C2B模式究竟是通過努力就可以實現的理想，還是空中樓閣般的空想？
對所有正在從事或試圖從事電子商務的人士而言，他們也許是這個星球上最孜孜不倦的商業創新先行者之一。但如何才能在此起彼伏的商業模式創新中把握創新的底層實質，如何才能讓創新不會失去方向感，如何看到表層紊流下那些真正影響全球的巨型洋流，很長時間裡將仍是擺在所有人面前的難題。
與其僵化或泛化地糾結於C2B模式的概念定義，不如以一種簡潔的視角把C2B理解為是一種無限接近個性化需求的過程。我們可以想像這樣一種場景：在線條的最左端，廠家為千篇一律的大眾提供一視同仁的產品；在線條的最右端，則是廠家為消費者的一次需求去定制一款個性化商品，乃至定制一條供應鏈。而C2B化的含義，也就是說今天的大部分企業都必須要學會如何實現從左端向右端的快速移動與無限逼近。
這一輪商業模式巨變的推動者和參與者們現今仍然不無煩惱，但他們終將與消費者共創未來。而源於消費端的倒逼機制的持續演繹，C2B機制的持續擴散，在創造出無數商業契機的同時，也必將讓那些未能及時理解和快速行動的企業在未來倍感壓力。我們認為，未來所有的商業模式都將具備C2B的屬性，無數具有C2B屬性的商業模式將在未來得以湧現和爆發！對這輪商業變革的理解尺度、反應速度、行動力度，將決定所有企業在信息時代的命運。與大規模生產模式所內含的規模經濟效應在過去近百年成為商界人士不言而喻的基本共識一樣，C2B及其機制也必將成為未來所有商界人士的共識。