盡腦汁，揮灑汗水，積極地行動起來……
我進行了各種嘗試，比如徹底研究怎樣製作公告才能吸引媒體人的關注，向親友兜售服務、靠口碑推廣產品，等等。相比在日本電視放送網的時候，我所耗費的心血是巨大的，但就是在這不斷摸索的過程中，我得到了極大的鍛煉。
就說公告的製作方式吧，比如文案的寫法、公告正文的邏輯構成，等等，為了扣動人心，實則需要高深的技巧。只要能找到一句瞬間即可傳遞出產品魅力的話，對方的反應就會發生戲劇性的變化。在一發公告便有媒體跟進的日本電視放送網，我可學不到這些知識。
不僅如此，上述經歷還鍛煉了我規劃新項目的能力。因為直擊人心的文案就是優質服務的理念本身。先想出文案，能讓很多人覺得「喔，這個好像挺有趣的」，然後反推著去設計服務內容。這樣做可顯著提高命中率。
從拜託做宣傳的親友那裡，我也學到了很多東西。因為我能看到他們體驗服務時的真實反應，知道反響良好的服務與反饋遲緩的服務之間有何不同。這種切身感受的有無，將大大左右服務產品的開發能力。進行規劃或架設服務時，我眼前總會浮現出用戶的臉龐，我會問自己這樣能不能讓他們開心呢？一個人越是能在這時浮想起用戶的真實表情，就越能開發出擁有高需求的服務和產品。
如此這般，我從頭開始摸索有效的市場營銷方式，從中學到了本質性的技巧，也成功磨煉了自己的項目規劃能力。正是資源不足才使我擁有了力量。
所以我認為，置身於資源豐富的環境未必是值得高興的事。倒不如說，在「一無所有」的情況下，人才能迅速成長。進而在反覆摸索的過程中，我們還能獲得一種確信——即使資源不足也能成功。而這種確信正是職場中人自信的源泉。
思考14 深思熟慮，直至握有「確信」 深思熟慮後的失敗是成功之母
「失敗也沒關係，去挑戰吧！」
我們常能聽到這句話。但至今為止，面對自己的工作時，我從未想過「失敗也沒關係」。誠然，人生最大的失敗就是恐懼失敗、不做任何挑戰。然而，話雖如此，我卻認為「失敗也沒關係」是極其不負責任的想法。
用戶使用我們的產品和服務時，耗費的是寶貴的時間和金錢。而我們卻來一句「失敗也沒關係」，未免也太無禮了吧。更何況，項目還有投資人。我無法容忍一個職業人拿這種不負責任的態度去面對工作。
LINE株式會社的「厲害角色」們面對工作時，也抱著同樣的理念。他們完全沒有「失敗也沒關係」之類的縱容，反倒對失敗十分苛刻，無論是對自己還是對別人。公司氛圍雖然自由，但也沒有絲毫空子可鑽，公司絕不允許員工態度散漫地對待工作。
當然，世上不存在約定好的成功。
任何事不去做一下誰也不知道能不能成功。新產品從來就是一種賭博，「絕對會成功」是不可能的。對此我深有體會。正因為如此，為了成功我從不輕易妥協。我會努力進行各種嘗試，直到確信「絕對會成功」為止。這就是「厲害角色」們採取的共同態度。
所以，在做我自己領導的項目時，我會對規劃進行徹底敲打。
很多項目規劃都是從直覺開始的。「這個不是很有趣嗎？」「有了這個不就便利了嗎？」……缺少這種直覺的話，就策劃不出優秀的項目。
當然，光憑直覺也很危險。因為那可能只是一時衝動的產物，也可能是自以為高明的東西。而且，能對自己的直覺抱有確信的只有了不起的天才。除了天才，誰都會感到不安。所以我才要敲打，從各種角度挑刺。倘若經不起考驗，我就會退回這個規劃，並要求對方進一步在邏輯上深思熟慮。
通過市場調查把握用戶需求就不用說了，我們還要對位尋找相似產品，明確「這項規劃」試圖滿足的是哪種需求，弄清「這項規劃」現在為什麼是必要的。總之，我會讓員工進行全方位的思考。
一次次退回重做的情況也有，最終不被採用的規劃也多得是。但是，經過這樣的流程篩選後，直覺一旦得到了邏輯的支持，確信便應運而生，我們也就能明確地描繪出成功的前景了。只有在握有確信時，我才會發出執行規劃的指令。
當然，即便如此有時也會失敗。
這種時候也是沒辦法的。我從來不聽借口，因為這樣做毫無意義。相比之下，從失敗中吸取經驗才是最重要的。這時，之前的邏輯思考就派上了用場，因為我們可以借此對失敗進行分析查證。
我們可以把產品開發比作釣魚。把船停在洋面上，身子轉個360度，思考哪裡會有魚群（需求），然後放下釣線。如果能碰上魚群，這個產品就算成功了。依賴直覺的產品開發就相當於胡亂放下釣線。這樣的話，失敗時根本就無法進行分析查證。
而所謂的有邏輯地開發產品就是建立假說：在這90度的範圍內應該有魚群吧。一旦有魚咬鉤的跡象，再考慮進一步縮小到45度的範圍即可。如此這般不斷縮小範圍，終有一天會成功。
在這裡，重要的是「假說的精度」，也即「深思熟慮，直至握有確信」。而接下來要做的則是加快這一循環的進程。人的成長速度就取決於此。
思考15 享受「不安」 未來不確定，所以才有無限的可能性
年輕時，我以為人生存在於一條「直行道」上。
只要從好大學畢業、進入好公司、認真工作，就能出人頭地、漲工資，孩子也會茁壯成長，然後迎來幸福的晚年生活。我以為世上有這樣一條「直行道」，這大概是因為我下意識地相信世人普遍都會相信的觀點，又有點害怕偏離這條「直行道」。
然而，我卻在半路上拋棄了這條「直行道」活到了現在。因為我想追尋自己喜歡的事度過人生。走在沒有路的道路上絕不是一件輕鬆的事。為了能給這個世界提供一點價值，我日夜奮鬥，總算是成功地走到了今天。
如今我已確信，「甚至不知道明天會怎樣」實乃人之常態。
過去的我所描繪的「直行道」只是單純的幻想。倒不如說，沒覺得未來不明才是危險的。尤其是在瞬息萬變的現代，我們必須始終繃緊神經，想著「天知道什麼時候會發生什麼事」。只有這樣，感性才能不斷得到磨煉；只有這樣，我們才會做好準備，以應對變化，當變化發生時便能迅速做出反應；只有這樣，我們才能培養出這種充滿野性的生命力。反之，相信「直行道」、期待有人告知未來會怎樣、不面對現實、迷迷糊糊地過日子才是最危險的。
說起來，人類就像是被拋進了這個世界。這裡不存在固定的道路。我認為人類是自由無羈的，一切都應該由自己來決定。做什麼工作，如何對待工作，在什麼公司工作，要以什麼為重……我想，人生就是由這些選擇決定的。
當然，我時常會感到不安。
然而，這就是世界的現實，所以我們還不如去享受這個不安。我想，正是因為未來不明，所以其中才蘊含著無限的可能性。而我們則可以拿自己賭一賭這個可能性。我認為，樹立這樣的生活態度是非常重要的。
世界上不存在百分之百的好事。任何事都有好的一面和壞的一面。看到好的方面，積極向上地思考問題才是最重要的吧。當然，在「未來不明」「變化劇烈」之中確實存在消極的一面。可是，「未來令人不安所以不去挑戰」「變化太快所以跟不上了」，又怎能創造出任何有價值的東西呢？倒不如想著「未來不明所以才有了各種可能性」「變化劇烈所以才有了機會」，積極向上地生活為好。
我的幸運就在於，LINE株式會社聚集的都是這樣的人。
我們一起經歷過盛衰榮辱。在Hangame·Japan株式會社的時代，我們曾大獲成功，奪取了日本在線遊戲業界的桂冠。但好景不長，一部分也是因為對功能手機問世這一變化應對有誤，致使公司後來陷入了一段時間的苦戰。當時的情況相當不如人意，我甚至還和部下一起放聲大哭過。
當時也有人離開了公司。不過，留下的全是徹頭徹尾的樂天派，反倒非常享受互聯網世界的劇變。因為他們知道，掀翻業界魁首的大潮不湧來，他們就將永遠處在最底層。大潮到來之際，就是機會來臨之時；大潮頻繁到來，就意味著無限多的機會。為了賭贏這些機會，他們每天都在磨煉自己。而我的身邊就只留下了這些人。
正因為如此，我的員工才能將智能手機的問世視為一次良機，果斷髮起挑戰，進而成功研發出了LINE。
未來不確定，所以才有無限的可能性——我認為，一個人能否獲得成功就取決於他是否相信這句話。