化繁為簡是領導力的體現。這時，彭蕾想到了公司的願景、使命和價值觀。作為阿里巴巴的創始員工和阿里巴巴集團當時的首席人才官，彭蕾深知人的重要性。[8]只有將人凝聚了，事情才能做好，才能達到理想的效果。
阿里巴巴集團合夥人曾鳴在湖畔大學的授課中曾經指出，企業所處的發展期不同，戰略也不一樣。曾鳴將一個企業的戰略階段分成「戰略嘗試期」和「戰略成型期」。在他看來，「戰略嘗試期」一定要允許從下往上的嘗試和思想，這段時間企業一定要允許一定程度上的「混亂」，但經過這一段時期的經驗總結之後，迎來的是「戰略成型期」，這段時期企業一定要尋求一種戰略共識。[9]
當時支付寶的發展正在從「戰略嘗試期」走向「戰略成型期」。彭蕾想做的正是盡快凝聚思想、達成共識。在她看來，支付寶最重要的使命是將網購用戶的客戶體驗、信用體系、安全體系做到極致。這是支付寶存在的意義和價值的底線。[10]
彭蕾決定在春節之後，展開一次深入的業務討論，這便是支付寶歷史上有名的「駱駝大會」。對支付寶和螞蟻金服來說，這次會議的重要性再怎麼強調都不過分。如果說2010年馬雲參加的支付寶公司年會讓所有員工意識到了問題所在，那麼隨後的駱駝大會則讓員工徹底放下了「包袱」，達成了共識，找回了「初心」。
駱駝大會在位於杭州莫干山路2349號的良渚大酒店開了整整四天，支付寶P8（8級）以上核心員工全部參會，白天是業務交流，晚上是吃飯、聊天和談心。
在駱駝大會之前，很多支付寶員工都很迷茫和糾結，那時阿里巴巴B2B業務在香港上市了，淘寶的業務發展也蒸蒸日上。相比之下，支付寶的壓力非常大。一些員工覺得阿里巴巴集團對支付寶不夠重視，而馬雲不久之前的那次嚴厲批評，更加重了每個人身上的壓力，有的人無所適從，有的人滿腹委屈，有的人開始鬧情緒。當時，很多人主觀上想把工作做好，但感覺組織環境不支持大家把事情做好。
胡宸宇在2008年5月21日加盟支付寶，在支付寶工作了四年。雖然她現在已經離開公司自主創業，但是當她回憶在支付寶的點點滴滴時，印象最深刻的就是駱駝大會第一天的晚飯。
那天晚上，胡宸宇剛落座，就看見每個人面前都放了一瓶紅酒。不勝酒力的她當時就傻了眼：「難道要大喝一頓嗎？」
後來的情況和她料想的一樣。
彭蕾帶頭，這位履新不久的CEO幾乎和每一個人都喝了酒。
在中國，酒桌是一個能在最短的時間內拉近人與人距離的地方。中國人習慣用喝酒的方式來增進相互瞭解，在酒精的作用下，人們往往能夠放下平時的戒備心，用一種更坦誠的方式溝通，把之前不好意思、不敢說出口的話講出來。
彭蕾初來乍到，她需要在最短的時間裡熟悉團隊，酒桌就成了一個很好的溝通場景，在這種氛圍下，人人都放下了戒備心，敞開了心扉。
酒過三巡之後，天色漸晚，氣氛活躍了起來，大家開始互相敬酒。推杯換盞之間，酒越喝越多，話也越來越多，碰杯的聲音、談笑的聲音、哭訴的聲音等夾雜在一起，每個人都很亢奮。
在餐桌旁，有人已經「倒在了地上」，彭蕾自己也喝了很多，她索性就坐在地上，繼續和大家聊天。酒精宣洩著情緒，很多人談著談著就哭了，一些老員工更是不能自已，他們講支付寶的過往，講支付寶一路走來的艱辛，也講支付寶為什麼會變成這樣。
葛勇荻在那天晚上也喝了很多酒，其實早在1月22日的支付寶年會後，馬雲對支付寶的批評讓他一直很委屈，他的心情一直很沉重。但在這時，酒精打開了內心的閘門，所有積攢的情緒像水庫洩洪般噴湧而出。
上洗手間時，他掏出了手機，給當初力勸他加盟的支付寶首任總裁陸兆禧打通了電話。
「老陸，我當初是因為你來的，可是現在成了這樣……」葛勇荻邊哭邊說，腦海中則不斷浮現支付寶創業之初的艱辛。
電話的那頭，老陸靜靜地聽著，不時地說一些安慰和鼓勵的話。老陸知道，這時葛勇荻需要的是一個能夠聽他說話的人。
再後來，清醒的人越來越少，葛勇荻已記不清自己是怎麼回房間的，會議結束後看照片才知道是兩個同事把他扶回去的。
胡宸宇也記得，那天晚上他們討論業務的時間並不多，更多的是同事在相互談心。那時她才突然意識到，雖然平日裡和同事在工作中經常接觸，但對彼此的瞭解並不多。也正是在那次會議後，她才真正地瞭解了身邊的很多同事。
後來，彭蕾喝得已經站不起來了，胡宸宇和HR的同事把她攙扶回酒店的房間。在房間裡，彭蕾又吐了很多次，她不停地吐，胡宸宇和同事給她倒了一點水，以便讓她醒醒酒。
在駱駝大會之前，彭蕾剛剛重組了支付寶的產品部。產品部的兩個負責人一個回到了淘寶，另一個離開了公司。在和產品部「大佬」的告別宴上，彭蕾也喝了很多酒。這次她又喝了很多，著實不易。