杜拉拉升職記2-華年似水

作者:李可
最後更新:2024-11-04
最新章節:49.我一直認為,你我會情長意久
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內容簡介:每個人都有難處:姚楊年過而立競聘經理失敗,懷孕日程遙遙無期;李坤掏心掏肺栽培小蘇,反遭小蘇翻臉無情;林如成被下屬的發財氣得發瘋,但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞;TONY林認為培訓生制度弱智,卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。對八十後沙當當而言,愛人不是問題,問題是房子的產權。對七十後杜拉拉而言,失戀不是問題,問題是沒有更好的戀情。下屬無性別、上級的性別則只關乎授權的程度、WHY比WHAT更重要等各種經典剽悍的職場規則貫穿始終,每個人都可以在這些人的職場人生故事中看到自己的影子。豐富的信息量,耐人回味的情節,值得一讀再讀。
李可其它作品:杜拉拉2:華年似水 / 杜拉拉3:我在這戰鬥的一年裡 / 杜拉拉大結局:與理想有關 / 杜拉拉升職記 / 杜拉拉升職記 / 杜拉拉3-我在這戰鬥的一年裡 / 杜拉拉大結局:與理想有關 /

  • 自序
  • 1.離開的成本
  • 2.知道不知道?
  • 3.捍衛個人和只能尊嚴的經典
  • 4.焦慮的三十五歲
  • 5.野百合也有春天
  • 6.UP的故事
  • 7.提問也需要程度
  • 8.基於事實的溝通,說「你遲到一小時」,不說「你沒有時間觀念」
  • 9.當我們是新人的時候
  • 10.管理培訓生——「弱智」還是「有害」
  • 11.管理培訓生——百個裡頭挑半個
  • 12.可有可無的人,隨時可被替代
  • 13.使別人願意教你,是你自己的責任
  • 14.傳遞信息要分階段
  • 15.秘密知道得太多的人
  • 16.統一的談話模板,強大的讚美功能
  • 17.看資源和指標,還是看市場潛力
  • 18.新老闆需要的是表決心
  • 19.想做經理的人1——標準
  • 20.想做經理的人2——上交矛盾的成本
  • 21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力
  • 22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
  • 23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
  • 24.想做經理的人6——憤怒的獵頭
  • 25.想做經理的人7——跳槽動機
  • 26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事
  • 27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
  • 28.擇偶是改變命運的第二次機會
  • 29.財富的積累需要假以時日
  • 30.憤怒的「撈妹」
  • 31.老闆不好自有老闆的老闆教訓,下級要先做到下級的本分
  • 32.WHY比WHAT更重要
  • 33.當不了「技術派」,當好「感覺派」也不錯
  • 34.一個幸福指數高的房奴
  • 35.不用指望抄底,大勢看漲就可買入
  • 36.高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
  • 37.會議的經典
  • 38.別講現任經理壞話。因為新經理會想:你和他這麼鬧,沒準以後和我也那樣
  • 39.70%的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動
  • 40.授權的依據和程度
  • 41.開會的原則與慎用感歎號
  • 42.將漂亮進行到底
  • 43.懂事是值錢的
  • 44.下屬無性別
  • 45.落袋為安
  • 46.被嘲笑或者被憐憫
  • 47.求職的滋味
  • 48.沉浸地賺錢
  • 49.我一直認為,你我會情長意久