借助浪潮的力量
一個時代性的產業機會來的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量是你自身力量的很多倍。這就是雷軍對浪潮的理解。
1999年互聯網浪潮來的時候，雷軍不能夠說自己理解有多深，但他是真的看到機會來了。於是他就決定創業，他覺得做電子商務比較靠譜，就做了卓越，干了四年以後賣給亞馬遜。在賣公司的半年時間裡，雷軍在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什麼他做個企業就這樣磕磕絆絆？為什麼馬雲挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但相比來說，他們卻輕鬆許多。
通過觀察身邊那些「大成」的朋友，雷軍得出一個結論，自己雖然努力，但是有點「逆天」，而那些「大成」的人，無不是利用了潮流的力量。雷軍對自己的努力開始否定，雷軍也想「大成」，所以，他也要利用浪潮的力量。
要想利用好浪潮的力量，首先要觀潮。雷軍開始考慮到互聯網的各個角落，但互聯網巨頭林立，在一個巨頭林立的市場裡頭，想找到自己的空間是很難很難的。
雷軍在細緻的考察了市場之後，發現還有三個方向有戲：
第一，電子商務。
第二，移動互聯網。
第三，社區。
既然發現了浪潮的方向，雷軍就開始一試身手。在做天使投資期間，雷軍基本上只投這三個領域，在這三個領域裡投了17家公司，在移動互聯網裡他投UC瀏覽器，投了3億元；在社區上，他投了YY，它是全語言的IM(即時通訊)，它的語音量、通訊量相當於Skype的兩倍。它能提供接近電信級的服務。
在這三個方向中，雷軍尤其偏愛移動互聯網。對移動互聯的考察，雷軍破費了一番心思。雷軍一直在思索互聯網之後的下一個熱點是什麼。因為雷軍是手機的發燒友，他發現移動互聯網可能是未來十年最大的機會。所以，他因為這個原因開始研究移動互聯網。為了研究移動互聯網，雷軍就拿著手機去上網，但是他發現瀏覽器很慢，輸個網址痛苦的要死，輸完以後，等待上網的過程極其痛苦。當時雷軍就想，這個東西能用嗎？然後他就去市場問誰在做，誰在用？
既然確定了方向，雷軍就找一些新型的公司投資。他找的第一家就是3G門戶，然後大家沒談妥，第二家也是，第三家叫樂訊，他說就算我交學費，跟你們學學什麼叫移動互聯網。當雷軍投進去之後，他終於明白是誰在用移動互聯網。
互聯網是精英的平台，移動互聯網是草根的平台，比如學生、軍人、農民工，是這樣的人群在使用移動互聯網。所以，這次的浪潮很大的因素，是因為草根人群希望用手機來接觸這個世界。
把握潮流是一回事，用好又是另一回事了。只有預見而沒有行動力的人只適合做參謀，只有那些穩定的預見潮流方向，並立即採取相應行動的人，才能做元帥。
所以，雷軍告誡創業者：「當你看到一個大趨勢，一定要立刻去做。我以前看到過很多的趨勢，比如移動互聯網，我怎麼會看不到呢？因為在1995、1996年我們金山已經是最大的BBS網站了，我自己又是工程師，每天在網上。這個趨勢是不可逆轉的，問題是我們沒有及時去做。」
雷軍摸清了下一個十年，最大的浪潮的來龍去脈。既然明白了這個需求，雷軍就向移動互聯領域投了一系列的資金。2007年他投了一家非常重要的移動互聯網公司就是UC瀏覽器，他也因此成為當年整個移動互聯網最活躍的投資者。
當時，IT行業也在經歷著巨變。iPhone在2007年1月發佈，2007年7月上市。雷軍覺得iPhone是個革命性的產品，顛覆了所有人對智能手機的定義。在iPhone發佈之前，智能手機就有了，但iPhone發佈以後，大家就認為，像iPhone的才是智能手機，iPhone至少重新定義了智能手機。所以iPhone發佈了之後，雷軍買了二三十部iPhone，給他的朋友一人發了一部。但當年雷軍自己用iPhone比較痛苦。第一,沒有中文輸入法；第二,它不能發中文短信，於是他們全開始學英文。還有一個更痛苦的是，它沒有轉發，所以他們也不能轉發段子，他們後來就不轉發段子了。
當年iPhone給雷軍的震撼是極大的，一件好的產品可以改變雷軍的習慣，他覺得一個新的時代來臨了。這更堅定了雷軍要把移動互聯網做到底的決心。
2008年9月安卓發佈了，2008年10月第一部安卓手機發佈了，就是HTC的G1。雷軍當時是在香港高價買的，用完以後，雷軍覺得一個新的時代開始了。iPhone的確很好，有點像30年前的麥肯錫，在市場上有極高的平台，有極好的口碑，但最後在PC時代，在個人電腦時代，PC勝出了。雷軍認為今天的蘋果對安卓可能就是30年前歷史的重演。也就是說，雷軍看到安卓的第一眼就知道一個巨大的機會開始了，這個世界最終會屬於安卓。
所以，2008年10月雷軍用完G1的第一感覺，就是他要做安卓手機了。
在2009年4月「2009年全球移動第互聯網大會」上，雷軍說：「三年之內手機上網的用戶群就會超過電腦上網的用戶群，五年之內移動互聯網業務的規模會遠遠超過互聯網業務的規模。」
具有遠見，是雷軍的一個特點。雷軍的多年好友、原Do News創始人劉韌曾對《紐約時報》表示：「雷軍具有遠見。他能比旁人更早地看到趨勢，並且具備隨時調整的能力。比如，卓越一開始只是一個下載平台，而YY一開始也只是個RSS訂閱軟件。」
能夠預判潮流的方向，但並非事先就知道潮流的具體路徑和具體形式，雷軍投資，投的是方向，至於他投資的公司具體會怎麼發展，他自己可能都不清楚。多看創始人王川曾經回憶自己向雷軍學到的投資教訓。在2007年時，雷軍曾邀請王川一起投資UC瀏覽器，王川要求雷軍解釋該業務的商業模式，雷軍說自己也不知道，於是王川放棄了投資UC瀏覽器的機會。如果他當時按照慣例投資10萬元的話，他現在就可以擁有價值超過1億元的股份。當王川後來很後悔的時候，雷軍說過一句話，「我真不知道(UC瀏覽器的商業模式)。給你舉例子，咱們去滑雪，這個坡我感覺我能下，但是怎麼下我不知道。」
對於商機，馬雲曾經說過：「看不見，看不懂，看不起，來不及。」其實雷軍「用好」浪潮的力量，也是如此。浪潮來的時候，誰都會看得見，這時如果再行動，那已經晚了。用好浪潮的力量，首先要在浪潮還沒來的時候，預見浪潮的路線以及方向，然後在合適的地方佈局，這個時候，別人看不懂，包括自己都可能不懂，而真正浪潮來了，自己隨著潮流前進的時候，別人想要再追趕，已經來不及了。
對此，雷軍曾經這樣說：「回顧過去的互聯網，如果你知道會這麼發展，我相信你會等於馬雲+李彥宏+馬化騰的總和。很簡單，關鍵是誰能洞察未來。未來真的有那麼難洞察嗎？這是我自己一再思考的問題。」
浪潮天天都有，但並不是每個人都會成為衝浪的好手。
觀潮是一回事，但能否在潮流到來之前預見潮流，並且在潮流到來時利用好潮流，那又是另一番功夫了。