你不贊成一件事情是一回事兒，你能從這件事情中獲得利益是另一回事兒。
你不喜歡一個人是一回事兒，你佩服這個人的本事是另一回事兒。
兩個月過去瞭，童傢明還沒能為管理培訓生項目搞到人員編制，但是他在這期間頗令人吃驚地完成瞭好些事情。
首先，他讓廣告商拍瞭一部十分鐘的宣傳短片，寬銀幕的。片子雖短，卻氣勢磅礴，絕對的大片風范。不斷被吞噬的版圖顯示瞭DB在中國不斷擴大的市場份額，配以《王者歸來》的背景音樂。屏幕上，齊浩天高聳入雲的鼻子與曲絡繹鷹一樣的眼睛飛快地切換，不要說應屆生看瞭片子要熱血沸騰，就連工作瞭十來年的杜拉拉都被刺激得生理循環驟然加快。
童傢明還精心準備瞭一套在校園招聘會上演講用的PPT，內容十分精彩，從DB曾有幸與多少個諾貝爾獎獲得者合作過講起，一直講到未來十年DB在中國的宏偉藍圖，數據確鑿，史料翔實，中間當然還大肆宣揚瞭DB的價值觀。然後，他用三張片子描述瞭一個管理培訓生在DB的三年成長計劃，那是一條雄心勃勃光芒萬丈的金光大道，但凡感覺不太遲鈍的年輕人聽瞭都會興奮且向往。
單有一套好的PPT還不夠，童傢明還分別在上海、北京和廣州三地，培養瞭八名來自HR和相關業務部門的經理和總監作為講者。他訓練這些人如何講好這套片子，如何在講完片子後現場回答學生提出的各類問題。小到身體的姿態，大到場面的控制，拉拉作為講者之一，接受瞭一系列專業的訓練。
考慮到可能的為數眾多的職位申請和HR人手的不足，童傢明設計好瞭一套問卷，請IT放在DB中國的網站上，凡是有志應聘的應屆生都可以註冊登錄，回答問卷。這套問卷的任務是對應聘者的價值觀、工作意願和職業類型做最初的甄別，以剔除那些在價值觀上和DB的理念有明顯沖突，以及職業傾向上不適合DB所提供的職位的應聘者。當然，在校期間專業課成績不夠令人滿意的應聘者也將遭到淘汰。
這樣經過一輪淘汰後，仍將剩下數目不少的應聘者。童傢明對此頗有預見，因此，他在項目啟動的第一周就擬好瞭要求，請顧問公司根據這些要求設計瞭一套招聘試題，用於無領導小組面試和角色扮演面試，藉此幫助HR提高效率，根據公司對關鍵能力的要求，快速識別出高潛力的應屆生。其中的勝出者將在通過IQ和EQ測試後，被送往上海總部請高管面試。當然，拉拉又一次作為項目參與者受益，她接受瞭無領導小組面試法和角色扮演面試法的培訓，以便她能很好地運用這一套面試工具。
總之，拉拉不得不承認，在這麼短的時間裡，童傢明把事兒辦得非常漂亮、專業。周亮卻還有點兒不服，他對著拉拉嘀咕，雖然時間的確是緊瞭點，可童傢明手上畢竟有那麼多資源，IT、廣告商、顧問公司，還有這麼些個經理和總監給他抬轎子，活兒又不是他一個人幹出來的！
拉拉聽周亮這麼說，一下子想起當初裝修上海辦的時候，自己忙得四腳朝天實在扛不住瞭，可憐兮兮地想跟李斯特要點兒資源，不料李斯特不客氣地說，搬傢是靠搬傢公司，又不是靠行政部搬，裝修是靠裝修公司，也不是靠行政部來裝修。拉拉忍不住撲哧一聲笑瞭出來。周亮丈二和尚摸不著頭腦說，我說的不對嗎？我們要是有童傢明那麼多資源，也能幹出這些活兒。
拉拉止住笑道：“你說的是！有資源當然會好辦很多。不過，沒有童傢明，廣告商憑空怎麼拍宣傳片？他們拍什麼內容？沒有童傢明，顧問公司也不知道DB看重應聘者哪些方面的能力，他們怎麼設計招聘工具？沒有童傢明準備PPT並且安排培訓，八個講者到校園招聘的時候講什麼？怎麼講？這就好比說，搬傢靠搬傢公司又不是你行政部搬，一個道理啦。周亮我跟你說，你那話要是給童傢明聽到，他沒準要吐血。”
拉拉本來光知道自己以後得去說服銷售部接受培訓生是個不好辦的事兒，沒想到一個校園招聘，會有那麼多事情要準備，還真是虧得童傢明瞭！要是她不執行好後段和銷售的配合，那這個項目還要她杜拉拉幹嗎呢？想到這裡拉拉發自肺腑地感嘆道：“說實在的，這次我是真佩服童傢明。那麼點兒時間，這麼些個活兒，擱誰身上不得發瘋。”
周亮一想也是，不禁啞然失笑。
童傢明可沒有心思笑，這些日子每天過得跟打仗似的，一步不敢走錯，他確實快發瘋瞭。如今總算準備得差不多瞭，他不斷催促拉拉他們抓緊到相關高校去做宣講。“各大公司都在搶人，我們要是再不動手，好的就都讓人傢給搶走瞭！”童傢明心急火燎地說，“再拖下去，期末考試就近瞭，然後又是寒假。咱們一定得在元旦之前完成所有一線城市的校園宣講。”