五一假期剛過，拉拉接到瞭一個令她意外的電話，童傢明來廣州瞭，約她見面。雖然兩人後期在DB的合作還算默契，但論起交情也就止於同事，並無私交，拉拉沒想到都各奔前程瞭，童傢明還會約她見面。有點疑惑，但拉拉還是高興地赴約瞭。
兩人各自問候瞭對方的工作近況，童傢明就說：“拉拉，我要辭職瞭。”拉拉笑道：“又有什麼好機會？”心裡卻嘀咕，他上次跳槽才剛過一年呀，又要跳？是不是快瞭點？莫非是一個總監的位置？
童傢明說，這次不是跳槽，我和另外兩位做HR的朋友準備聯手自己創業。拉拉吃瞭一驚，第一反應就是：“你不想做總監瞭呀？我覺得你有實力在大公司拼一個總監位置的。”
童傢明一笑說：“我也這麼覺得。可是總監這事兒，光有實力還不夠，還得有運氣。”這話拉拉倒也同意，放眼全中國，大公司的HR總監位置也就那麼些，一個人就算實力夠瞭，也未必能有空缺輪到他。
“那麼你們三個打算做什麼？”
“獵頭總是要做一做的，三個人都有現成的人脈。不過，這不是我最主要的目標，我想做更貼近普通民生的事情。”
拉拉來興趣瞭，問童傢明是否能說具體點。童傢明嘿嘿一笑：“我覺得輔導新人找工作算是一件值得做的。你認為呢？”
拉拉不假思索地說：“如果是我，也會選擇這個方向做—現在大學生就業很難，就業輔導值得做。”
童傢明說是呀，在中國，以前管大學生叫“天之驕子”，倒也有道理，那時候高考錄取率很低，我記得我高考那年，錄取率也就百分之七到八的樣子，你呢？
拉拉想瞭想說，差不多，我考大學那年說是每十名考生中隻有一人能被錄取。
童傢明說是呀，現在大公司選拔接班人也就是在那最頂級的百分之十的人尖裡挑嘛，當年的高考那真叫萬人過獨木橋，能過去的都是相對拔尖的，工作最後都由國傢包瞭。不知道你有沒有關心過，現在的高考錄取率是多少？
拉拉說，沒有太留意，我猜沒有百分之八十也有百分之七十瞭。
童傢明嘿嘿一笑道：“猜對瞭！反正，過去是百分之十的人群，現在擴張到百分之八十的人群，高校已經完全產業化瞭，沒準哪天，隻要考生願意讀，百分百都能被錄取。和二十年前相比，‘大學生’已經是一個完全不同的概念瞭。這麼龐大一個群體，每年都要呼啦一下湧上社會，找工作自然成瞭一件頭疼的事情。重點高校的畢業生還好，其他學校的孩子面臨的困難就大多瞭。”
“沒錯，他們得拼努力，拼做人，拼儀表。”
“呵呵，太對瞭，俗稱‘三拼’！粥少僧多，不拼怎麼辦？要不怎麼現在高校應屆生做整形的特別多呢！”
拉拉笑道：“整容就算瞭，大部分人都既不那麼醜也不那麼漂亮，樣子過得去就行，還不如把言談舉止給練好瞭更合適。”
“誰說不是呢！”
“你打算幹這個呀？”
童傢明說，咱們學英語的時候不是有情景對話嗎？老外把人們在不同的場合會遇上的典型對話進行分類，有針對地學習，我覺得效果還是不錯的。
拉拉說，你要是想開這種培訓班，得有幾個稱職的培訓師才行，而且最好能分佈在高校集中的主要城市。
童傢明說，還不光是這個，我就算開瞭培訓班，也得姑娘小夥子們識貨才行。
拉拉說，得先培養起口碑。童傢明表示同意。
“得體的言談舉止當然是一個重要的幫助，但我覺得更關鍵的問題是‘定位’，得找準自己的定位才能有效地找工作。” 拉拉說，“以我的個人經驗，很多新人在找工作的時候，其實挺茫然的，他自己到底喜歡什麼樣的工作、能做什麼、可能做好什麼、行業未來的前景、用人單位喜歡用什麼樣的人，都搞不清楚，有的隻是一個模糊的價錢概念—我期待若幹工資，這個他們講得出來，然後隻要這份工作能提供一個還算體面的工作環境。當然，如果你給他們機會在面試中提問，很多人會問公司將提供什麼方面的培訓。”
童傢明說：“你說的‘定位’我特別感興趣。人總是在摸索和碰壁中不斷尋找校正自己的定位，我的職業理想就是縮短年輕人的這個尋找過程，減少碰壁的次數，從而提高生命的效率，改善生活的質量，比如早點退休，錢雖然不很多但也不為錢發愁。”
“是嗎？那咱倆還算得上是同志。”
“我有一雙識別同志的眼睛，要不你說我來廣州怎麼不找別人單找你呢？”
拉拉起先還笑，等童傢明這話一出，她頓時一怔：“你要拉我入夥？”
童傢明說得很懇切：“拉拉，當年做校園招聘的時候咱倆搭過檔，這一套你熟悉，你做事的方式我也非常欣賞。我是真心想拉你入夥的。怎麼樣，你有興趣嗎？”
拉拉沉吟著，沒有馬上回答。興趣她當然有，隻是，眼下在SH好不容易才打開局面，雖然辛苦點，倒也上上下下都吃得開；工作內容又不錯能學到不少東西，她在業務上已經進步不少；而且，聽說來年下半年組織架構就要準備拆分瞭，到時候，supply chain（供應鏈）和sales force（指銷售團隊及圍繞銷售體系派生出來的相關部門）一分傢，SH中國勢必要設立獨立的HR總監—如果說，過去，對總監職位的憧憬隻是一種隱約的想法，那麼現在，拉拉是比較具體地看到瞭當總監的希望。雖然李衛東很強又深得麥大衛賞識，但是拉拉自問麥大衛的第二選擇還是可以接受她杜拉拉的；至於黃國棟，拉拉覺得他會傾向自己；剩下何查理，他在任何場合對李衛東和杜拉拉都是不偏不倚一視同仁，但是拉拉估計，基於與麥大衛抗衡的考慮，何查理會寧願選擇一個相對溫和的，所以他也可能會謹慎地傾向自己—如此一來，隻要能和未來分管銷售市場的副總處好關系，拉拉感到自己可算是總監職位很有希望的“接班人”。
拉拉沒有說出自己的心思，童傢明還是猜出瞭七成。以他對杜拉拉的瞭解，知道這個人不管陷入什麼艱難的處境，她都會咬牙堅持並且設法取得勝利，所以如果說她在SH有升職指望，他並不感到意外。但是，童傢明對李衛東其人也略知一二，他可以想象到，對杜拉拉而言，那絕對是個非常剽悍的對手，恐怕拉拉輸給李衛東的概率不見得會低於百分之五十。
童傢明也不著急，他懇切地表示：“拉拉，我知道這是個大事，你慢慢考慮，不著急答復。反正，任何時候，隻要你願意瞭，我就在這裡等你。”
拉拉被童傢明這話逗笑起來，說，在DB同事這麼久，我可從來沒聽你說過這麼甜蜜的話。
童傢明嚴肅地說，那時候我還年輕，不懂事兒。
拉拉也止住瞭笑：“傢明，特別開心你能想到我，而且，你的理想和我的理想可說是不謀而合。隻是，不好意思，目前我正處在職業發展比較關鍵的時候，畢業後拼瞭這麼些年，九十九個頭都磕瞭，最後這一哆嗦我不想就這樣罷手。”
童傢明誇張地做出一個深受打擊的表情，其實他早有思想準備。“沒關系！”他說，“這次你拒絕瞭，下次我還會再來問你改主意沒有，除非你徹底退休不幹瞭，那我就死心瞭。”
那天，關於就業輔導，兩人興致勃勃地討論瞭很久，很有點酒逢知己千杯少的味道。王偉見拉拉很晚還不回傢，心說不是說跟童傢明吃飯嗎，這吃到哪裡去瞭？他有點兒不放心，特意打電話問瞭拉拉一次。
雖然拉拉明確說瞭暫時沒有創業的打算，但童傢明看得出來，她對就業輔導本身還是很感興趣的。
童傢明告訴拉拉，他第一步要做的，就是選擇一些有代表性的高校做宣講以建立口碑，他問拉拉是否願意幫忙在廣州和北京的高校做免費宣講，內容都是關乎就業輔導的。拉拉躊躇瞭一下還是拒絕瞭，雖說童傢明強調瞭宣講是免費的，考慮到自己還在跨國公司任職，她不太願意獨立於公司之外去做拋頭露面的事情。
童傢明不死心，又問拉拉是否可以幫助他編寫培訓教材。拉拉想瞭想，出瞭一個主意：“以案例分析的形式來寫，你覺得怎麼樣？比較生動，便於吸收消化。而且，沒有條件上你的培訓班的人也可以買書自學。”
童傢明眼睛一亮，高興地撫掌叫好，他覺得這主意有創意，也實在。拉拉說，我們可以像寫電視劇本那樣，每一個觀點都用若幹個獨立的典型案例去說明。
兩人當場一言為定，拉拉回去就結合童傢明的就業輔導計劃來編寫教材大綱，寫好後兩人一起討論修改，直至敲定這本教材到底需要展示灌輸哪些理念和技巧，然後兩人分頭去準備案例，材料完備後由拉拉主筆。
拉拉說，我剛才給這本教材想瞭個名兒，《畢業頭三年》，你看怎麼樣？童傢明一咂摸，覺得就是這麼個意思，挺準確。
拉拉臨走，童傢明殷殷叮囑，“拉拉，莫負我心，千萬不要放我鴿子。”拉拉說，得瞭，你看中我，不就是因為我是一頭明知前面是坑也堅持要掉進去的倔驢嗎？童傢明把手放在胸口表白：“那不是我說的，是李斯特說的，當然，我認為他有他的道理。”