巴菲特有一句名言：投資就如同滾雪球，最關鍵的是要尋找到一片濕雪和一個可以持續不斷滾下去的長長的雪坡。
雷軍賣掉卓越網後，陷入了長達半年的思考。他覺得自己不比別人笨，至少還比別人勤奮，為什麼他弄個企業就這麼磕磕絆絆，那麼不容易？想了半年以後，他找到了答案，就是四個字——順勢而為。
為此，他專門查了一下字典，這個「勢」在《孫子兵法》是這樣的——在萬仞之上的山頂有一塊石頭，順勢而為就是踢它一腳，剩下的事情不用做太多，它自己滾下來，就成功了。
雷軍說：「假如你可以把握時代的脈搏，什麼時候該到深圳買股票，什麼時候該到海南做地產，什麼時候應該倒鋼材，多的是機會。回顧這二三十年的歷史，歷史給了我們中國這一代人很多的機會。對於我來說，我錯過了太多的機會，我想把握未來的方向，我就選擇了移動互聯網。」
對雷軍而言，除了順勢而為，還有能否超越自己的古老命題，而這顯然不比把握機遇來得輕易。但有一點他確信，就是改變。對於小米公司的創建，他曾經對《中國週刊》記者說：「這次操盤小米公司，我有一個觀念，我們一定要開開心心的，順勢而為，我不想把小米公司辦成一個類似於金山那種苦難深重的公司，那已經是過去時了。」這種轉變是對自我的超越。任何的自我超越，都不是一件容易的事。從金山離職後，雷軍並沒有真休息，而是不斷思索和嘗試，為自己和整個市場把脈。「不存在更喜歡或者更適應哪種工作。」雷軍說：「我喜歡做那種有預見性的嘗試，做CEO的時候是奔著一個目標去，現在做投資人了，突然發現可以實現好多夢想，也挺幸福的。」
旁觀者清。從金山離職後的雷軍，換一個位置，重新審視商場，別有一番滋味。雷軍發現，不少成功者都是每天睡覺睡到自然醒的，為什麼？雷軍原來站在旁邊看的時候，覺得他們80%是運氣，後來雷軍明白是他們聰明，他們先知先覺，找了個山頂踹了塊石頭，他們成功了。如果天天在山腳下，怎麼踹都沒用。這就是雷軍理解的順勢而為。
然後雷軍開始找屬於他的山頂，最後，這個山頂他找到了，其實大家都知道答案——移動互聯網。
他認為移動互聯網的機會，一定比互聯網的機會大。雷軍認認真真想透了以後，投了UC瀏覽器，這使得他把握了整個移動互聯網的脈搏。
雷軍喜歡做那種有預見性的嘗試，能夠實現好多夢想，他覺得挺幸福。但對雷軍來講，最幸福的事，自然是親自站到山頂，並踹塊石頭。
投資UC瀏覽器後，雷軍很興奮，他的投入得到了回報，「比如新浪新聞首頁轉到我們的手機上只有100K，連原來的1/10都不到，所以我們被網民譽為最省錢的瀏覽器，UC瀏覽器還可以打開多頁，緩解了等待的壓力。」此後，正如雷軍的設想，UC瀏覽器的用戶群也在口口相傳中不斷壯大。在雷軍投資一年多後，UC瀏覽器用戶增長了25倍。2007年中期時，在雷軍的牽線下，國內知名風險投資機構晨興和聯創策源向UC瀏覽器進行了第二輪投資，投資總額超過1000萬美元。公司的估值在半年的時間內增長了10倍。
從UC瀏覽器的商業模型中，我們可以看見雷軍是如何站在山頂，把一塊石頭踹下山坡的。首先，隨著3G時代的到來，更多人會選擇用手機上網，然後，如果能夠統治所有人上網的途徑——「瀏覽器」，則可以繁衍出無限的商業模式。目前，單靠瀏覽器上對各個網站的收費推介，UC瀏覽器已經可以養活自己。
「你可以設想，如果在瀏覽器中加入一個手機支付模塊，按我們今年的目標每天如果1000萬人使用，每人在網上支付一次我哪怕僅收1分錢的中介費，每天收入10萬會是很難的目標嗎？」
UC瀏覽器只是雷軍的演練，雷軍真正找到的山頂，其實是小米科技。
找個山頂，踹塊石頭，看似簡單，其實並非如此。就小米科技來看，它是包括硬件、軟件以及廣大米粉在內，依靠一套遊戲規則聯繫在一起才能滾動龐大「石頭」。
小米整個商業模式的設定，就是一個軟硬件一體化的公司。所以，在商業模式上，小米是不依靠硬件來掙錢的模式，也就是說，小米把手機硬件當成一個平台，在這個平台上跑的MIUI，跑的米聊都是這個平台上的應用。這種模式會使小米手機的硬件和MIUI系統都具備非常強的競爭力。
當然，讓小米這塊「石頭」自行滾動的原動力，就是「米粉。」
「米粉」是小米成功之路中的重要一部分。小米發展到今天很大一部分是由於「米粉」的響應。
雷軍這樣描述小米狂熱的粉絲：「大部分粉絲心中對完美手機都有很多想法，但因為開發一款手機很難，他們許多人無法實現自己的想法。他們會給我們提供意見，告訴我們希望在手機中集成什麼樣的功能。一旦我們能採納並實現這些功能，他們就會樂於與好友們分享好消息。」
小米的粉絲自願提供反饋，成為小米獲取信息的一個重要渠道。雷軍表示，口碑營銷可能是小米最好的推廣渠道，而小米的用戶往往會形成一個群體。如果有人開始使用小米手機，那麼他的朋友很可能也將開始使用。通過這種方式，營銷信息得到傳播。
而這一套建立在完整體繫上，靠遊戲規則聯繫起來的小米模式，已經構成了一個完整的生態。當前掀起互聯網企業扎堆做手機熱潮，但能做好者卻不多。雷軍指出：「你問問那些做手機的互聯網企業，有沒有想過要花1800人、3.47億美元做手機。大家覺得雷軍成功很容易，新的名言是雷軍都能幹，我們當然能幹。但背後要想想為何雷軍能夠做手機，其他互聯網企業做不成手機。」
小米把自身定位成一家互聯網公司，或者是「鐵人三項」的公司。小米強調的是軟件、硬件、互聯網服務垂直一體化，小米在「鐵人三項」這個領域裡面，毫無疑問是領先的。因為比同行先走了一兩年時間，已經獲得了一些領先優勢。其實這麼幹的難度很高，主要原因在哪裡呢？在於軟件的文化、硬件的文化和互聯網的文化，這三種文化的衝突是非常嚴重的，你要想在一個公司裡面把這三種文化融合，產生一種新的「鐵人三項」的DNA，這是非常不容易的一件事情。
「勢」也在人為。要順勢，更要造勢，如此，才能「大成」。