褚橙火了，褚時健也再一次成為了不少人頂禮膜拜的教父級企業家。他的成功，讓人們看到了品牌效應的重要作用：不管你之前是做什麼的，只要被社會大眾所熟悉，跨界經營一樣會有意想不到的收穫。更重要的，褚時健開創了一種全新的農業產銷模式，被很多人奉為成功寶典。
褚時健開創了跨界經營的產銷模式，一時間褚橙風靡全國，許多商界大佬看到這一市場前景，紛紛效仿，開始跨界投資。
2012年9月，柳傳志帶領的聯想麾下的現代農業板塊公司佳沃集團，和青島市人民政府簽訂了戰略合作協議，聯想將藍莓作為主要產品，在青島當地投資興建了現代農業區域總部。
2012年10月，佳沃集團將青島沃林藍莓果業有限公司成功兼併，並在第二年的5月8日正式推出了「佳沃」這個現代農業品牌。與此同時，佳沃的藍莓也同時上市銷售，經過一年的市場運營，佳沃在水果行業中投入10億元資金。現在，佳沃的藍莓規模已經達到了6.7萬畝，逐步形成了一條品種引進、基地種植、種苗繁育為一體的全新產業鏈，成為了國內種植面積最大的藍莓生產基地。
由於青島地區的生態環境較好，政府相關部門辦事效率比較高，所以柳傳志認為自己這一步的選擇非常正確。另外，由於藍莓擁有很高的營養價值和經濟效益，所以聯想選擇藍莓是一步走對了的棋。
在柳傳志看來，中國的很多企業為了一些蠅頭小利而不顧別人的身體健康，這是非常可悲的。柳傳志之所以涉足農業，也是為了恢復國人對中國誠信文化的信心。由於農業是一個週期比較長的投資，所以必須要根據團隊的經濟管理能力加大投資。
目前，世界農業的盈利模式，其價值分配比例為品種選育佔據5%，種植環節佔據25%，加工佔據20%，流通佔據20%，銷售佔據25%，品牌佔據5%。從這個角度來看，農業不像其他行業那樣有很大的暴利，也不會在短時期內賺到錢，其主要的利潤來自於管理技術和品牌。為此，柳傳志創建了一種全新的營銷渠道。
比如，佳沃的渠道就是由商超、水果零售店和大客戶銷售三個部分組成的。很快，柳傳志還將啟動電商營銷渠道，也會逐步對國內各個重要的大中型企業提供服務。2013年，聯想召開了一次大型的新聞發佈會，出人意料的是，聯想沒有在發佈會上發佈電腦或者是手機，而是發佈了一款名叫柳桃的水果。
顧名思義，柳桃，意味著柳傳志種植的獼猴桃，柳桃走了和褚橙一樣的品牌宣傳模式，而且柳桃還和褚橙變成了一個組合。在柳桃發佈會之後，有人認為這是2013年繼褚橙之後的又一個帶有勵志色彩的農業產品。
2013年，柳傳志到雲南拜訪了褚時健，兩個人拋開數碼和煙草這些「老本行」，而是將談話的內容放在了農業上，結果聊得非常投機。當時，褚時健送給柳傳志一盒橙子，而柳傳志則想到了將自己的柳桃放在褚橙之後，這就是對他個人的一種極大的鼓勵。
當然，和褚時健的橙子相比，柳傳志的獼猴桃倒是沒有經歷那種十年磨一劍的艱辛，更多的是一種對農業領域的嘗試和探索，同時也關係到聯想控股整體上市計劃的佈局。對此，柳傳志將他的農業板塊定位為「二級火箭」。
褚橙、柳桃先後推出之後，對中國的農業市場是一個很重要的發射信號，它意味著中國企業開始對中國新興農業領域涉獵和進攻。如果細緻分析的話，褚時健和柳傳志所走的道路並不一樣，褚時健是從小規模試驗種植開始，而柳傳志是鉚足了精神要大幹一場，他所選擇的同樣也是水果行業。
事實上，水果行業是一個大行業，目前在國內有超過5000億元的規模和產值，在過去的十多年間，它每年的增長速度達到了13.6%，在未來的幾年，其增長速度也會達到8%到10%左右。
有意思的是，在柳傳志推出了柳桃之後，地產大佬潘石屹也進入到農業中，推出了他家鄉甘肅天水的蘋果，於是誕生了「潘蘋果」。
與褚時健和柳傳志不同，潘石屹本身對水果就充滿了興趣。
2013年9月，來自潘石屹家鄉的有機蘋果上線銷售。這種蘋果的最大賣點就是，採用自然農法進行種植。
什麼是自然農法？其實就是利用山區小學生的尿來進行澆灌。這些尿統統來自甘肅天水修建的31個五星級山區小學廁所。凡是品嚐過這種蘋果的人，都將其叫做「最甜童子尿蘋果」。
甘肅天水，是中國西部比較貧困的地區之一。所以潘石屹一直想為家鄉人民做點事情，為此他在媒體上表示，要讓天水地區的農民增收，讓他們的花牛蘋果走出去。
其實，花牛蘋果並非是一個全新的品種，它在1925年的時候就開始在天水地區種植了。當時，花牛蘋果是和美國蛇果同樣出名的品種，也是中國地理標誌產品，更是中國在國際市場上首次獲得正式認證的蘋果品牌。
由於天水地區海拔較高，很多蘋果園位於山地地帶，不僅有著深厚的土層，更有著充足的光照，這對蘋果的生長十分有利。在這種比較獨特的氣候條件和地理優勢之下，花牛蘋果有一種特別的口感，吃起來鬆脆多汁，是蘋果愛好者難以拒絕的類型。不過，花牛蘋果一直因為其他品牌蘋果產量的提升，和自身品牌知名度不高而賣不了高價，市場上的認可度也比較低。2012年，天水市的蘋果總產量達到130萬噸，然而賣到外地的只有總產量的三分之一左右，導致其積壓了80萬噸。花牛蘋果的滯銷引起了果農和地方政府的重視，所以潘石屹也決心幫助家鄉人民解決這個難題。
為了實現推廣花牛蘋果的目標，潘石屹的SOHO基金斥資一千多萬，在天水的31個山區小學修建了尿糞分集式的旱廁，以尿水種植來代替化肥，結果產出的蘋果品質相當不錯。潘石屹經過調查分析之後，認定這是一個可以持續發展的項目。
當時，潘石屹說服果農採用自然農法也費了一番工夫。他的助手向當地農民講述：「不套袋、不用化肥、不打農藥」可以種植出綠色健康的蘋果。在未來，潘石屹打算將這種種植法進行全面推廣，爭取在天水的全部地區都能夠普及。關於具體的農法設計是：每年的三月份六月份和九月份，給果樹澆灌尿液，這樣可以起到養樹和養地的雙重作用。
在試行尿液澆灌的第一年，潘石屹的助手收穫了2000斤蘋果，拿出其中的600斤給了潘石屹，潘石屹品嚐之後，馬上發微博表示非常好吃，就是他小時候吃的那種味道。於是，潘石屹將這些蘋果分給親朋好友，讓大家幫助他共同推廣。
隨著褚橙、柳桃、潘蘋果進入市場之後，人們對食品衛生安全的問題也重視起來，因為他們都提出了「環保、綠色、無污染、有機」等健康生活理念，這恰好反映了當前廣大人民對食品環境的擔憂。
2013年6月17日，國務院食品安全辦等14個部門，聯合啟動了中國食品安全宣傳周活動。在這次活動中，國家提出了有關食品安全方面的建議措施，同時希望每一個企業和社會大眾都能重視食品安全工作，為了自身的健康和幸福各司其職，成為食品安全的監督者和受益者。
也正是當下各種毒食品的氾濫，導致了人們對這個問題的持續關注。目前，由於中國的食品安全處於負重爬坡時期，監管起來比較難，也容易產生一些棘手的問題，所以需要有一個調整和完善的過程。從這個角度來看，食品安全的保障工作，是一個任重而道遠的長期任務。人們渴望著越來越多的綠色食品出現，也希望能夠回歸到少化肥、少添加劑的時代。褚橙的誕生，恰好迎合了人們的這種需求，也帶動了一股「綠色水果風暴」。